任正非不是神！創業初期常常噩夢連連，半夜哭醒，研發失敗就想跳樓

9月2日，華為在德國柏林IFA2017大展上，正式發布麒麟970晶元，一舉超越高通、蘋果、三星，拿出全世界第一款手機的人工智慧處理器！

自任正非1987年創立華為，這家籍籍無名的公司已壯大到橫掃五洲，華為從來沒有孤獨過，對手也從未讓華為感到寂寞。華為三十年成長史，就是一段斬落國際巨頭的血腥史。

壹

世界上有一種絕望叫做「做華為對手」

在國外，任正非的知名度遠高於「雙馬」。馬雲任性，任正非韌性：馬雲常活躍在大眾媒體的視野中，高談闊論；而任正非低調內斂，說話極有分寸。任正非靠技術起家，在通信領域已做到世界第一，有真正話語權。而BAT一直被詬病「山寨」，並且在進軍國外市場屢屢碰壁。

很多人覺得任正非是40多歲以後成功的，其實不然。82年時38歲的任正非已是全國人大代表。從鐵飯碗到一無所有，再到創立華為，他身上這股韌勁從未衰弱一分一毫。

他第一個斬落的是國際巨頭愛立信，這家1876年創立的百年老店一直領跑市場，直到華為出現。

2009年，掌舵愛立信6年的總裁思文凱黯然卸任，成為被華為幹掉的第三任總裁。愛立信感嘆到：不是我們不行，是對手太強！

2010年，衛翰思奉命救主掌舵愛立信，氣勢如虹的華為攻城拔寨，持續以高於兩位數的速度增長。愛立信眼望著華為越行越遠，黯然接受市場份額被華為逐步蠶食的宿命。

2016年7月，愛立信總裁衛翰思感到無法抵抗華為軍團的進攻，心灰意冷，掛冠而去。他成為被華為幹掉的第四任總裁。

這背後是華為人殫精竭慮，鐵肩擔道，經千萬劫而不改初心干出來的成績！那些世界上技術最難、位置最偏遠或薄利的項目，愛立信不幹，華為干！無論地震、海嘯、還是戰火紛飛，華為人第一個到達現場亦堅守到最後！

斬落愛立信的這30年中，被任正非打敗的對手還有諾基亞、阿爾卡特·朗訊以及惠普，每一個名字都如雷貫耳，都曾在通信行業叱吒風雲做成百年老店，而如今，舞台已被華為佔據，沒了他們的位置。

與思科十六年纏鬥，華為笑到最後

2000年3月27日，思科迎來歷史性的時刻，總市值達到5550億美元，一度超微軟成全球市值最高公司，如日中天。這一年，華為剛剛生產出第一台接入伺服器。行業內還沒人聽說過華為。

2001年，進入行業不足兩年的華為在亞、非等新興市場遍地開花。第二年，華為就跨過太平洋進軍美國。6月在美國亞特蘭電信設備展上，華為展示的數據產品在性能與思科不相上下，價格卻低了20%~50%。美國媒體上刊登的華為廣告針對性十足：「它們惟一的不同就是價格。」

展覽結束后，華為順利進入美國市場，銷售額雖然不大，但增長勢頭非常迅猛。那一年思科的市場佔有率和銷售額第一次出現了下滑。

2002年秋，在巴西舉行的數據產品招標會中，華為再次脫穎而出，拿到了400萬美元的訂單。第二天，思科負責招標的經理即被開除。被矽谷譽為神的錢伯斯不再淡定，迅速制定了通過訴訟遏制華為的策略。

2003年1月24日，春節前的最後一個工作日思科送給華為「一個意外的春節禮物」（任正非語）。思科在美國將華為告上法庭，訴華為產品多達23項侵權。華為新聞發言人傅軍說：「那天大家在會議室待了一夜。」

華為通過法庭和傳媒進行反擊，集中攻擊思科「利用私有協議壟斷市場並阻止競爭」。華為在媒體聲明中稱：「思科的行為除了遏制競爭之外別無它圖。」

長達一年多的交鋒中，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見，並最終與思科達成和解。思科非但沒有通過這場官司達到在市場上阻擊華為的目的，反而給華為產品在全球做了一次免費廣告。

此後十多年的時間，錢伯斯做的最多的可能就是想各種辦法打擊華為，任何能夠阻止華為的事思科都願意傾盡全力去做。華為與思科已從當初的螻蟻對巨人，變成平起平坐甚至仰視變為俯視。

2015年，66歲錢伯斯終究熬不住宣布卸任，而彼時，72歲的任正非還在華為總部的食堂里排隊打飯，像個精力十足的小員工。

2017年6月，國外權威機構DellOro最新研究報告顯示：2017Q1，在服務供應商路由器和電信級乙太網交換機市場中，華為首次超越長期霸佔核心路由器市場全球首位的思科，成為全球市場第一！

