「製造」到「智造」服務 牡丹集團的國企改革之路

從傳統工廠的式微，到智能機器的興起，落後的人力勞動已經無法滿足現代化製造的需求。如何提高勞動生產效率？又如何迭代產品？全球的製造業都在想這些問題。近年來，一些國家開始重視自動化技術，比如德國的「工業4.0」，日本的「工業復興計劃」，的「製造2025」，還有美國力推的「再工業化」。

然而，在世界各國的製造業競賽中，製造「大而不強」的問題仍十分突出。一方面，曾經所具有的三大優勢——成本優勢、規模優勢、制度優勢，正在逐步向東南亞流失。另一方面，傳統製造業面臨著新一輪的發展問題，比如國企占著大量的房產資源，但是有空間、無產業。在電子製造的細分領域，又處於有製造、無服務，有硬體、無軟體的發展困境。

十三五規劃第六章指出，強化科技創新引領作用，加快突破新能源、新材料、智能製造等領域核心技術。智能製造一度被提上日程，也說明了從「製造」到「智造」已經迫在眉睫，這既是機遇，也是挑戰。

「製造2025」是全面推進位造強國戰略的第一個十年行動綱領，也是推動新舊動能轉換和經濟邁向中高端的重要抓手，效果顯著。而下一步深入實施「製造2025」，更是要深化供給側結構性改革，以市場為導向，以企業為主體，強化創新驅動和政策激勵，把發展「智能製造」作為主攻方向。

6月1日，北京市正式發布了《「智造100」工程實施方案》，支持傳統優勢產業實施智能製造技術改造，實現數字化、網路化、智能化轉型，加快推進高精尖產業發展。北京市經信委智能裝備處副處長耿磊也表示，加快發展智能製造，是北京構建高精尖經濟結構，建設具有全球影響力的科技創新中心的重要抓手;是緩解人口資源環境矛盾，治理大城市病的內在要求;是疏解非首都功能、加快京津冀協同發展的必然選擇。

作為實施數字化、網路化、智能化改造的典型案例，牡丹集團以打造民族品牌、振興老工業基地為己任，再次扛起了產業報國的大旗。他們創造性地提出了「牡丹新選擇」——重點發展科技服務業、信息服務業（製造服務業），打造牡丹智能製造平台（IMS）。依託兩大產業，一個平台，一併解決了國企改革創新的企業發展難題。

從業界流行的觀點來看，以信息技術與製造業加速融合為主要特徵的智能製造成為全球製造業的主要趨勢，已具備三個方面的基本條件：一是技術可行；二是發展需要；三是經濟上可行，硬體價格持續下降。以物聯網、移動互聯網、大數據、雲計算為代表的新一代信息技術，以3D列印、機器人、人機協作為代表的新型製造技術，與新能源、新材料與生物科技呈現多點突破、交叉融合，智能製造技術創新不斷取得新突破。

黨的十八大以來，國家領導人站在黨和國家發展全局的戰略高度，深刻回答了新的歷史條件下建設什麼樣的國有企業、怎樣建設國有企業這一重大理論和實踐問題，為國企改革提供了科學理論指導和行動指南。牡丹集團，正是這一系列指示的忠實踐行者。在四十多年的風風雨雨中，牡丹集團經歷了三次戰略選擇，兩次重大轉型。

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植根國情、科學系統

國企改革「三個有利於」方針論提到，深化國有企業改革，要堅持有利於國有資產保值增值、有利於提高國有經濟競爭力、有利於放大國有資本功能的方針。

上個世紀70年代，響應黨和國家的號召，適應經濟發展的要求，牡丹集團開創了電視工業的新時代。無論是黑白電視，還是彩色電視，牡丹都是電視行業當之無愧的王者，牡丹品牌不僅僅是一代人的夢想、一代人的記憶，也是一代人的驕傲。

第一次轉型，發生在計劃經濟到市場經濟的過渡期，從歷史角度出發，牡丹選擇退齣電視製造領域，也是經受市場經濟洗禮的必然，是經濟社會歷史變遷的必然，也是大中型國有企業改革發展歷程的真實寫照。

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問題導向、頂層引領

改革往往由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化，國企改革必須奔著問題去。堅持問題導向、體現發展要求，承載歷史成果、順應時代大勢。

牡丹集團的第二次轉型，發生在「十一五」中後期。

為了在現代經濟社會中不失競爭力，牡丹的第一步發展思路就是調整重組，實行「一體化」戰略。放棄傳統製造業之後，牡丹集團逐步實施了面向生產性服務業的戰略轉型，還重新建設了一批戰略適應性強的企業和產業事業部，合理解決了穩定和發展的關係問題。

進一步，牡丹集團不拘泥於自身的發展，希望能幫助到更多的創業者。在一體化管理基礎上，構建科技創新和科技孵化兩個平台，形成「一體兩翼」的格局。用現在的話來說，就是「雙創」基地建設。這是一個如虎添翼的進化歷程。

