從懷揣百元赴深打拚到雙百億產業集團 來自潮汕的劉志雄力圖給實體產業加把鹽

企業家印象——

吳曉波要來深圳了，他要與幾位在產業方面影響世界的深圳企業家探討一個積極的話題「引領世界的深圳力量」，其中就有三諾集團董事長劉志雄，他很早就讓三諾與世界掛擋。

作為唯一被李克強總理召集與幾位大企業家一起座談的財經作家，吳曉波的文章總是能給經濟問題點穴，深入淺出，接地氣，煽情懷，「到日本去買馬桶蓋」揭示的其實是一個製造業升級與百姓生活品質追求話題，「把生命浪費在美好的事物上」表達的是一種人生美好情懷。

帶著「引領世界的深圳力量」這個命題，我採訪了三諾集團董事長劉志雄。

每次拜會劉志雄，總能感到一種積極的氣息撲面而來，我們也跟著活躍了起來，他總是風塵僕僕，總是有使不完的勁，他堅定有力的眼神環顧四周，大家的精氣神也跟著提振了起來。

他喜歡積極的思維，喜歡用動詞，所以，他的話語總是擲地有聲，給人鼓舞！

他傳遞的便是當今社會最需要的：正能量！

劉志雄也許是深圳人、深圳夢、深圳精神的最好詮釋者，實踐者。他從廣東饒平懷揣借來的100多元路費起步，從打工仔，到創業做老闆，他用了5年去磨練；從辦加工廠到用現代企業運營管理，成為著名的品牌企業集團，他是「十年磨一劍」，匠人精神和企業家精神相得益彰。

他沒有完整地讀完高中，卻攻讀並獲得長江商學院二期CEO/DBA學位；他從蛇口一家外資工廠的學徒做起，到2003年，被評選為「深圳市十大傑出青年」。2004年8月，他投資近億元的5萬多平方米高科技工業園落成，3年後他又改寫了韓國證券史，成為在韓國上市的第一家外國企業。

男子漢，一諾千金。當24歲的劉志雄將「卓越品質、完美服務、超凡價值」三大承諾作為企業經營理念，並將公司起名為深圳三諾電子有限公司時，他也許沒有想到，從定下承諾至今，三諾已走過風雨20年。

「你的期待，我的承諾」，在這20年中，劉志雄從沒有改變過這個理念，這一刻骨銘心的諾言一直推動劉志雄大步前行，激發著劉志雄完成了華麗的轉身升級——

第一、從個人修身、齊家，到全球視野的大格局練就；

第二、劉志雄的座右銘是「成就自己，幫扶他人」；他原來是把三諾當作產品來做，現在三諾二十年後再出發，劉志雄和三諾有一個新的使命就是用自己的資源和創業經驗，來支持更多的個人和企業成功。

第三、從「產品」到「產業」到「產城」的升級。

基於「智慧生活創想家」品牌定位，三諾構建了「軟體+硬體、雲端+終端」完整的智慧生活生態產業鏈，產業橫跨影音娛樂、信息科技和智慧家庭三大領域，產品有全系列影音娛樂產品、智慧雲音響、便攜穿戴設備等智能硬體產品，還有智慧電腦、智慧教育等智慧信息終端產品，現已是全球最大的多媒體音頻整機產品提供商、領先的智慧生活產品整體解決方案提供商。未來，三諾將抓住以共享經濟為突出特徵的物聯網產業契機，實施「智慧產業+創新投資」雙輪驅動戰略，致力於成為以智慧生活的人本應用為方向的千億規模的平台型國際智慧產業集團。

未來已來！劉志雄希望把三諾打造成為一個真正的產業世界，依託互聯網、物聯網和智能科技，以創業生活為平台的一個社會產業的投資產業集團。

隻身闖深圳，

夢想是克服困難的良藥

劉志雄成長在粵東潮汕農村， 14歲時，父親出車禍失去勞動力。第二年，母親因為勞累過度而去世，家裡一下子跌至谷底。當時他在縣裡最好的高中上學，區區20塊錢的學費，他家卻怎麼都交不起。「冷暖人生」，他在那時對這個詞有了深刻的體驗與體會。

