2016中國科技產業轉型總結——為什麼說步子不能邁的太大

回看了一下去年對科技和生活發展的總結，驚嘆一年過得如此之快，更驚嘆時代發展的如此之快。去到美國最大的感覺就是他們的高速增長時期早已過去，而現在的的變化真是翻天覆地。下面就讓我們從一個普通老百姓的視角，看看2016的那些變化。

「大眾創新，萬眾創業」，李克強總理說的沒錯。如今的正在給人們這樣的印象。結合我的上一篇文章的預測的和評價。但是，如果說去年讓我們看到了萬象更新的動力，今年確把許多阻礙發展的問題赤裸裸的展現在人們的面前。

1.現存利益鏈的重重阻礙

首先看看去年被巨大改變的出行。

還有人記得快滴么，一年的時間很多人都忘記了這個名字，甚至連優步都被合併。滴滴公司剛剛壟斷了網約車市場，想要把此前的補貼都賺回來之時，不知不覺的觸動了政府的脆弱的神經。於是乎，打著保護計程車行業的旗幟，各大城市爭相出台「網約車規範」，把看似大兇猛大潮無情的阻攔。

有人說網約車的准入制度是按照擇偶的標準制定，要求每個車主都是「高富帥」，還得有本地戶口。於是乎，網約車越來越少，價格補貼越來越少，老百姓打車再次變難，原來等幾秒鐘就有車主接單，現在要等好幾分鐘；原來花幾塊錢就能打車，現在網約車價格和計程車已經差不多。

大家都懷念最初補貼大戰的時候，彷彿我們已經提前進入了社會主義社會。如今再次一夜回到了解放前，說解放前可能有些誇張，不過也是有了大幅度的後腿。車子少了，價格貴了，黑頭車又開始抬頭，春運面前居然有出現了欺客宰客的報道。

未來出行將會如何？

去年我預測是可以實現長途短途甚至家門口的無縫銜接，網路預約的無縫銜接。目前看來，如此便利的網約車發展且困難重重，打擊了許多想改變交通行業投資者的信心。真正的和飛機高鐵連接更需要觸動現存的利益鏈，需要更多的努力。

但是在去年裡，許多腳踏車企業悄悄的走進了我們的身邊，比如摩拜腳踏車，開始爭奪「最後兩公里」的紅海。這是一個很好的嘗試，未來是否能如願以償的盈利，還不得而知。如果想盈利，老百姓很難買低碳環保的帳，依然需要政府的大力支持才有可能實現。

2.一步登天還為時過早

小米和樂視，這個兩個公司在2016年的變化告訴我們一個問題，想要一部登天，還為時過早。且不說小米和樂視本身的撕逼事件，就說說他們自身發展遇到的巨大困難。

2015年，我們開了太多場樂視的新聞發布會，我們知道了什麼是「平台+內容+終端+應用」完整生態系統的 「樂視模式」。樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能，什麼都做，但是什麼都不精。隨著股價的飆升，這麼多公司像雨後春筍一樣的落地生花。但是到了2016，我們最大的問題是樂視到底倒不倒？

樂視，雖然花架子大，但是我們身邊卻鮮有產品亮相，無論從市場、渠道、技術、供應鏈，各個方面樂視都不佔有話語權。這樣飄在天上的公司，如何才能避免曇花一現？

再看小米，小米可不吹牛，他的手機在2015年賣到了國產手機的第一位。但是，我們可以看到，小米的野心遠不止如此。智能家居是小米的夢想，從電飯鍋到體重秤，從智能手環到智能燈泡。小米打出了佔領家電市場的一張大牌。小米的夢想是，用戶已經有了小米手機和電視，下載了他們家的APP，就感覺其他電器不夠智能，甚至格格不入，最後把所有的產品都換成小米。最終用戶只需要購買小米一家的產品，就足夠了。對於，其他家電廠商有兩種選擇，要麼和小米合作，要麼等待淘汰。

