傳統企業轉型的"道""法"術"——組織形態管理

管理學創新之作——《進化：組織形態管理》

2014年，《進化：組織形態管理》一書終於出版，把組織形態管理理念正式推向市場，自問這套理論別具一格、獨樹一幟，屬於管理學創新之作，對組織變革具有很強的指導意義。

這是第一本系統的從人性角度揭示組織發展與變革規律的專業著作，也是第一本系統闡述工業1.0到工業4.0時代最佳企業形態以及最佳管理模式的專業著作。在這本書中，我從人性角度對企業形態進化規律進行系統研究，並對未來新組織形態特徵以及最佳管理模式進行了判斷。如今層出不窮的新觀點、新概念，都在一步步印證書中提到的理論以及規律，這讓我欣喜若狂。

隨著經濟改革的持續深入，傳統企業變革的壓力越來越大，使這本書的影響力也開始增強，但是由於理論性較強，很多讀者反饋需要一個理解過程，希望能與實踐更多的結合。

組織形態管理理論體系

進入2015年以後，的改革明顯加速，而我的讀者開始明顯增多，與各類組織交流也逐漸增多，使我有機會把理論與實踐進一步結合，從而逐漸形成了完整的組織形態管理理論體系。

《進化：組織形態管理》一書本身定位在於提出一種全新的管理理念，屬於「道」「法」層面的知識內容，「術」與「器」層面的內容本打算通過另外兩本書詳細介紹，這樣就把組織形態管理知識體系完整的呈現出來，既有理論依據，又有操作方法，更有實踐案例，然而由於在寫《進化：組織形態管理》一書時體力嚴重透支，短期內已無法完成這項工作，只能通過專題文章的形式與讀者交流，兩年下來不知不覺中也有160多篇，其中30多篇通過專業出版機構發表，見附件目錄。

這些文章多數是組織形態管理理論在實踐中的具體應用，對傳統企業轉型、新組織設計、管理思維轉變等具有一定的指導與促進作用，對於當前組織管理出現的問題給出了相應的答案，感興趣的讀者可以在網上找到這些文章，與《進化：組織形態管理》一書的內容進行對照，將會更容易理解這套理論。