17歲那年，他被學費逼得沒有辦法，只好輟學了。

潮汕人大多沐浴著「敢拼才會贏」文化長大。

劉志雄當時只有一個信念，那就是要靠自己。

下定決心，流自己的汗，走自己的路，帶著東拼西湊的100多元錢，他拿著藏在內衣口袋，買了長途汽車票，就出來深圳闖蕩了。

「我當時的想法是，來深圳賺一年的錢，再回去讀大學。出來的第一年，由於我的字寫得好，我就去幫別人抄抄寫寫，但是這樣的生活沒有任何挑戰，我已經做好了回家的準備。」劉志雄說起這件事時，露出一絲讀書人特有的靈氣。

就在這時，他接觸到一個香港做模具的公司，他對設計精巧、技術精湛的模具產生了濃厚興趣。他去打聽，發現這家公司沒有學徒，只有技工。

「良田萬頃，不如薄技在身」，本來決定回家讀書的劉志雄突然覺得學習一門能靠自己雙手吃飯的技術比回去讀書來得強。

就這樣的機緣巧合讓劉志雄繼續留在了深圳。

劉志雄說：「當時在那家公司，大家都告訴我說不招學徒。我對他們說，我不要錢，我替你們幹活。主管聽見很吃驚，覺得我很執著，便勉強答應了。我做模具起家，從那一刻起，我正式邁出了我人生的第一步。」

「那個時候真的是苦啊！我每天工作15至16個鐘頭，在各個師傅的指揮下忙活，總有干不完的活。那時我常常激勵自己，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，不要怕苦怕累，才能學到真本事。做了一年多之後，我真的成功地學習到一門技術，並且懂得了如何與人交往。後來這個工廠要搬走了，我就出去找工作，這時來到了一家民營企業，也是做模具。我說我要做技工，當年的我才20歲，大家都覺得我年齡太小，不靠譜。我對老闆說，你給我三個月，如果我做得好，你要給我技工的工資。」劉志雄說。

吃得苦中苦，方為人上人！

進了企業之後，他發現之前在香港那家公司學習的模具製作本領幫了很大的忙。過一兩個月，劉志雄就當上了技工。沒多久，他就當上了組長、主管、經理！

辛苦賺了第一桶金

一諾千金，三諾則為一生承諾

潮汕人向來敢為天下先，劉志雄當時有了一個大膽的想法，為什麼不將模具製作承包下來呢，這樣不僅能支配自己的時間，還能夠多跑一些客戶的單子。

於是，他對老闆說，你接單，我承包，有問題我負責。然後我開始招學徒，招員工，幫各個工廠承包模具。就這樣，他成為了一個承包商，辛辛苦苦掙到了他的第一桶金。

當時的經濟情況很不好，有一家即將倒閉的香港工廠要賣掉自己的設備，趁著這個機會，他把這家工廠的設備租賃下來，採取分期付款的方式，擁有了自己的車間。

「我又做總經理、又做會計、又做師傅、又做營銷，藉助我以前做模具的良好口碑，第一年承包下來，我賺了100萬元！」想起自己當時挖到的第一桶金，哪怕時隔多年再次提起，劉志雄依然有一絲興奮，「你做的任何一件事，都在樹立你的名聲和品牌。你做得好，人家才敢相信你，才敢將東西交給你做。」

在1995年8月，劉志雄有了自己真正的工廠，取名「迅鴻達」，為多家全球知名音響品牌做模具加工。「偶然間，我看到北京中關村國產電腦音響，當時我的感覺是，國內的音響非黑即白，粗糙簡陋，太難看。如果我來做多媒體音響，款式工藝一定比別人做得好，我要做自己的品牌。」他認為，企業家不是一個利己的賺錢機器。一個企業家，首先要明確自己的社會責任及使命。

劉志雄認為，品質、服務、價值，就是他給社會的承諾，也是「三諾」品牌的由來。「這意味著『追求卓越品質、提供完美服務、創造超凡價值』三個方面的承諾，我為公司定下『你的期待，我的承諾』的經營理念，意思是不僅要滿足客戶的需求，而且要提供超出客戶期望的產品和服務，將其作為企業努力的目標和追求。就這樣，1996年，我將『迅鴻達』正式更名為『三諾』，並從模具配套加工轉做音響產品，正式推出自主品牌及自主知識產權的多款多媒體音響。」

1998年10月，三諾啟動「聲」行動，這場音響界的革命，在全國隨即掀了一股「三諾潮」穩佔國內多媒體音箱市場份額第一。自此，劉志雄創立了自己的品牌，一個壯志躊躇的年輕人的夢想開始揚帆起航。