力敵蘋果成三星最大對手

蘇丹路旁，三星的廣告牌宣傳文案：What is next ?而旁邊是華為的廣告牌文案：Next is here！

韓國媒體報道說：三星電子未來最大的競爭者既不是蘋果也不是谷歌，很可能是華為。

2011年，華為正式進軍智能手機市場，瞄準三星和蘋果。2013后華為智能手機出貨量達到1270萬部，以4.8%的市場份額躋身全球第三。但2015年，在市場，華為佔有率已全面超越三星和蘋果，佔據冠軍位置。從市場趨勢看，三星步愛立信後塵成華為刀下之鬼並不遙遠。

思科衰落，三星折戟，愛立信大裁員，這些昔日的通訊界大麥克，先後敗在了「年輕後生」華為的手下！

貳

44歲時，任正非被南油集團除名，背負200萬債務，老婆離婚，一人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立了華為。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，卻成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業世界第一的位置！

「我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒」、「研發失敗我就跳樓」，這是任正非在華為創業維艱期決絕說出的話。

那時他先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣「搶食」、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失……他每天工作十幾個小時，依舊深感無力。這位從小在農村吃苦長大，在部隊錘鍊多年，外人眼裡堅強如鐵的商業硬漢曾經如此艱難。

此後，在一封給華為抑鬱症員工的公開信中，任正非坦誠，自己「也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者」，他的身體還得了多種疾病，因得了癌症動了兩次手術……

即便在黑暗裡哭泣，但任正非呈現給員工依舊是充滿鬥志的狀態，提出以奮鬥者為本的口號。任正非歷次講話文件被外界視為圭臬，而主旨只有一個：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。這段話也正是對任正非精神最好的詮釋。

其實，在任正非艱難時刻，身後還有一位比董明珠還厲害的女性：華為董事長孫亞芳，任正非一直視她為華為的貴人。在孫亞芳擔任華為董事長的16年時間裡，她始終站在任正非旁邊，為他遮風擋雨，出謀劃策，被稱為「華為女皇」、「華為國務卿」。

1989年，孫亞芳正式進入華為工作，從培訓部經理一路順利晉陞，於1998年出任華為集團董事長至今。華為幾位「親生」的副總裁也要向她彙報工作，尊稱她為孫總。華為上下心照不宣的原則是，公司只能有兩位「總」：「任總」和「孫總」。

一位前華為高管曾回憶，在一次市場部高層討論會上，大家正在討論市場策略及人力資源方面的工作，孫亞芳坐鎮。會議進行中，任正非推門進來，開始發表觀點：市場部選拔幹部應該選擇有狼性的幹部，不能給某位幹部晉陞。

話音剛落，孫亞芳立馬反駁：老闆，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。一時怔在那裡的任正非無話可說，只好轉身離開，還低喃了一句：那你們接著討論吧。後來，這位被任正非點名的下屬被升職為華為的高級副總裁。

其實回過頭來看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出「華為的冬天」，是因為他將幾十年侵入骨髓的人生苦難化作亦或慈悲亦或冷酷的執行力。

「華為二十幾年的煉獄，不是每周工作40個小時能完成的，華為初創時期，任正非每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節假日、周末……」

任在2001年那篇最著名的《我的父親母親》的文章中曾經這樣介紹過自己的家庭：

「爸爸是穿著土改工作隊的棉衣，隨解放軍剿匪部隊一同進入貴州少數民族山區去籌建一所民族中學。一頭扎進去就是幾十年，他培養的學生不少成為黨和國家的高級幹部，而父親還是那麼位卑言微。」

「媽媽其實只有高中文化程度，她要陪伴父親，忍受各種屈辱，成為父親的擋風牆,又要照顧我們兄妹七人，放下粉筆就要和煤球為伍，買菜、做飯、洗衣……父母雖然較早參加革命，但他們的非無產階級血統，要融入無產階級的革命隊伍，取得信任，並不是一件容易的事情。」

叄

正是任正非從小的生活環境培養了他忍受苦難和痛苦的能力：「我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。我經常看到媽媽月底就到處向人借3-5元錢度飢荒，而且常常走了幾家都未必借到。」

「我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。我們家放糧食的柜子一直是敞開的，父母給予我們極大的信任，但是我從來沒有偷偷從裡面抓糧食吃，如果當時我偷吃了弟弟妹妹可能有人會餓死。」

華為成功后未上市，任正非卻把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.01%的股權！

根據華為的2016年報，華為2016年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職後計划的總開支接近1073億人民幣！按照18萬員工計算，人均年收入達到60萬元左右。

讓員工與企業利益共享，這樣的企業家才是值得大家的尊敬。

任正非的地位就跟日本的松下幸之助一樣，堪稱經濟崛起的代表人物。在任正非的帶領下，華為是唯一一家真正在國際舞台上用實打實的技術突破封鎖的500強，華為文化和華為戰略也堪稱「教科書式的存在」。

橫刀立馬，華為無疑是最優秀的民營企業，這些顛覆和傳奇背後站著一個叫任正非的男人。