2016年的市場高速我們，雷軍的如意算盤打的有點早了。小米在智能家電市場的話語權還遠遠撐不起那麼大的夢想。於是乎，我們看到的是手機銷量大幅下降，其他智能家電市場反響小，加入和小米合作的企業也遠不及預期。雷軍不止一次的在採訪中表達，手機的銷量早已不是小米公司考慮的核心問題了。我們當然相信他有這樣的遠見。但是問題是，他說這句話的時候，小米的手機銷量已經盡顯頹勢，被華為超越幾乎已經是時間的問題了。2016年，小米銷量的神話甚至被vivo和oppo撼動。

一方面手機失手，一方面急於跟別的企業談合作。那行大型的家電企業，那一個不是行業的領導者，他們不傻。如果我們如此輕易的把「智能」讓給小米，自己只做家電的生產者，以後不就得人人擺布了么？真的到了小米的時代，他想換掉任何一家企業，不就是一句話的事么？

小米的大張旗鼓，讓所有的家電企業都提高了警惕。其實用手機APP控制家電在技術上完全沒有問題。那麼為什麼我們格力不做？美的不做？海爾不做？其實大家心裡清楚的很，智能家電是發展的方向。格力和開始做手機的時候，還有人嘲笑，你們賣空調的企業做什麼手機？現在看來，不就是為了做智能家電打下基礎么？於是，幾乎所有的大型家電企業都打起了智能化的算盤。只是有的大型國企，領導的創新驅動力不足，暫時沒有那麼大的野心和鬥志罷了。

我曾經買過小米的智能燈泡。我覺得，用手機遙控器控制燈泡是很有意思的事，換了家裡的一個燈泡之後，玩了兩下，就再也沒有碰過了。沒有全套的家電，只有一個燈泡，一個電視，一個電飯鍋，還不如不要搞什麼智能化。小米宣傳，未來一年，要在全國大力推出實體店，一方面更加高效的管理，一方面可以讓顧客體會什麼是家居。但是我想說，只有現在的產品是遠遠不夠的。

小米的舉步維艱告訴我們，他們的算盤打得太大了，如果可以佔據80%的市場，像騰訊和阿里一樣讓用戶別無選擇，再做智能家居才能更加水到渠成；小米的算盤打得太早了，等他們已經有了全套的家電，哪怕是像現在一樣，每種產品只有一個款式，那時候再打出智能化家居的大旗，可能會更有說服力。

未來的小米何去何從，我一個小白可不敢妄下結論。不過如果想要真正需要佔領市場，他們一個公司的能力遠遠不夠，再加上他們賣掉的那些衣服、箱子和娃娃也遠遠不夠。可能需要通過資本的運作，要麼跟阿里或者騰訊合作，從上游上佔據市場；要麼跟美的或者海爾合作，從下游上打開市場。那時候，這些產品是不是能叫小米？雷軍是否說得上話，就不得而知了。

3.科技發展速度被高估

有人評價2016年的科技發展。阿法狗戰勝李世乭，預示著人工智慧時代的來臨；各種VI設備的出現，好像虛擬現實已經出現在我們眼前；大數據時代，海量的數據擺在面前，似乎什麼都逃不出數據的眼睛；甚至還有科學家提出換頭術，好像科技已經無所不能。

事實真的如此么？人工智慧戰勝人類，這件事在多年以及就發生過。我們都知道更好的演算法可以改變世界，但是這在過去的一年我們僅僅看到了現有科技的疊加和優化，質的變化還遠遠沒有到來。從指紋識別，進化到了人臉識別；從語音輸入，進化到了語音識別；其實我們早就有了虹膜識別。第一次帶上頭盔體驗虛擬現實的感覺確實震撼，但是目前不僅資源極少，人類目前大都只能做一個觀看者，如何融入還沒有更好的解決辦法。大數據時代，數據幾乎已經成為了公開的資源，但是如何分析和利用這些資源，還有漫長的道路要走。換頭術，更是把理論上的可能放大到了現實中，不僅很多基本的實際問題沒有解決，即使換上存活了，也距離「能用」的狀態相去甚遠。

其實困難還遠不止如此，比如經濟下行的巨大壓力，互聯網人口紅利的結束，科技革命遠我們想象的那麼容易。2015，讓我們學會了仰望星空，2016，教我們更需腳踏實地。

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