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為什麼「分享經濟」是未來最重要的商業模式

幾乎在每個行業的大規模的動蕩中,都會出現新一代的企業,旨在利用和創造機會。

這些新時代的企業正在經營著所謂的分享經濟,一種利用互聯網的力量連接人的新業務,實現商品的共享,匹配需求和服務,共同創造和眾包。

這些網路通過在線平台茁壯成長,並受到技術進步,資源短缺和不斷變化的社會動態驅動。分享經濟的先驅者是像Uber,Airbnb和Spotify這樣的公司,單方面打亂了計程車,酒店和音樂行業,將人們直接連接到服務提供商,繞過了中間人。

普華永道預測,未來十年的共享經濟將會飛漲,預計2025年將從2014年的15美元增長到3,350億美元。那麼什麼使這種新的業務脫穎而出,傳統產業和日常消費者意味著什麼呢?

當傳統思維根本無法轉型時:重新思考和定位

分享經濟已經迫切需要,經濟學家、企業家、政府都要重新考慮老舊的政策,以便更好地服務於數字時代的需要,並創造一個更公平的競爭環境多樣創新的新商業模式。

例如,現在我們有機會發展企業分享經濟市場,以紓解很多企業的產能過剩的問題,激活市場的活力,將利潤轉移回當地經濟而不是進口更多國外的產品。

基於平台的業務:擺脫傳統行業

成為分享經濟的海報的創新企業正在重新塑造人們消費商品和服務的方式,並削減傳統公司的利潤。基於業務和消費者之間的差異是,基於平台的業務不是繼續保持業務和消費者之間的區別,而是建立在創造共同價值觀念的基礎之上,並且正在創造新的經營未充分利用的資源,技能和時間貨幣化的方法。

消費者的角色:信用為貨幣

分享經濟現象的基礎是利用信用作為社會貨幣。你相信一個網約車程序會讓你坐在別人的車裡從A點到B點,相信有人的公寓就像他們在Airbnb發布的圖片一樣,並相信春雨醫生APP里的兼醫生為你提供專業的諮詢服務,這個信任的基礎是平台的審核和其他人的評級和建議。普華永道發現,有64%的人表示,在分享經濟中,同行監管比政府監管更為重要。

許多共享經濟型企業經歷了快速增長,沒有嘗試和真正的企業贏得客戶的聲譽。相反,他們依靠用戶評級驗證其服務。

什麼是成功的商業:了解新的消費者

成立的企業需要對消費者現在所處的環境做出回應。今天,越來越難普通人不再是朝九晚六的工作,人們選擇各種形式的自由職業或做各式各樣的投資。

事實上,幾乎80%的千禧一代將選擇花錢買一些理想的經驗。人們不再需要承擔昂貴物品的所有權,而是要按需要租賃和分享資產。

這使他們能夠使用最新和最好的產品,並釋放他們的現金以其他更有意義的方式使用。採用某種形式的資產共享或基於使用價格的企業將能夠更好地抵禦不斷變化的消費者動態。

在這些變化中,消費者之間的轉變得越來越環保的社會意識。在使用分享經濟服務的人中,78%的人同意減少浪費,76%的人認為環境更好。企業可以通過回收和分享資源的方式盡量減少不僅自身的業務空間,而且在更廣泛的行業和供應鏈中,這些新興經濟體系將會更好地發揮作用。

響應變化:你現在可以做什麼

傳統企業需要考慮如何將破壞的威脅變成機會。他們需要重組洗牌的領導結構,創造更多包容性和多樣化的商業模式,並考察他們如何重新培訓和訓練員工,許多傳統企業家已經通過與像我們的軟體之窗網這樣的企業分享經濟平台合作來回應。

這使得專業人士,商業領袖和企業家能夠學習創新和敏捷的思維方式,以利用新技術的潛力來實現自己的手段。

今天的分享經濟:挑戰和前所未有的機遇

分享經濟對企業和消費者都有明顯的好處,但也有挑戰。

我們需要提出問題:我們如何確保人們在交易中發揮的作用得到公平的支付,是否存在足夠的安全政策,全球互聯網企業將當地公司的利益平衡,並降低了企業獲得入場的機會。但是,為了促進和鼓勵創新,必須做更多的工作,以便企業分享經濟的創新者和公司能夠利用自己的創新能力,在全球技術巨頭進入之前瞄準市場空白。

分享經濟的業務發展速度是驚人的。希爾頓酒店需要93年才能建造600,000間房間,而Airbnb只須用四年便實現這個數字。滴滴在2015年完成了14億次出行訂單,Uber花6年時間估值超越600億美元。

而且,這個新興經濟正在改變我們的經營方式。的分享經濟快速發展是很重要的例證,從籃球、雨傘到企業軟硬體資源,你可以租用幾乎所有的東西。到2020年,該行業將佔GDP的10%,到2025年達到GDP的20%。

本文編者 |軟體之窗網sowindow.com|吳樂程



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