28歲入獄，斗王石，買樂視，收萬達，176天花掉1000億！

從樂視到萬達，孫宏斌豪氣萬丈，176天花掉1000億。

25歲，他成為最大計算機公司的接班人，30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日。40歲，他叫囂王石，把公司干破產。50歲，他不知死活，輸血樂視買萬達，攪得商界一片腥風血雨。

他是一個激情洋溢、理想不死的企業家，你永遠不知道，他下一秒會折騰出什麼大新聞來。

本是聯想「太子爺」，卻被送進了監獄

1988年，25歲的孫宏斌加入聯想。

當時的聯想已經走到了十字路口，憑藉著聯想漢卡，聯想迅速成為了一家規模不小、聲名顯赫的公司，但創業元老把持著各個重要崗位，創業精神已經逐漸消退，嚴重阻礙了公司的發展。

為了讓公司重新煥發活力，柳傳志大量招聘年輕人，並且大膽提拔了一批年輕管理層，孫宏斌就是其中最耀眼的一個。

孫宏斌原本只是聯想一個非常普通的銷售員，因為業績突出而被柳傳志賞識。

1990年，年僅27歲的孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關係。

可以說，當時的柳傳志和孫宏斌情同父子，柳傳志也有意讓孫宏斌接班，所以一直對他悉心栽培，這在很多事情上都能得到印證。

然而，這樣的蜜月期並沒有持續多久，一張聯想的內部報紙讓兩人的關係急速惡化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳傳志突然發現了一張陌生的《聯想企業報》，這不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條赫然寫著「企業部的利益高於一切」。

這樣的話，讓久經沙場的柳傳志嗅到了一絲異樣的氣息，他馬上派人進行調查，發現聯想在外地的分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司「獨立」出去。柳傳志當機立斷，把孫宏斌調離企業部，實際上是把孫宏斌架空了。

其實，當時柳傳志仍對孫宏斌抱有希望，他覺得孫宏斌只是年輕氣盛，但還是個不可多得的人才，把他調到自己身邊，再加以培養，能夠讓他慢慢成熟起來。

可惜，孫宏斌並沒有體會到柳傳志的這番苦心，在其後的企業部會議上，孫宏斌當眾對柳傳志表達了不滿，他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮：

「你說我們有幫會成分，能不能具體說一下? 我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？」

當晚，孫宏斌找屬下吐槽，他手下的年輕人血氣方剛，又喝了不少酒，叫囂著要把企業部握有的1700萬元全部捲走，這種話孫宏斌當然不可能當真，卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的「線人」聽到了，他馬上通知柳傳志，柳傳志當即決定：立刻報警。

有句話叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多慘。

短短兩年，孫宏斌就從春風得意到鋃鐺入獄。在坐牢期間，他拒絕妻子帶著孩子來看他，30歲的生日格外冷清，那晚，他蹲在牆角一宿未眠。

1994年，表現良好的孫宏斌提前出獄。他不是沒想過「提刀」去找柳傳志，但最終兩個男人卻是相約吃了頓飯。

其後，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產諮詢公司，還為他與銀行取得聯繫，作為他第一個開發項目的合作夥伴，並以聯想的無形資產幫他圈地、融資。孫宏斌也與聯想控股的子公司融科智地進行了大規模的合作，一起在天津、北京房地產市場上搏殺。

孫宏斌很快就把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房，孫宏斌又瞅准機會變身開發商，在地產界強勢崛起，成為天津房地產的老大。

雖然生意很順，但孫宏斌已經迫不及待地把目光瞄準了一個更大的天地：全，不僅要「借勢」崛起，更要「造勢」騰飛。怎麼造？他的理解就是「誰火就滅誰」。

他瞅准了地產龍頭萬科的老大王石，兩人先後三次公開叫板。

2001年的中城房網會議（這是又萬科王石發起的組織）上，有人提請萬科牽頭，聯合各家一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否，並且自告奮勇起草協議書，對於比自己年長12歲的前輩王石，孫宏斌並有任何要謙讓的意思。

2003年7月，還是中城房網會議，孫宏斌上台放言，要打敗萬科，成為房地產銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事，他當場駁斥「絕不可能」，爭執迅速白熱化。2002年，萬科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。

2004年8月，在海南博鰲全國房地產論壇上，發生了孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調控的影響時，王石單刀直入直指孫宏斌：「順馳和萬科根本不能同日而語，這是睜著眼睛說瞎話，是吹牛，這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬，在宏觀調控下會很難受。」面對王石的質疑，孫宏斌依然堅稱，「順馳的風險幾乎是0。」

在2003年當眾「吹牛」后，孫宏斌火速回京召開了著名的「蟒山會議」。總結髮言中，孫宏斌激情無限，要以信念創造奇迹。很快，一幕幕瘋狂大戲在全國上演。

資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產界的「大黑馬」。孫宏斌也得到了一個外號：孫瘋子。

不幸順馳被王石預言言中，從2004年3月開始，隨著一波比一波嚴厲的房地產調控政策的出爐，房地產市場形勢急轉直下。

一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，約定注資的摩根士丹利臨時變卦，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。