人生不是在巔峰時表現多麼偉大

而是在低谷時的擔當和反彈力

劉志雄說，他的多媒體音響一上市，就風靡了當時的市場。在1998年10月，三諾啟動「聲」行動。這場音響界的革命，隨即在全國掀起了一股「三諾潮」，推出三個月，穩佔國內多媒體音箱市場份額第一。

天有不測風雲。在1999年的時候，劉志雄跌了一跤，也遇到了其成長過程中的一個大挫折。「當時發展得實在是太快，很多商家開始爭奪我的代理權，公司一下子就賺大了。市場供不應求，工廠日夜趕班，產品出現了質量問題，新出的產品上市不到半年，開始頻頻退貨。」劉志雄說：「一次特別嚴重的質量事故，我們的人都認為沒救了。但是貨出去了，錢也收到了，公司很多員工都勸我說，劉總，把公司關了吧，一下子賠出去個幾千萬上億的不值當。」

「在這個問題上，我從沒有猶豫過，我拒絕跑路。我對我當時的員工說，既然我的公司叫三諾，我就一定要信守承諾。直面這個質量事故，是我們的問題我就應該承擔，企業誠信大過一切。錢，我可以不要。」劉志雄說，他堅持承擔了所有責任。當時，三諾的很多員工都離開了，銷售部一個人都沒有了，就剩下他一個人，事業突然間跌入了谷底。

「光是這個事故，我緩了兩三年。在這個難關，我學會了如何治理企業內部的結構，怎麼將產品質量體系搭建好，如何提高企業的『硬功夫』。」劉志雄說，塞翁失馬焉知非福，唯有信念是無堅不摧的，面對困難和人生，永遠不要選擇迴避。

以設計創新驅動

構建千億級平台型國際智慧產業集團

關於設計創新，三諾是從四個緯度不斷提升的——

設計1.0，在產品設計創新上，三諾走差異化發展道路，工業設計中心位列全球設計機構第13名。

設計2.0，在戰略設計創新上，三諾打造了全球獨創的OPM（原創產品策劃設計提供商）商業模式，為全球80多個國家和地區的客戶提供整體解決方案，實現企業飛躍式發展。該模式入選人民大學商學院企業創新典型案例。

設計3.0，在組織設計創新上，三諾建立了一個開放、跨界、鏈接的生態鏈平台組織，發起創立「珊瑚群」創新加速器，與騰訊、京東、FabLab等戰略合作，構建B2S商業模式，鏈接全球源頭創新和人才。

設計4.0，在助力社會轉型設計創新上，三諾先後發起創辦深圳市工業設計行業協會和深圳市智慧家庭協會，並出任會長單位，大力推動設計創新促進產業升級和智慧生活產業鏈的集群式發展。協會承辦了（深圳）國際工業設計大賽、國家雙創周、國際創客周以及FAB12年會等活動，助力深圳打造成為國際科技產業創新中心、「設計之都」、「創客之城」。

正是通過設計創新驅動，讓三諾獲得前所未有的競爭優勢，在激烈的全球市場中脫穎而出，成為全球多個知名品牌的合作夥伴，成功從國內走向國際。如今，三諾業務已經拓展到全球80多個國家，與眾多全球500強企業建立了合作。

三諾的發展日新月異，開始進軍未來萬億級市場的「智慧家庭產業」領域。據了解，2013年，三諾推出「智慧生活創想家」新品牌戰略，以影音娛樂、信息科技、智慧家庭三大產業為核心。同時，聯合產業鏈上下游極具影響力的企業，共同打造智慧家庭品牌，推動智慧生活產業的集群式發展。目前，三諾已成為全球最大的多媒體音頻整機產品提供商，領先的智慧生活產品整體解決方案提供商。在未來，三諾將打造成為千億規模的平台型國際智慧產業集團。

成就自己，幫扶他人

深圳企業家需具備五大情懷

「很多人都在討論深圳最大的財富到底是什麼，是近2萬億GDP？還是近8千億財政收入？我認為，深圳最大的財富是一群有著『開放、創新、敢闖、實幹、愛國』企業家精神的深商群體。」劉志雄表示：「在產業變革新常態下，什麼是企業家責任？就是「成就自己，幫扶他人」。我認為當前深圳的企業家需要銳意進取的決心、持續創新的信念、合作共享的格局、反哺產業的責任、產業報國的情懷五大精神。」

