為什麼公司寧願高薪招新人也不願加薪留老員工？

想了解這個現象的背後的原因先要知道老人和新人的區別。

新人的優勢是新，新人來到一家公司中，必然會為這家公司帶來新的理念、新的思維、新的方法，這些新的東西會衝擊原有的老的狀態，從而打破發展的僵局，突破發展的瓶頸，公司會因「新」得到進一步的發展。同時新人為了證明自己的能力在剛進公司初期會非常的努力，這種幹勁會帶動身邊的老的同事，打破一團和氣的生態，為公司帶來新的活力。但新人因為對業務不了解，對公司不了解，從而也會經常發生問題，但對比新人帶來的優勢來講，也就不算什麼了。

老人的優勢是經驗豐富，老人對公司業務更熟悉、人脈更廣泛，開展工作、處理問題更加嫻熟，也是正是因為這樣，老人的工作積極性較差，思維固化嚴重影響到公司的發展。

因為新人和老人的區別，為了公司的發展，寧願高薪招聘更多優秀的新人，也不會給老人加薪留住老人。有個管理理論--鯰魚效應，也證實了這點。

鯰魚效應：挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子后，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的「鯰魚效應」。運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。