微博市值突破200億美元，神奇實現二次崛起

」像騰訊、阿里這種公司，已經到那個規模了，犯一兩個錯也死不掉。最悲慘到是我們這種公司，把握不住機會就會掉隊，把握錯了機會也會掉隊，比較折磨人。」

刺蝟公社 | 齊以和

8月9日晚，微博盤前股價再度上漲，市值首次突破200億美元大關，創歷史新高。

這無疑受到最新財報的影響。

昨天下午，微博2017年第二季度財報新鮮出爐。財報顯示，今年第二季度，微博月活躍用戶規模達3.61億，單季度增長2100萬。

其中，移動端的表現也穩中有升，月活躍用戶中來自移動端的比例達92%。相比去年同期，微博月活躍用戶數大增7900萬，總規模已達3.61億。

圖源微博官方

繼上一季度用戶規模首次超越Twitter后，微博成為僅次於Facebook和騰訊的第三大獨立社交公司。

微博與推特的logo

對於這款發展到第八年的應用而言，取得這樣的成績並不容易，它歷經沉浮，在不被看好的質疑聲和遭遇瓶頸的情況下，走出了自己的康庄大道。

那麼在不斷革新的這幾年裡，微博是如何在一步步的試驗和嘗試中實現二次崛起的呢？

微博全面復甦

微博經常被視為國內第一款成功的手機端移動社交應用。在微博出來之前，所有的移動社交互聯網產品都是基於PC端產生的。大家熟悉的騰訊QQ，其產品設計、思維方式、主消費形態也都是圍繞PC端來做的。

最初的五年裡，微博的表現並無二異，邀請明星、自媒體人、機構媒體等頭部用戶入駐，在實現規模化后逐漸佔領市場。面臨，它逐漸淘汰了騰訊微博、搜狐微博、網易微博等其他競品，實現了一家獨大，並在2014年3月27日宣布改名為「微博」，推出新的LOGO標識。

到了2013年，微博開始步入瓶頸期，這款應用一度處於低迷狀態，用戶規模、活躍度持續下降。2015年8月31日，微博股價一度跌至盤中8.78美元最低點。

那一年微信開始崛起，市場上開始出現「微信不斷蠶食微博」的聲音。

微博開始急了，彼時管理層發生了變動。自曹國偉在2012年下半年升為新浪董事長后，接力棒在2014年初正式交到了王高飛手裡。

新浪微博CEO王高飛

面對這塊「燙手山芋」，王高飛面臨不少挑戰。此後，微博重新制定平台規則，推出了垃圾粉清除計劃和閱讀量化指標凈化生態。

但歸根結底，在構建多元化內容生態上，垂直化和多媒體化是讓微博重新「活」過來的兩架馬車。

深耕垂直領域

在垂直化層面，微博將內容機構合作開放策略擴展到45個領域，接入了超過500家MCN機構。隨著微博內容生態的成熟與完善，月閱讀量過百億的垂直領域已經增加到了23個，微博頭部用戶閱讀量的同比增幅也超過了55%。

圖源微博官方

微博也不再像原來一樣過於依賴大V帶流量，而是開始朝垂直化方向轉變，扶持中小V，助力「網紅」的發展來增強互動、實現平台變現。

網紅的內涵早已不同於以前的博眼球操作，其自帶精準人群流量、可實現大規模變現的特點，正是微博打造網紅的初衷——這背後暗藏的商業價值讓人嘆服。去年雙十一銷量最大的店鋪有7家是網紅店，頭部的網紅店年銷售額已經超過10億。尤其在服裝和美妝領域，聚集了一大批博主。

在這樣的機制下，用戶畫像開始有了全新的變化。

微博副總裁曹增輝公開披露的數據顯示，一方面，用戶日漸年輕化，16到25歲的用戶佔了微博用戶的70%，成為最核心的人群。用戶愛好轉向動漫，萌寵，搞笑，2013年前的老用戶基本完全被稀釋掉了。另一方面，用戶地域不斷下沉。原來微博用戶以一二線城市用戶為主，而今天三線、四線，甚至五線城市的用戶佔到月活用戶的50%以上。

這也歸結於微博管理層對用戶規模的認知。要知道，北上廣深等一線城市的人口全上微博也不可能實現這個規模，只有做到向二三線城市擴張才能保證用戶基數擴大。

借力短視頻

在多媒體方面，微博深知平台迫切需要一個又一個新物種來打破這種平衡，注入新鮮血液。於是這幾年，微博放寬了140字的字數限制，融合GIF圖、短視頻、直播等多媒體形態，給用戶創造豐富的使用體驗。

從直播到知識付費再到時下火熱的短視頻，微博似乎也不曾放過任何一個風口。

短視頻無疑是微博眼下的發力重點。作為時下的「兵家必爭之地」，現在無論是媒體平台，還是內容化的電商平台都在紛紛入局。

圖源微博官方

微博的優勢在於它具備孵化短視頻的天然土壤。當人們紛紛逃離微博，把社交陣地轉向朋友圈之時，微博仍然備受短視頻博主的青睞——其開放性像一個公共廣場，也意味著更全面的關注，和迅速成為數十萬甚至上百萬冬粉的「大號」的可能性。

這樣一個開放的平台，通過轉評贊和冬粉數增長，能比較全面地看出某個視頻的爆發力，以及博主和冬粉之間的黏性。那些做資訊類短視頻的媒體，如梨視頻、時間視頻，也都把微博作為其主要的發布陣地之一。

為了助力短視頻的發展，微博投資秒拍並與其形成戰略合作關係。此外，今年6月，微博還聯合秒拍、億幕推出新產品「微博雲剪系統」降低短視頻製作和管理門檻，目前浙江衛視、江蘇衛視等超過100家版權機構已經接入平台。

種種舉措取得的效果顯著。今年6月，微博日均視頻播放量同比增長159%，其中頭部用戶短視頻的發布量同比增長超過100%。

除了扶持專業視頻機構，微博還推出以短視頻社交為定位的「微博故事」，這一模塊上線后位於手機端微博首頁最上方，相關內容的發布量、觀看量和互動量增長明顯，讓微博的內容生態呈現得更加豐富和立體。

嘗試垂直化路線，豐富內容形態。在這樣的「二次創業」中，微博似乎打贏了這場翻身仗。

只不過焦慮會一直持續。就像曹增輝7月底在「混沌大學」分享中感慨的那樣：「像騰訊、阿里這種公司，已經到那個規模了，犯一兩個錯也死不掉。最悲慘的就是我們這種公司，把握不住機會就會掉隊，把握錯了機會也會掉隊，比較折磨人。」

要想成為一個充滿活力的內容樞紐，源源不斷地吞噬著用戶的注意力，平台不可能一味求穩，不去突破。敢追最熱的風口，敢一切打碎重來，嘗試新的玩法，在摸索中前進，微博在產品迭代和創新中展現出自身的決心。

畢竟，誰也不甘心只守在自己的地界里，畫地為牢。

完

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