2015年——2016年組織形態管理文章目錄

一、傳統企業轉型專題

1. 互聯網時代，哪個部門先消失（楊少傑）

2. 從「龜兔賽跑」看轉型企業文化再造（楊少傑）

3. 互聯網時代，人力資源部是如何消失的？（楊少傑）

4. 70后，大變革大時代敢問路在何方（楊少傑）

5. 互聯網時代企業培訓七大趨勢（楊少傑）

6. 的職業經理人最缺乏什麼？（楊少傑）

7. 傳統銀行組織結構變革三部曲（楊少傑）

8. 組織結構決定流程？還是流程決定組織結構？（楊少傑）

9. BAT都是什麼組織結構？（楊少傑）

10. 圖解事業部型與事業部矩陣型組織結構的區別（楊少傑）

11. 圖解傳統企業組織結構變革三部曲（楊少傑）

12. 圖解矩陣型組織結構的使命——傳統企業互聯網轉型（楊少傑）

13. 圖解集團企業組織結構變革三部曲（楊少傑）

14. 集團管控之黃金定律（楊少傑）

15. 矩陣型組織結構的「宿命」（楊少傑）

16. 美軍流程型組織變革對轉型企業的啟示（楊少傑）

17. 「變形」突破企業發展「瓶頸」（楊少傑）

18. 「金字塔」型企業如何被摧毀？（楊少傑）

19. 轉型企業人才管理機制創新（楊少傑）

20. 從「天道酬勤」看終極激勵機制（楊少傑）

21. 從「權瘦身」到「權分身」（楊少傑）

22. 從頭銜變遷看經營者權力演變（楊少傑）

23. 傳統企業互聯網轉型方略（楊少傑）

24. 從「金字塔」到「扁平化」（楊少傑）

25. 傳統企業轉型「三引擎模型」（楊少傑）

26. 傳統企業轉型：點穴通脈（楊少傑）

27. 傳統銀行轉型的「三引擎模型」（楊少傑）

28. 你真的認為實現了「以客戶導向」？（楊少傑）

29. 你的一線是否能呼喚到炮火？（楊少傑）

30. 為何傳統企業不支持「四角色模型」與「三支柱模型」？（楊少傑）

31. HRBP是如何成為雞肋的？（楊少傑）

32. 也談OKR（楊少傑）

33. OKR，傳統企業慎用（楊少傑）

34. 公司的「總」越來越多怎麼辦（楊少傑）

35. 變革最終為了「變形」（楊少傑）

36. 合益被收購，一個時代的落幕（楊少傑）

37. 告別私董會，擁抱合伙人（楊少傑）

38. 基於流程（項目）的績效管理（楊少傑）

39. 外企變革劍指何方？（楊少傑）

40. 大變革時代，HR請及時升級（楊少傑）

41. 平衡計分卡（BSC）中不為人知的奧秘(楊少傑）

42. 扁平≠高效（楊少傑）.doc

43. 放權就能解決問題嗎？（楊少傑）

44. 新商業時代企業價值定位（楊少傑）

45. 最後一躍， 老闆職業化（楊少傑）

46. 第三次人才危機已經爆發（楊少傑）

47. 管理培訓將走向何方？（楊少傑）

48. 圖解企業職能部門消失三部曲（楊少傑）

49. 能力管理體系在企業轉型中的四種形式（楊少傑）

50. 能力素質冰山模型不為人知的奧秘（楊少傑）

51. 也談能力素質模型與任職資格的異同（楊少傑）

52. 莫讓傳統企業轉型為新傳統企業（楊少傑）

53. 薪酬管理的進化規律（楊少傑）

54. 薪酬改革，周薪制勢在必行（楊少傑）

55. 企業轉型，寬頻薪酬正當時（楊少傑）

56. 績效管理的進化規律（楊少傑）

57. 績效管理最重要的一張考核表（楊少傑）

58. 新商業時代的績效體系——全流程績效管理（楊少傑）

59. 績效管理的「葡萄串原理」 （楊少傑）

60. 企業轉型謹防績效管理「硬傷」（楊少傑）

61. 項目管理的「前生」「未來」與「今世」 （楊少傑）

62. 讓流程革命來的更猛烈些（楊少傑）

63. 轉型企業組織結構變革方略（楊少傑）

64. 轉型最後一戰：人才之戰（楊少傑）

65. 轉型企業成本管理方向——全流程成本管理（楊少傑）

66. 好馬要吃回頭草（楊少傑）

67. 欲得「千里馬」，先滅「伯樂」 （楊少傑）

68. 管理思想如何「拿來」才好（楊少傑）

69. 組織結構演變規律——新組織結構設計（楊少傑）

|

二、新組織設計專題

1. 2017，新組織設計元年（楊少傑）

2. 互聯網時代三大競爭戰略之「錨」戰略（楊少傑）

3. 互聯網時代三大競爭戰略之價值領先戰略（楊少傑）

4. 互聯網時代三大競爭戰略之平台化戰略（楊少傑）

5. 從組織結構演變規律看企業穩定性（楊少傑）

6. 案例研究：杜邦傳奇（楊少傑）

7. 案例研究：從海爾革命看企業路在何方？（楊少傑）

8. 揭開流程型組織的面紗（楊少傑）

9. 向加勒比海盜學習流程型組織建設（楊少傑）

10. 新組織設計關鍵在於解讀人性（楊少傑）

11. 新組織設計才是企業大戰略（楊少傑）

12. 未來企業到底是什麼樣的組織？（楊少傑）

13. 未來時代的解碼在冰山之下（楊少傑）

14. 生態企業時代即將到來（楊少傑）

15. 案例研究：美軍流程型組織結構特點研究（楊少傑）

16. 解讀4.0時代的幾個「之說」（楊少傑）

17. 新組織變革的最後暗示——首席創新官（CIO）（楊少傑）

18. 流程型組織設計方略（楊少傑）

19. 合弄制管理模型構建方略（楊少傑）

20. 4.0時代的最佳企業形態與管理模式（楊少傑）

21. 互聯網時代的最佳企業形態與管理模式（楊少傑）

22. 新組織變革，從「同一」到「統一」（楊少傑）

23. 新組織設計工具大全——「法」與「術」（楊少傑）

三、經濟改革專題

1. 預見未來——產業經濟發展規律對改革的啟示（楊少傑）

2. 2015年企業變革與發展「微」預測（楊少傑）

3. 到底需不需要產業政策（楊少傑）

4. 改革之2015年微總結（楊少傑）

5. 改革之Q1微總結（楊少傑）

6. 改革之Q2微總結（楊少傑）

7. 改革之Q3微總結（楊少傑）

8. 為何今天我們如此缺乏原創力？（楊少傑）

9. 什麼才是創業成功的最重要因素？（楊少傑）

10. 從組織形態管理角度解讀供給側改革（楊少傑）

11. 供給側改革的核心是什麼？（楊少傑）

12. 傳統企業轉型等於供給側改革（楊少傑）

四、組織形態管理理論專題

1. 10S企業形態分析模型(楊少傑)