劉志雄說，對於互聯網時代的企業來講，能否創新，不再是發展快慢的問題，而是生死存亡的關鍵。創新是一種精神，對內要自主創新，對外要打破邊界，向外延伸，同時改造升級傳統企業，引入新基因。總結成十八個字就是「內顛覆，外無界；新思維，老模式；大生態，小單元」。

他認為，大多數企業在創新中存在重技術創新，輕設計創新；重產品層面的創新，輕運營模式創新的誤區。「設計思維不再是錦上添花的裝飾品，而是企業的核心競爭力。設計創新除了產品設計外，還包括組織設計、戰略設計、商業模式等。當設計創新跟技術創新進行結合的時候，會產生顛覆式的創新。」

要使得企業家精神得到有效傳承，就必須從實戰中來！劉志雄建議由智造龍頭企業和領袖企業家發起，並聯合國際性的教育機構，成立非盈利性的全球實戰型創新商學院來提供完整的孵化創新加速服務，培育創新力、支持創業者、培養企業家！

打造產城融合新模式

激發城市發展新動能

劉志雄思考的，不僅僅是帶給人的正能量，更是帶給城市和產業的新動力，對於城市和產業，他的思考有他獨特的大格局——

過去幾十年，全球先鋒城市相繼湧現出「資源共生、聚合增值」的全新城市發展模式——HOPSCA，它是將城市中的HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、CONVENTION、APARTMENT等城市生活空間的三項以上進行組合，並在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關係，從而形成一個多功能、高效率的超級綜合體，打造一個高效率的城市空間。如法國的拉德芳斯、紐約曼哈頓、上海徐家匯等。

HOPSCA，一直是一個現代化城市發展的驅動引擎，也是一種精神引領！

三諾集團總部——三諾智慧大廈位於南山濱海大道，與騰訊新總部大樓比鄰為伍，百度大廈、深圳灣體育館和華潤總部大廈就在眼前，這完全是一個世界級企業扎堆的地方。

有如法國的拉德芳斯、東京六本木，這裡已經成了深圳，這座現代化國際大都市的引領經濟發展的動力和精神綱領！

儘管劉志雄的辦公大樓位於當今深圳灣日漸成熟的HOPSCA，作為深圳市政協常委的劉志雄則有著那高瞻遠矚的思考——

深圳城市建設取得了巨大成績，大灣區、大空港、大交通各種高大上，但產業空間呢？已經遠遠落後於深圳的整體建設，像是被遺忘的角落。

深圳有超100個HOPSCA城市超級綜合體，那深圳的產業聚集空間如何發展呢？

劉志雄認為，過去的工業園區只能滿足落後的產業形態，佔地面積多，產值低，缺乏統籌的、碎片化的工改工。深圳現在已經到了以產業為核心，將城市整體規劃作為最高戰略來設計的時候了。構建產城融合新模式、打造產業空間新載體，將為深圳提供超強的發展後勁。

劉志雄認為，新型的空間應該有五個要素進行支撐——

第一是要圍繞物聯網、人工智慧、智能製造；

第二要鼓勵開放創新，把全球的創新鏈接到深圳；

第三個一定要牢牢抓住金融為產業服務的本質，鼓勵大企業把在產業中賺到的錢投回到產業中去；

第四個是鮮活的人才培訓與提升機制。

第五個配置各類功能平台；假如前幾點實現，就會實現「三生三創三區」（生產、生活、生態，創新、創業、創投，園區、社區、校區）融合的全智慧產業生態集群。劉志雄認為新的工業4.0的革命到來應該推動4.0版本的產業園經濟，這種產業是一個產業城的概念。

劉志雄認為，過去深圳一個小的、舊的產業園只是一個工廠、一個補丁，屬1.0 ，2.0就是企業家自己做的。3.0就是那些特色園。4.0就是未來深圳構建把產業經濟打造成為一個產融產城匯合在一起的城市空間。

劉志雄認為，未來前海，將會在構建產城融合新模式、打造產業空間新載體，有著很大的發展空間，真正實現資源共生、聚合增值！

前海是一個共享的整個深圳的產業經濟，產業力量和產業生態。它可以為整個粵港的大灣區提供創新力和產業園。前海將在粵港澳大灣區發揮動力引擎作用。一是探索金融的創新模式，可以為跨境合作，為這種創新金融也是一個平台。二是前海又是一個深圳特區中的特區 它是集萬中寵愛一身，中央政策支持，從城市規劃 從城市空間到整個產業業態到整個的創新要素，深圳速度，前海加速度！

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