怒刷存在感,中國聯通左擁4G右抱5G

在3G時代拿了一手好牌，在4G時代卻遠遠落後於其他兩家友商，聯通一步慢步步慢，甚至在2014年收入出現負增長。2015年，王曉初宣布放棄3G和4G同步發展的方針，轉而聚焦4G。雖然聚焦政策讓聯通「最壞的時間已經過去」，但對比三大運營商2016年財報，聯通的業績依然是最慘淡的。

雖然王曉初認為5G時代的到來是聯通扳回一局的關鍵機會，但是在這之前，還是要加快4G網路信號的深度覆蓋，這對於同時要為5G做儲備的聯通來說有點捉襟見肘，陷入兩難。

奮起直追 2016年依然業績慘烈

2015年，王曉初宣布放棄3G和4G同步發展的方針，轉而聚焦4G資源全力加快4G網路建設。兩年內，開通70萬個4G基站，覆蓋全國所有地市、縣城、鄉鎮、主要景區、重要交通幹線，包括人口數量較大的行政村，網路覆蓋廣度實現了質的飛躍。並在業內率先打破終端集採的傳統模式，開創了「眾籌」的新模式，與產業鏈一起加速了4G全網通終端的普及。

當面對5G即將到來的節點，聯通終於可以與其他兩家電信運營商一齊高聲宣布「已為5G做好資金儲備」，但是，卻依然擺脫不了年度凈利潤下跌的尷尬。

根據聯通2016年成績單，其營業收入2742.0億元，同比下降1%;凈利潤6.3億元，同比下降94.1%，創下聯通上市十五年來最差紀錄。同時，聯通傳統優勢業務固網方面也被移動趕超。數據顯示，2016年寬頻市場，電信市場份額為45%，其次是移動28%，聯通27%。聯通面臨著移動、固網雙重經營壓力。

而另一方面，根據聯通老用戶反應，聯通在辦理寬頻服務時針對新老用戶政策有別，老用戶的體驗感不佳。有業內人士指出，聯通要留住老用戶就必須善待老用戶，一味只注重拉攏新用戶，忽略老用戶，就會適得其反加速用戶流失。

據了解，固網方面，目前聯通已經在全國大部分省市區完成了寬頻的光纖化改造，88%的覆蓋區域可提供百兆接入能力，部分區域可提供千兆接入能力。光纖到戶覆蓋約2.4億家庭。傳輸骨幹網鏈路充沛，總容量達到248Tbps，其中100G的高傳輸容量佔比達到65%。國際互聯網總出口帶寬目前達到2Tbps，年底可達9Tbps。

3月28日，聯通又發布「光寬頻+」品牌，並啟動寬頻「五大計劃」，計劃在全國334個城市，利用40萬渠道網點以及13萬直銷人員，開展「百城聯動」營銷行動。 這一計劃的推出，標誌著聯通將推動「寬頻業務」這一戰略性基礎業務用戶規模的的進一步覆蓋，並提升用戶體驗感。

建設4G捉襟見肘還要為5G籌謀

在公布了2016年全年業績后，聯通董事長王曉初在面對媒體時坦言，聯通錯失了4G時代的商機。在王曉初看來，5G時代的到來是公司扳回一局的關鍵機會，聯通絕不會再犯4G時代的錯誤。

因此，業內分析認為，2016年是聯通業績觸底的一年，未來短期業績能否重拾增長還看資本開支的增減、頻段重耕的效，以及4G用戶的爭奪。因此，聯通必須加快4G網路信號的深覆蓋，發展4G新增用戶，穩固已有老用戶。

然而，另一方面，王曉初也在業績報告會上公開表示，雖然5G技術還有待成熟，經營頻率和技術標準有待明確，但聯通從現在就要開始著手資金準備。為此，聯通要為未來籌建5G網路做資金儲備。

這也就意味著，在現階段，聯通既面臨需要大力加強4G網路深度覆蓋，穩固並發展4G用戶的同時，還要考慮給即將備戰的5G預留資金儲備，再加上實名制、營改增、提速降費、取消漫遊費以及增加基礎投資等等內外因素，聯通所面對的困難要比以往任何時期都更加嚴峻，與其他運營商的競爭也更加激烈。

亦步亦趨的VoLTE又該何去何從

為了追平與移動在4G上的后發差距，提升4G+服務質量，同時解決自身室內覆蓋不足的問題，聯通於2016年初開始試商用VoLTE業務。

但是，雖然在對待VoLTE業務的態度上和移動一致，但由於聯通在3G的用戶相對較多，且3G網路質量較高，而其4G網路所用的FDD頻段網路建設不完善、資源受限，因此，聯通在發展VoLTE步調上依然落後。

利好的是，2016年底，工信部正式下發文件，批准聯通調整900MHz、1800MHz和2100MHz頻段頻率用於LTE組網，其中900MHz曾用於2G網路。此次組網試驗將重耕低頻段網路，意味著將推動聯通的存量用戶遷移至4G網路的進程。同時，重耕900MHz也有助於提高頻譜資源使用效率，為聯通擴大4G網路建設節省成本。

對於長時間處於電信業「老三」位置的的聯通，經歷了3G時代的輝煌，4G時代的艱辛追趕，未來還需面對漫遊費取消、布局5G時代等一系列挑戰，即便奮起直追，想要扭轉墊底兒的局勢，依然挑戰重重。我們期待它能夠在「混改」、低頻重耕和5G等利好下砥礪前行，最終擺脫層層枷鎖輕裝上陣，與友商們同步迎接未來的競爭。