2017，謹慎謹慎再謹慎，財務陷阱不去踩!

不管是大企業還是小公司，還是有很多會把會計和財務混為一談。工作職能不一樣，工作的性質當然也不一樣。不管是會計還是財務人員，都是為企業利潤最大化，降低企業財務風險而努力。扁鵲財院給大家分析一下企業在經營過程中的幾個常見的財務風險：

一、財務與企業戰略脫節

如果財務工作與企業戰略脫節了，那麼企業中相關部門將無所適從無法協調好各種財務關係無法讓人知道是否實現了財務目標無法對員工產生激勵與約束作用無法開展有效的業績評價;極易導致企業投資決策失誤難以防範諸如收支性財務風險、現金流量財務風險、籌資性財務風險造成企業力量的分散降低企業資源的利用效率和抗風險的整體能力。

所以，扁鵲財院認為戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在戰略的需要高於一切.

二、財務與會計關係混淆

目前學術界對於財務管理與會計的關係也有不一致的看法主要有三種觀點即大會計觀、大財務觀、財務與會計並列觀.三種觀點的相同之處是都承認財務管理與會計不是一回事.至於兩者是包含關係還是並列關係則仁者見仁、智者見智。

三、內部審計徒有其表

由於國有企業所有者缺位同時內部審計又代表企業高層經理人監督其下屬因而形成了雙重身份(即內部審計既代表國家監督企業又代表企業高層監督其下屬),這種定位上的重疊和偏差必然會導致內部審計的獨立性不強即這種內審組織體制往往因為存在著利益關係制約其權威性的問題而使內審機構及其人員的工作獨立性比較弱他們不能客觀、真實、公正、深入地開展工作即使做出了審計處理決定也會因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執行。

目前尚未頒布統一的內審執行標準這樣內審人員只能依據自己的經驗和知識水平來進行分析和判斷從而導致了審計結論具有一定程度的隨意性增大了審計風險。

四、預算管理職能缺失

從財務預算管理方面看對涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理方法在許多企業並沒有得到實際應用普遍存在著對預算管理不甚了解或財務預算管理流於形式或只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能不注重發揮預算管理在其他方面作用的現象致使不能通過財務預算管理。

從財務成本管理方面看許多企業不能以從產品為重心轉向以作業為重心致使財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本的初級形態轉移到成本計劃、成本預算、優化配置資源、合理的成本、事前預防重於事後調整以及重組生產流程方面上來。

從企業績效評價方面看目前仍停留在使用基於利潤的業績評價方法上評價企業業績仍採用那些不能反映成本或資本費用不能反映企業生產經營的最終盈利或價值的指標諸如權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等在現有財務評價指標體系中缺少對技術創新能力的評估指標。

五、利潤至上主義

扁鵲財院認為從根本上講社會主義企業的目標是通過企業的生產經營活動創造出更多的財富最大限度的滿足全體人民物質和文化生活的需要。但是由於生產力發展的階段和水平不同在體現上述根本目標的同時就有不同的表現形式即我們已經經歷了以總產值最大化為目標、以利潤最大化為目標、以股東財富最大化為目標、以企業價值最大化為目標等四個過程。企業價值最大化必須是我們堅定不移的追求和目標，但是並不能忽視了企業的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益致使偏離了企業的總目標要求.

六、多元化理財陷阱

不少企業當財務勢力和規模擴大之後財務管理人員就熱衷於多元化理財忘記了這其中存在的巨大風險.他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關係不具有進入新領域的財務管理骨幹不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下就盲目進行多元化擴張。

由於組織機構的變化和膨脹、職能部門的增加和複雜化而患上"大企業病",造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加以及出現各部門爭預算指標、爭投資以及各自為政等現象往往是人為的造成了企業資源的浪費和經濟效益下降。

七、融資亂局

資本結構是指企業的股票(普通股和優先股)、債券、銀行借款和留存收益等比例關係因其會直接影響企業的所有者權益所以不同性質的企業就會採取不同的態度。

扁鵲財院發現，現在一些上市公司就比較偏好股權融資發行債券和銀行借款有一個還本付息的壓力而發行股票就算虧的一塌糊塗也無所謂。從理論上來看企業利用債務進行負債經營可以降低企業綜合成本獲取財務槓桿利益減少財務風險。但如果在沒有掌握好負債的規模、利率和期限的情況下就根據個人的偏好來估計投資項目的贏利性對這種很少考慮投資項目的難度和風險考慮全部資金的利潤率是否高於借款利率同時又在進行融資時不善於注意合理的組合不注意收益與成本的配比不注意形成合理的資本結構不注意負債時間結構的決策往往會給企業帶來很大的風險。