新零售：推動傳統商業模式變革

今年夏天，新零售又開始了一波爆發期，作為電商行業領頭羊的阿里巴巴為零售業打造了一波新「網紅」，為消費升級加了把火。7月8日全球首家「自動識別、即走即付」的無人零售店「淘咖啡」亮相於杭州阿里淘寶造物節；7月14日阿里巴巴的新零售「第一樣本」——盒馬鮮生整體品牌對外發布；8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發項目House Selection生活美學館一天的銷售額比上月增長800%，客流量增長700%。

「純電商時代過去了，未來十年是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代。」從去年阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出「新零售」概念以來，新零售已經成為阿里巴巴的重要發展戰略之一。成立18年後，依靠電商平台起家的阿里巴巴，正在不斷拓展「平台」的邊界，並為未來零售行業模式變革和消費升級提供新的樣本和風向標。新零售正通過尋找新的增量，為解決存量所面臨的問題、為零售業的供給側改革提供新思路和新方向。

以河馬生鮮為例，我們可以目睹曾經塑造電商版圖的阿里巴巴如何打造實體店，改造傳統消費模式。優質生鮮、餐飲一體、懸挂鏈系統……這些雖然是盒馬鮮生最吸引眼球的地方，但卻不是這個品牌最重要的元素。

「盒馬鮮生是阿里巴巴為探索新零售而創造的一種新型超市業態。」阿里巴巴集團首席執行官張勇說，「阿里巴巴創造盒馬，不是要在線下開店，而是希望通過線上驅動天貓的消費數據能力，線下布局盒馬與一系列零售品牌等開展更豐富的合作形式，來探索的新零售之路。」

所以，按照阿里巴巴的開店設想，盒馬鮮生的目的是通過數據驅動，線上、線下與現代物流技術完全融合，從而為消費者創造出30分鐘極速送達的智能購物體驗。

這是目前新零售行業發展的一個方向，道和雲科分享通平台的發展設計思路與河馬生鮮有一些不謀而合。道和雲科致力打造互聯網時代的新零售分享平台，改變傳統零售以貨和場為中心的零售方式，將中心轉移到以人為根本，注重用戶消費體驗，平台涉及到用戶衣食住行教各個方面，通過平台創新商業模式，將商家和消費者結成聯盟，而不在是傳統零售的對立關係。以最新電子商務、移動互聯網技術為根基，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷、商家等數據的共融互通，平台共享資源、共創價值的理念及商業模式，讓商家和消費者實現共贏的消費新升級。