新零售布局已經火燒眉毛，阿里下手越來越快！

作者：圈姐

近日，大潤發「出嫁」可謂是一波三折，阿里巴巴、騰訊、蘇寧似乎都加入了搶親大戰。結果暫且不論，結合不久前，京東與恆大和、麥考利、樂語等數碼零售商簽下了每年80億元的戰略合作來看，不難發現電商巨頭在布局新零售這條路上正頻頻出手。而阿里在這其中，下手更是穩、准、狠！

線上線下融合已經進入緊要關頭

傳統的電商pc領域已經被分割完畢，已經很難再撼動那些巨頭的位置。但是移動端是一塊還未分完的蛋糕，誰都想來分一杯羹，電商巨頭們自然不會放過。

加之人口紅利期走向盡頭，消費升級實體式微，正是 「趁火打劫」的時候。先來者吃肉的機會大，後來者估計也就能喝喝湯，對於線下線下的融合，誰能快速搶佔市場，形成壟斷的幾率就越大。在這種情況下，傳統零售迫切地想飛，電商想落地，相互融合聯動便到了火燒眉毛之際。

阿里去年提出新零售概念后，便以迅雷不及掩耳之勢有了易果生鮮、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市等7次資本活動，其中為了成為蘇寧雲商、三江購物的第二大股東，擁有一定話語權可謂了下了血本，共投資284.7億元，最近兩起分別是銀泰和百聯。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲本人野心也很大，其表示：「我們不僅是為了更大的市場，也是國企和民企一起打造混合經濟體，共同打造前所未有的、創新的新零售經濟體。我們在一起尋找未來的新都市，服務未來的消費者。」

零售+產業生態鏈，不論是對電商還是實體店，殺傷力都巨大

新零售進化三大路徑：線下線下融合（O2O）、零售+體驗式消費、零售+產業生態鏈，而阿里的布局也漸顯雛形，接近於零售+產業生態鏈，意在打造一個融貫線上-線下、零售-物流、金融-信息的超級商業平台。

阿里做電商多年在B端供應鏈上相對來說比較完善，所以做新零售重點還是放在C端(客戶端)，這就要求講究時效性，生鮮首先是需要做的。因為做好生鮮，後來的百貨之類的也就好做了。新零售概念后，阿里便大力發展生鮮，比如易果等兩大生鮮品牌。而後為了增加時效性，提高最後一公里配送，花巨資投入蘇寧雲商、閃電購、三江購物等，你會發現這些幾乎都是區域密度，具有一定電商基礎能力的傳統零售企業。

這些都基本做好后，阿里開始進軍百貨，所以最近才頻頻有了銀泰和百聯這兩次資本運作。估計今年阿里的打法會在此基礎上進行延伸，比如加大AR、VR科技投入，提高購物體驗。短短一年，阿里的產業生態鏈已包括生鮮、餐飲（餓了么）、出行（投資滴滴，布局高德地圖）、百貨、便利店等，再加上自身的天貓超市和支付寶，幾乎所向睥睨，涵蓋一切衣食行的方方面面。不論是對電商、還是傳統行業，殺傷力都很大。

總體來看，照這樣的發展勢頭，阿里會最終摘得新零售桂冠。

（O2O生活服務圈——首席媒體官旗下媒體）

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