2007年，無奈之下，孫宏斌只能將他苦心經營十幾年的順馳低價轉讓了出去。

屬於孫宏斌的順馳，就此成為歷史。

在巔峰時刻再次跌倒，但孫宏斌並未被打倒。他通過在順馳後期創辦的另一家地產公司融創，專註高端地產、嚴控風險，又一次站了起來。

和順馳一樣，融創在2004年狂飆突進，一年銷售額突破25億。孫宏斌曾給融創定下目標：5年趕上順馳。

靠著融創，孫宏斌要重出江湖。

在管理融創時期，孫宏斌一改以往風格，轉而與大型國有企業合作。

2008年12月，開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，孫宏斌控制的首鋼融創卻以20.1億元拍下了北京海淀西北旺項目，成為冷清土地市場中的「新地王」，業界一片嘩然：「孫瘋子」回來了！

進入2010年之後，偏執的孫宏斌仍在努力。

2010年10月7日上午，融創正式在香港聯合證券交易所掛牌上市，開盤價3.5港元，較招股價3.48港元高出0.57%，報收3.37港元，較招股價下跌3.16%，成交2.54億股。在三次衝擊香港上市未果后，孫宏斌終於如願以償。

2012年12月31日，房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐，融創全年銷售額上升到356億元，位列12位；而在2010年，其排名還遠在20名之外。

2016年9月18日晚間，融創和聯想控股雙雙發布公告宣布，聯想控股及融科智地與融創房地產訂立兩份框架協議。

在過去的兩年時間中，「收購」成為了孫宏斌與融創在地產行業的關鍵詞。

孫宏斌給融創定的銷售目標是，2016年完成800億元，到2017年預計可以實現1000億，躋身千億俱樂部。

融創的一系列併購案，雖然金額龐大，但都是孫宏斌審慎思考的結果，譬如這次投資樂視，他連續一個多月都在樂視上班，每天花10多個小時了解樂視的經營狀況，這才決定給賈躍亭投資。

2016年寶萬之爭，孫宏斌力挺老對手王石，「挺心疼王石的」，甚至說，「萬科管理層出來創業，我投資1個億」。

像極了對於綠城的雪中送炭，54歲的孫宏斌在樂視危難之時再一次展現了他的仗義俠客氣質。

2017年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鍾情的合作，也有人說，這是山西老鄉之間的一次救援。

其實，倆人在16年底見了第一次面，談了七個小時。當時，樂視很缺錢。但賈躍亭沒想到的是，對面那個赴約的男人，最後卻帶來了一個150億的大禮包。

而在賈躍亭剛剛宣布辭去樂視網總經理職務時，相隔不到24個小時，孫宏斌就緊接著表態：樂視網是老賈的半條命，也是我的半條命。

接手樂視后，孫宏斌比自己麾下的任何一個人都拼，這也是融創人對他死心塌地的原因。他親自坐鎮，每天工作10多個小時，盡職調查時間長達1個多月。

期間賈躍亭去美國忙樂視汽車的事，孫宏斌就帶著他的團隊搬到樂視總部上班，元旦也沒有休息一天。他說：

如果這次不投樂視，以後樂視不好了，我會難受，覺得就差那麼一點錢，不該如此。如果樂視最後變好了，我也會難受，覺得不該錯失這樣一個不錯的投資機會。

收購萬達文旅，房地產巨頭抱團轉型

繼成為樂視的新主人之後，孫宏斌又一次在自己的抄底併購史上添上了輝煌的一筆。

7月10日，孫宏斌以631.7億接管了萬達的文旅產業，成為目前房地產行業最大的交易。此次合作，以合理的成本為融創補充了大量的土地儲備和持有物業資產，為融創的持續健康發展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一時間對外界表示：「轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」

長久以來，融創一直是走高端住宅路線，而萬達在文旅和酒店經營方面已經領先其它品牌數十年。王健林近年來一直都在強調要進軍文旅業，並多次發聲將矛頭直指迪士尼。而今年以來，萬達在文旅業務上的不斷突進，被業內人士看作是房地產企業轉型的標誌。

融創在2016年末選擇投資入股樂視，毋庸置疑，大娛樂大消費時代已經到來。萬達作為文旅和酒店領域的龍頭，因其去地產化和回歸A股的發展戰略出讓相關資產，而融創通過收購，少走了很多年的彎路，都是雙贏。

歷經坎坷，54歲的孫宏斌比任何人都知道那種瀕臨絕境的無助感，也正是因為這樣，他才會一次又一次的出手，那是基於理性的思考，更是骨子裡的俠骨傲氣在引領著他。

孫宏斌本不是天生的戰士，但卻最終成了戰士，因為他想要見到：別人不服氣，卻干不掉你的樣子。

一個真正的男人該是什麼樣子了：有目標，有理想，但是不是靠拚命、靠熱血去爭取，而是要講究手段地實現。

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