本期榜眼：由中將破格晉陞上將的新任陸軍司令員

【本期榜眼】

由中將破格晉陞上將的新任陸軍司令員

曾在國防大學師團職幹部培訓班學習

早在1998年，時任副師長的韓衛國在國防大學師團職研究所班學習時就談到，未來戰爭是高技術的戰爭，如果不抓人才的培養，我們將無法適應未來的戰爭。

曾與海軍政委苗華搭班子

據報道，2010年春節前夕，南京軍區某集團軍（第十二集團軍）黨委機關在軍長韓衛國、政委苗華帶領下，組成現場辦公小組，深入一線查籌劃、理思路、解難題，促進了新年度工作落實和部隊科學發展。

任第12集團軍軍長5年

據資料顯示，韓衛國任第12集團軍軍長一職達5年，先後與苗華、白呂（南部陸軍政委）、張學傑（現為駐南京部隊領導）搭檔過，2013年底，韓衛國提升為北京軍區副司令員。

五大戰區中唯一一位從軍區副司令員的位置上提升的戰區司令員

2016年2月1日，解放軍戰區成立大會舉行。在五位首任戰區司令員中，韓衛國是唯一一位從軍區副司令員職位上走出來的戰區司令。也是在這次調整中，韓衛國從副大軍區級將領調整為正大區。當時，南部戰區司令員王教成為原瀋陽軍區司令員，西部戰區司令員趙宗岐為原濟南軍區司令員，北部戰區司令員宋普選為北京軍區司令員，東部戰區司令員劉粵軍為原蘭州軍區司令員。

從中將晉陞上將只用了兩年時間

2015年7月，時任北京軍區副司令員的韓衛國由少將晉陞中將。2017年7月，時任中部戰區司令員的韓衛國由中將晉陞為上將。這一速度在現役上將中是最快的，也打破了慣例。依照《人民解放軍軍官軍銜條例》，軍官軍銜設三等十級，上將為最高級別的軍銜。一般而言，晉陞中將滿四年、擔任正大區級職務滿兩年的將領，再考慮軍齡、履歷等因素，多被「選升」上將。

工作中不喜事無巨細「一竿子插到底」

韓衛國在其署名公開發表的文章中寫道：「學會各司其職、有所不為，是提高領導藝術迫切需要解決的一個重要問題。「位高者事不可以煩」。諸葛亮正是因為「夙興夜寐,罰二十以上皆親覽焉」,導致操勞過度,留下「出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟」的遺恨。現在，少數領導幹部事無巨細、工作相侵，習慣大權獨攬、越俎代庖，「西瓜芝麻」件件要，「眉毛鬍子」一把抓。該下級用的權，自己攬了；該下級決策的事，自己定了；該下級乾的事，自己幹了。結果弄得「上不信下，下不服上」「上面忙得團團轉，下級閑著沒事幹」。自古以來，善將者善站位。帶兵人堅持各司其職、各盡其責、各安其位，打起仗來才能軍令如山、指揮順當。如果平時團長干營長的事，營長攬連長的活，造成職責和工作錯位，戰時就可能找不到戰位，失敗就會成一種必然。」

批評過「和平兵」「和平官」

2013年，韓衛國在「兩會」時接受採訪時曾對近年來有些單位出現的「和平兵」「和平官」現象進行了批評。他說，在軍人的字典里，應該去除「和平時期」這個詞。軍隊只有「打仗」和「準備打仗」兩種狀態，作為一名軍人，必須不斷強化當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的思想。

戰區司令轉任意味著陸軍的轉型建設拉開序幕

韓衛國作為曾經的戰區司令，最主要的職能就是如何運籌戰場，謀划戰爭並打贏戰爭，因而更清楚現代戰爭需要一支什麼樣的陸軍，陸軍如何建設才能適應現代戰爭的需要，現行的陸軍在諸軍兵種聯合作戰存在短板。韓衛國此次職位調整可以看作是軍隊正在建設一支新型陸軍的風向標。韓衛國的經歷和閱歷可以儘快幫助軍隊實現由傳統大陸軍向強陸軍華麗轉身，並有利於對陸軍面向實戰、面向未來進行更科學更具前瞻性的頂層設計。可以預期，隨著陸軍新司令的上任，陸軍由大變強的步伐會更快更堅定更有力，隨著各軍兵種持續的深化改革，新時期的強軍目標實現指日可待，軍隊的現代化建設將步入一個嶄新的時代。

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