狂人孫宏斌：用生命下棋

摘要：少年成器，一朝階下囚，看人生，十年東山再起，揮斥方遒。

他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都「不怕死」。

「這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡和乏味無趣？瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧。」

這話放在現在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對勁，不過是出自孫宏斌之口，可見孫宏斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫宏斌出手樂視的一部分原因，同時將孫宏斌和賈躍亭推到了風口浪尖，各種猜測紛至沓來。

柳傳志曾說過，孫宏斌有三個最大優點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。

所以，對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力？這個一向低調，卻突然出現在大眾視野里的男人，他的人生其實早就經歷大起大落。

25歲得柳傳志重用 卻狠狠跌倒

都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫宏斌意氣風發，從清華大學畢業后，走進聯想，這個似乎影響他一生的地方。

當時的孫宏斌被任命為企業部經理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶剛進入聯想。柳傳志決定把他培養成自己的接班人。

據說，他有時候講話結巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉換太快，語言跟不上思維。

為此，柳傳志想了個辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個故事。

對其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了「溺愛」，也給了孫宏斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，「孫要從一個大船裡面造一隻小船出去」，「那怎麼能行？破壞力會很大，當然這涉及到分量問題，就像一個人每天吃半斤飯，這裡面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個問題。」

據媒體報道，當時孫宏斌在公司內部「越權干政」，不經人事部門批准隨意提拔下屬，在一份由企業部掌控的《聯想企業報》上，報紙頭版刊發的企業部綱領是，「企業部的利益高於一切」，這讓柳傳志對其行為和態度勃然大怒，孫宏斌觸到了公司的政治紅線。后孫宏斌因「挪用公款罪」被判刑5年（后減刑1年），對於這個罪名，孫宏斌始終「未予認可」。

而當時的孫宏斌說，「碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲；要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導」。

這大概是孫宏斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進監獄。

十年東山再起 揮斥方遒

如果把孫宏斌的成功都歸於柳傳志這位伯樂，大概言過其實，但柳傳志一定是對他影響最大的人，已經遠遠超越師生和情義這些字眼。

出獄后的孫宏斌得到和柳傳志見面的機會，1994年的聯想已創業十年，彼時的柳傳志已經成了中關村明星。

有媒體採訪孫宏斌問及此事，孫說，「他為什麼還願意見我呢？大概覺得我這人還不錯。即使在那個事情發生之後，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。」

那一次見面，懺悔，認錯，他直接表達，希望柳傳志能支持他東山再起。

31歲的孫宏斌真正開始了他新的商業人生。

不過此後的孫宏斌再也沒有接觸IT這個行業，他接受了柳傳志50萬元的資金支持，開始了房地產行業的打拚。

他的商業才能不容懷疑，過去的十多年是孫宏斌瘋狂進取與高調回歸的十年。

1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。1996年，順馳集團開始開發房地產，佔到一級市場15%的市場份額，2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。2006年，孫宏斌開始收縮順馳戰線。2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。

回到最近的兩次交易上，人們用天價來形容，孫宏斌150億元投資樂視，632億元收購萬達，據稱，萬達的這次交易給融創帶來的利益直接而有效，狂攬萬達5000萬平方米左右的土地儲備不說，76家酒店均位於所在城市的核心地段，未來價值可想而知。更為重要的是，這是孫宏斌力爭老大的野心所在。

據悉，根據各家房企2016年年報及2017年半年報，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創擁有8664萬平方米的土地儲備，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融創的知情人士預計，融創的土地儲備將從去年年底的第六名一躍進入規模前四。

僅僅6年時間，孫宏斌憑藉超乎尋常的規模併購，已經到了可以窺視行業第一的地步，這種生長速度令人驚嘆。

接下來，等待孫宏斌的是如何下好樂視和萬達這兩盤棋，但這真的是他人生中最重要的時刻嗎？