農夫與蛇再度上演？樂視沒錢了也能當主角

17號傍晚，易到創始人周航發表了一個聲明,表明：「據我所知，易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是

」。

然後當天晚上，樂視和易到就發布了《易到與樂視控股就周航惡意誹謗的聯合聲明》，承認確實面臨資金困難，但否則樂視挪用過任何易到資金。同時表示周航目前仍為易到二股東，還指出周航的退出易到實際管理層角色說法不實，截至本月他還在易到領取CEO的工資，並報銷相關費用。

註：周航在4月17日的聲明中稱：樂視相繼派出何毅出任董事長、彭鋼出任易到總裁。並在2016年6月完成了對易到及相關公司法人的變更。並表示「我本人逐步平穩地退出了易到的實際管理層角色。」

樂視缺錢已是眾所周知，所以大家的焦點自然在於樂視是否挪用了資金，樂視和易到的聯合聲明中的第一條就稱：

周航所說的「挪用13億」，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。

對此，周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，並且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議。

而早在之前，就有媒體報道稱「有用戶從一兩個月前開始，網約車易到用車，便一直叫不到車，且無法退款」，並且「易到司機也遇到提現難」。

經過昨晚事情發酵之後，今天中午就有司機聚眾來到上海市隆昌路的易到分公司，希望就提現問題討要說法。但易到仍沒有給出解決方案。一司機稱，自己還有14000多元餘額，但多次提現失敗。易到每天十點開放一次提現機會，不過並沒有司機提現成功。

很多人並不知道，在網約車的「鼻祖」並非滴滴，而是周航在2010年5月創立的易到（曾用名易到用車）。此後幾年，滴滴和快的加入移動出行競爭，這一市場在資本助力下迅速增長，通過補貼快速培育起了大批用戶。之後，Uber正式進入市場，並與由滴滴、快的合併組成的滴滴出行繼續展開補貼PK，直至以滴滴收購優步收尾。

而樂視控股於2015年10月宣布樂視汽車獲得易到用車70%的股權，成為後者單一最大股東並擁有控股權。按照樂視控股集團創始人賈躍亭的設想，樂視未來要打造「電動化、智能化、互聯網化、社會化」的下一代汽車，即「打造開放的汽車生態閉環」，易到是樂視汽車「生態化反」不可或缺的一環。

為吸引更多用戶，易到曾加大乘客補貼力度，除了「100%充返」，還聯合樂視提出「化反補貼」，比如充值送樂視會員、樂視手機、樂視電視等。

然而，易到併入樂視后，無論從易到的市場推廣投入、車輛配置、司機招聘等看，均沒有發現明顯的「生態化反」，倒是易到自己不斷地推出「充100得200」、「80%充返」等被業界看不懂並為其後續資金鏈的安全性擔心的瘋狂促銷方案。

業內認為，樂視根本就沒把易到當做一家網約車平台，而更像是「提款機」。易到用車的充返取得的短期現金流，才是樂視所真正想要的。

如業內評論所言，與周航一樣，賈躍亭也是傳統生意起家，從互聯網的邊緣地帶來到舞台中心，願意給已經靠邊站的易到出10億美金的作價，並且大部分是現金，這是賈躍亭的風格，也符合周航的風格。

農夫與蛇的故事究竟會有怎樣的結尾，還要靜觀其變。但一位不願具名的樂視內部人士向每日經濟新聞（）記者道出了自己的心聲：

「大家真的關心，誰是農夫，誰是蛇嗎？不，看客只關心自己的切身利益，不關心雙方誰對誰錯。傳播的目的不是大家恨蛇，而是讓大家幫助農夫。」

值得注意的是，滴滴收購優步后，移動出行市場的整體格局已趨於穩定，其中一個明顯跡象就是，各平台的補貼力度逐漸減弱。

此背景下，易到曾幾次被傳資金鏈斷裂、融資遇阻。去年下半年，曾有媒體引用了「拿到易到融資相關文件的投行人士」的說法稱，易到訂單量較高峰時期下滑50%，其現金流減少已面臨資金鏈斷裂風險。

對相關表述，易到方面當時則稱：

「該文純屬謠言，懷疑為競爭對手偽造，意圖抹黑易到。近期有競爭對手從多種渠道打探易到內部數據，遭易到員工嚴詞拒絕，不排除是對手打探數據不成，只得捏造數據迷惑視聽。」

▲圖片來源：易到官網

此前，「易到」僅僅是我個人腦子裡蹦出來的一個思想火花而已，但現在，它已初見雛形，更重要的是對它的未來我們愈發清晰和充滿信心！

——如今，易到創始人周航的這句話和他的照片依然掛在易到官網的重要位置，只是不知道經過這件事之後，他又將何去何從。

不過今天倒是看到了一個段子：

不管如何融資，也不管如何發展，企業終究需要一個產生現金流的機器，沒有這個，泡沫破裂是遲早的問題。

融資，只是一種用空間換髮展時間的手段而已。

當然，據了解，樂視視頻、樂視電視和金融板塊，這幾塊也是掙錢的。（這個信息，來自我在樂視財務的同學前一段時間提供，大學和她經常一個自習室學習）

其實，說實話，爆出來的壞消息越來越多，我一直在思考樂視的最低落的底部在哪裡？

或許不久以後，或許還有一段時間。

總之，這家公司，是學習的案例。我個人的判斷，樂視戰略收縮的拐點快到了

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