「 『一帶一路』建設與中國工業企業全球化戰略高級研修班」 在京開班

"自強不息 —— 工業界的喉舌。」

圖為：「一帶一路』建設與工業企業全球化戰略高級研修班」現場。

為推進「一帶一路」建設，提高工業企業高層管理者對「一帶一路」重大倡議的認識，推進「一帶一路」沿線國家的產業合作和項目落地。6月10日，由工業經濟聯合會主辦、百域聯達（北京）信息技術有限公司承辦的「『一帶一路』建設與工業企業全球化戰略高級研修班」在京開班。

工業經濟聯合會執行副會長路耀華、執行副會長兼秘書長熊夢發表了開班致辭。工經聯副秘書長、工業報社社長劉紅儒也出席了開班儀式。路耀華指出，國內許多企業積極走向海外，投身於「一帶一路」建設，使「一帶一路」正在從倡議轉變為共商、共建、共享的積極行動。然而，由於企業海外投資起步較晚，許多企業不熟悉國際市場、普遍缺乏海外投資經驗，再加上地緣政治、語言文化、宗教習俗、經濟環境、商業規則、法律體系、行業標準差異等因素，使得企業境外投資面臨各種風險和挑戰，由此導致併購項目失敗和投資損失的案例不在少數。同時，會計師、律師、稅務師等第三方服務機構發展程度還不夠高、風險評估能力弱，通曉國際貿易、國際投資、知識產權保護、國際商事爭端解決等法律知識，同時又具有良好外語表達能力的高層次專業服務人才嚴重匱乏。「為政之要，惟在得人」，「致治之道，首重人才」。路耀華認為，「一帶一路」戰略的推進及實施瓶頸不是資金，也非技術，而是人才。「一帶一路」是一項前無古人的世紀工程，需要一大批具有全球視野、專業素質、創新能力的複合型人才。因此，加強「一帶一路」人才培養是一項重要工作。

圖為：工業經濟聯合會路耀華執行副會長在「一帶一路』建設與工業企業全球化戰略高級研修班」開班儀式上致辭。

路耀華與學員們分享了他對於人才的理解和人生的感悟。他認為人生有三大悲哀：「遇良友不交、遇良師不學、遇良機不搏」。如果不能正確把握，那將是後悔莫及。作為企業領導者一定要善於發現人才，善於啟用人才，事業的成敗歸根到底就是有沒有把人才用好，有沒有打造出一支能打硬仗的團隊。西漢的項羽武功高強、英勇善戰，總體實力是遠遠大於劉邦的，但是最終被與他力量懸殊的劉邦打敗，最重要的一點就是項羽不善於運用人才，而劉邦卻是知才善用。他旗下的張良、蕭何、韓信等大將有勇有謀，才能出眾，最終君臨天下，創建了龐大的西漢帝國。

企業家是人才中的佼佼者，企業家群體為國家的繁榮昌盛及文明進步都做出了重要貢獻。路耀華認為企業家要不斷的完善自己，歷練自己。企業家應該有雅量，避免出現「三氣」：怒氣、傲氣和怨氣，而要做到遇險不驚、遇氣不怒、遇事不怕、遇財不喜。企業家必須有自己的眼光、自己的思路、自己的膽略、自己的團隊，擁有大胸懷、大格局才能創造大事業。

路耀華強調說，長久以來，工經聯對「一帶一路」建設及人才培養工作高度重視。2016年6月，工經聯與二十多個國家的工商協會組織成立了「『一帶一路』工商協會聯盟」，積極推動「一帶一路」建設。成立「一帶一路」產業合作智庫，舉辦「一帶一路」企業海外風險管理論壇、「一帶一路」可持續發展與負責任投資論壇等多種專業論壇和研討會，為「一帶一路」各項工作的推進提供智力支持和人才支撐。同時，積極與國內外知名高校建立人才培養合作關係。下一步，工經聯還將推動成立「一帶一路」工商學院，針對不同領域和地區，啟動國別行動計劃，與國內外知名高校攜手，積極開展各種專業高級人才培養培訓工作。同時，還將開展「一帶一路」沿線城市公益巡講活動，推動各層次人才培養。

圖為：工業經濟聯合會熊夢執行副會長兼秘書長在「一帶一路』建設與工業企業全球化戰略高級研修班」開班儀式上致辭。

熊夢在開班致辭中簡要介紹了工經聯的戰略「三定位」以及舉辦這次研修班的背景、目的和下一步的打算。工經聯作為工業行業協會的聯合組織，具有行業綜合跨界、渠道縱橫結合、業務平台化和網路化的獨特優勢，明確了「新型智庫，產業協同，國際合作」的三大戰略定位。一是新型智庫。工經聯致力於工業經濟領域的新型智庫建設，通過組織模式和激勵機制的創新，匯聚和整合各種人才和智力資源，為工業經濟發展和製造強國建設提供智力支持。二是產業協同。按照「智庫+聯盟+展會+基金+園區」五位一體的資源整合和聯動模式，促進產業鏈上下游的協同、產學研用的協同、產業與金融的協同、跨界的協同等等。三是國際合作。多年來，工經聯積累了許多國際合作資源，建立了多個平台。去年又發起成立了「『一帶一路』工商協會聯盟」，目前已經有23個國家的25個工商組織加入該聯盟，這些工商組織在所在國都很有影響力，聯盟成員的會員企業總數已經超過230萬家。今後將有更多國家的更多組織加入進來，會員數量也會大量增加，遍及各大洲。為了務實推進「一帶一路」建設和國際項目合作，我們努力打造綜合服務體系，致力於解決國際合作中項目合作各方、項目與資金、項目與專家、項目與專業服務機構、項目與園區、項目與人才之間存在的嚴重信息不對稱問題，即「六個相互找不到」，努力促進實現「六個相互找得到」。「一帶一路」項目雲平台——「百域聯達」是綜合服務體系的核心和重要支撐，這也是研修班由百域聯達公司來承辦的原由。

熊夢強調，要通過一期一期的研修班，不斷積累經驗，做好四個方面的工作：一是儘快建立一套能為企業「走出去」、參與「一帶一路」建設解決實際問題的研修內容體系，特別是企業實戰經驗的總結、問題的剖析和解決方案的探討；二是儘快建立一支優秀的師資隊伍。這支師資隊伍不僅僅來自研究機構、政府政策部門、高校，特別要發掘有企業「走出去」實戰經驗的領軍人才；三是探討完善教學合作模式。積極與各種國內外教育資源，包括知名的商學院、管理學院和企業內訓機構等深度合作，建立廣泛的合作渠道，為「一帶一路」建設培養各類人才；四是要探索完善研修模式。除了集中研修，包括深入到企業的針對性研修，法律、投資併購、技術等方面的專題性研修，到各地，包括到沿線各國的巡講等多種模式。研修過程中，要形成教學相長、學員之間相互交流研討、理論與實際相結合、研修與課題研究相結合的良性循環。

本期研修班6月10日——6月14日，為期5天。得到了國家人社部的大力支持。參加這次研修班的大部分學員來自國內重點骨幹企業。如：航天建設集團、有色股份、徐工集團、北京汽車集團、江淮汽車集團、濰柴控股集團、同煤集團、石葯集團、山西焦煤集團、青特集團、雙良股份、北方凌雲工業、長城保險等公司的領導及從事「一帶一路」具體工作的負責人等。還有不少高度關注和積极參与「一帶一路」建設的中小企業負責人也踴躍參加此次研修班。來自15個省市的77名學員參加了研修。學員們紛紛表示非常珍惜對此次研修機會，一定潛心研修，充分交流。

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