三年時間900億規模，真融寶是怎麼做到的？

8月10日，是國內知名互聯網理財平台真融寶的三周年。公開資料顯示，真融寶成立於2014年8月10日，主要以資產配置為模式，為投資者提供互聯網理財服務。截止到2017年8月10日，真融寶累計交易額接近900億元，註冊用戶數超220萬。

近幾年，互聯網金融行業發展已經逐漸遠離最初的野蠻生長，隨著監管「靴子」不斷落地，行業發展越來越有序，不少平台已被淘汰。而三年時間能達到900億規模，這樣的成績，在業內也算佼佼者。那麼真融寶是怎麼做到的?

創業風口上順勢起飛

「在餘額寶誕生前，諸如信託、銀行理財等產品並不能滿足更多人的理財需求。在看到了大眾市場對資產配置的強需求后，我決定嘗試做一些固定收益類的理財產品。」2014年，真融寶董事長吳雅楠做了一個大膽的決定，從執掌200億資產的公募基金中跳出來，創立了一站式大眾資產配置平台真融寶。

做一個值得信賴的金融寶寶。吳雅楠說，這是他創辦真融寶的初衷。

據他介紹，真融寶採用的「優選資產+分散風險」模式，通過為用戶實行大類資產配置，匹配不同的風險收益偏好，在獲得一定收益的情況下，儘可能分散風險。

由於敏銳把握住用戶的剛性需求，真融寶就像一個快速成長的孩子，停不下發展的腳步。吳雅楠將這個階段稱為市場紅利期，「互聯網上用戶與平台的關係並不是強信任，沒有想過自己管理的財富規模能達到幾百億，這在傳統金融機構看來幾乎是不可能的。」

資本寒冬中以技術謀突破

不過，市場紅利期並沒有一直延續下去。從2015年12月開始，e租寶、大大集團、快鹿投資、中晉系等事件先後爆發，整個行業風聲鶴唳，不少用戶開始選擇退出。另一方面，資本從資金端向資產端傾斜，互聯網理財類平台生存環境愈發嚴峻，這個階段也被業內稱為「資本寒冬」。

吳雅楠直言，在看到其他平台資產端發展如火如荼之際，整個團隊面臨很大的壓力。不過，好在真融寶堅持下來了。

「我們的基因到底是什麼，答案是技術。理財雖然有低谷和高峰，但這是大眾的剛性需求，我們相信一定大有可為。堅守住這個方向，只要我們不斷增強技術基因，建立核心壁壘，就不會被其他競爭者所替代。」

現在來看，吳雅楠所堅持的「以技術謀突破」的路線與行業內熱議的金融科技策略不謀而合。而金融科技領域第一個站上風口的就是智能投顧。

從某種意義上來說，真融寶模式與火熱的智能投顧有異曲同工之處。

戰略升級穩固行業地位

憑藉對高忠誠度優質用戶的培育、金融科技領域的深耕，以及用戶體驗的不斷優化，真融寶逐步建立起自己的品牌形象，並在2016年實現了穩步增長。值得注意的是，這種勢如破竹的發展態勢也一直延續到2017年。

據不完全統計，從去年至今，已有包括積木盒子、PPmoney、開鑫貸、愛錢進等數十家互金平台宣布集團化，行業轉型升級浪潮正在掀起。

真融寶也將加入這一波浪潮。據吳雅楠透露，真融寶已於近期啟動戰略升級計劃，升級后將在互聯網理財、智能投顧、普惠金融、大數據風控等領域全面布局，通過打造綜合性的金融公科技平台，滿足用戶多元化的需求。而真融寶未來會作為集團下一個獨立的財富管理品牌。

從0到900億的規模，真融寶的發展經歷了市場紅利期、資本寒冬期到精耕細作、戰略升級期，這一過程中的艱辛不言而喻，但更重要的是發展的路徑、方向、模式等得到了投資人和用戶的認可。