2. 人性演變規律之兩隻「無形之手」（楊少傑）

3. 人性特徵演變規律之解讀中西方管理人性觀（楊少傑）

4. 人性特徵演變規律之解讀人的價值性（楊少傑）

5. 人性特徵演變規律之解讀資本演變規律（楊少傑）

6. 企業形態進化規律（楊少傑）

7. 企業進化—危機路線圖（楊少傑）

8. 企業進化規律之企業形態DNA（楊少傑）

9. 企業進化規律之四種典型組織形態（楊少傑）

10. 另一視角學習西方管理學（楊少傑）

11. 圖解人類的四種組織形態（楊少傑）

12. 從企業人格認知管理（楊少傑）

13. 推動組織變革的「無形之手」——價值創造鏈條的統一（楊少傑）

14. 推動組織變革的「無形之手」——價值需求結構的變化（楊少傑）

15. 組織形態管理之——傳統人才管理模式（楊少傑）

16. 組織形態管理之——使命就是信仰（楊少傑）

17. 組織形態管理之——創新型團隊（楊少傑）

18. 組織形態管理之解讀管理的三大定律（楊少傑）

19. 組織形態管理之解讀管理的四組關係（楊少傑）

20. 誰在為企業創造主要價值？（楊少傑）

21. 重新定義「責、權、利」統一（楊少傑）

22. 你的權利從何而來？（楊少傑）

23. 企業轉型，從價值協作到價值交換（楊少傑）

五、企業進化規律之10S演變專題

1. 企業進化規律之產品結構演變規律（楊少傑）

2. 企業進化規律之人才結構演變規律(楊少傑)

3. 企業進化規律之價值創造能力結構演變規律（楊少傑）

4. 企業進化規律之價值單元結構演變規律（楊少傑）

5. 企業進化規律之客戶結構演變規律（楊少傑）

6. 企業進化規律之治理結構演變規律（楊少傑）

7. 企業進化規律之管理基礎結構演變規律（楊少傑）

8. 企業進化規律之組織結構演變規律(楊少傑)

9. 企業進化規律之化結構演變規律（楊少傑）

六、合弄制與企業專題

1. 企業離合弄制（Holacracy）有多遠？（楊少傑）

2. 關於合弄制（Holacracy）的一個真相（楊少傑）

3. 合弄制與傳統管理模式的薪酬績效對比（楊少傑）

4. 合弄制（Holacracy）如何實現自組織化管理？（楊少傑）

5. 合弄制（Holacracy）的人才特點——多專多能（楊少傑）

6. 合弄制（Holacracy）的決策模式特點（楊少傑）

7. 合弄制（Holacracy）的最大優點與最大缺點（楊少傑）

8. 合弄制（Holacracy）的流程型組織結構（楊少傑）

9. 合弄制（Holacracy）的角色績效管理（楊少傑）

10. 合弄制（Holacracy）管理制度的特點（楊少傑）

11. 用10S企業形態分析模型解讀合弄制管理模式（楊少傑）

12. 關於合弄制，還有更可笑的嗎？（楊少傑）

13. 從「合弄制奇遇記」想到的（楊少傑）

七、解讀傳統文化與思想專題

1. 企業轉型與傳統文化再造（楊少傑）

2. 傳統文化到底是什麼樣的文化（楊少傑）

3. 我們為何是炎黃子孫（楊少傑）

4. 解構傳統管理思想之儒家（楊少傑）

5. 解構傳統管理思想之法家（楊少傑）

6. 解構傳統管理思想之墨家（楊少傑）

7. 解構傳統管理思想之道家（楊少傑）

8. 再見，「主人翁」精神（楊少傑）

9. 再見，「以人為本」（楊少傑）

10. 再見，「天道酬勤」（楊少傑）

11. 再見，「家文化」（楊少傑）

12. 再見，「愚公精神」（楊少傑）

13. 再見，「龜兔賽跑」（楊少傑）

14. 解讀傳統思想特點（楊少傑）