再後來，在「一體兩翼」的基礎上，增加了「三個SBU」數字應用終端、數字文化內容、數字網路系統。全面向互聯網進軍，以數字科技引領和提升文化創意產業的發展方向和發展水平。

至此，牡丹集團形成了「1234」戰略格局。旨在向互聯經濟轉型，構建平台服務支撐體系。千里之行始於足下，互聯網的征途總需要腳踏實地，通過「雲、網、端、智」四種途徑，牡丹集團形成了具有自主知識產權和牡丹特色的社區式智慧園區解決方案。

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試點先行、層層落地

隨著改革進入深水區、攻堅期，難免會遇到涉險灘、啃硬骨頭。戰略落地的過程中，堅持試點先行、層層推進，才能讓企業進入良性循環的發展軌道。

改革要試點先行。IMS系統平台是個雲服務平台，最終目標是為了滿足企業發展的個性化需求和最佳用戶體驗，幫助成長中的企業提高效率、降低成本。這就構成了IMS系統的三個服務生態圈，即生產、生活、辦公，把線下的科技和信息服務內容搬到線上，並實現線上線下互動。除了北京牡丹園的IMS系統綜合試驗基地，牡丹集團還在山東煙台開發區等地設立了IMS系統試驗區。

改革要層層落地。專業化重組和內部業務整合力度加大，國有資本進一步向關係國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性戰略性產業集中，向具有核心競爭力的優勢企業集中。

牡丹集團的第三次戰略選擇，以科技和信息服務業為依託發展平台服務業，構建智能製造服務平台，打造智慧型科技園區，全面擁抱互聯經濟時代。從此，牡丹進入了工業互聯網領域，將智能製造服務平台應用於各類科技和工業園區，為成長中的創新型企業，提供必要的服務支撐和源源不斷的發展動力。

一個企業的持續發展、不斷強大一定是建立在戰略復盤、經驗積累的基礎上。總結過去，暢想未來，牡丹的戰略轉型，得以不斷取得成績。其中有哪些可借鑒的經驗呢？

沒有一流的人才，一定沒有一流的事業。牡丹的人才隊伍建設，除了內部人才的優勝劣汰、外部戰略發展的人才引進，還特別重視聯合實驗室合作人才的作用和貢獻。通過產業事業部的業務合作，擴大自身的業務範圍，擴大人才選擇範圍。另一方面，激發人才活力、創造力和市場競爭力也很重要。連續數年，牡丹每年都要集中力量開展「雙增雙節（增產增收，節約節支）」勞動競賽活動，其中包括「職工合理化建議」競賽、「管理創新」競賽，「科技進步」競賽等活動。

技術方面，牡丹和清華大學、海爾集團等共同投資建設的數字電視國家工程實驗（北京）的DTMB國標系統海外推廣項目，獲得了2016年科學大會科技進步一等獎。近年來，牡丹共誕生了40餘項國際、國家和行業標準，有基礎標準，也有應用標準，其中《數字電視接收設備標準測試信號》曾經獲得中關村十大創新標準。數字電視國家工程實驗室主持制定的《數字電視地面廣播傳輸系統-A》傳輸標準，被國際電聯列為推薦標準，成為享譽世界的國際標準。

牡丹集團對商業模式的探索也從未止步。在科技服務業上，牡丹創造性地提出了「TRIM（Technology、Real estate、Investment、Market）」投資模式，將科技、地產、投資和市場緊密相結合，構建「雙創基地」和產業生態集聚空間；在信息產品和技術支撐上，牡丹集團依託「C-NET（Culture，Nature，Economy，Technology）」發展模式，以文化為先導、以技術為手段、追求自然和經濟的和諧統一；在信息服務業上，牡丹通過「雲、網、端、智」四個渠道構建雲服務智能製造服務平台，按照「TOPS（Technology、 Operation、Policy、System）」的運營模式，建立綜合技術服務平台、綜合經營服務平台、綜合政策服務平台、綜合系統服務平台。

在產業升級的路上，牡丹聚集了各路志同道合的企業。由北京市政府和牡丹集團共同建設的「中關村數字電視產業園」，已經有入駐入孵的科技和信息化企業400餘家。其中牡丹還創辦了兩個國家級孵化器，兩個眾創空間，以及十多個公共服務支撐平台。近年來有10多家企業成功在主板、創業板、新三板上市，還有10餘家企業實現天使輪和A輪、B輪融資。目前的數字牡丹園，已經成為數字技術發展的重要集聚區和產業發展策略地。

未來，牡丹集團將順應新形勢下國有企業改革發展的潮流，面向互聯經濟時代，致力於大力發展智慧服務，把牡丹集團發展建設成為具有全國影響力的「智能製造服務平台（IMS）解決方案和運營服務提供商」，開展創新型智慧服務業務，完成企業的長遠發展使命，實現「牡丹」品牌的復興！