報人辭職①：迷茫的「十字路口」，轉身還是留守？

引子

老Ｙ這次真的選擇了離開，他是一家都市報的總經理，在黨報集團工作了13個年頭。2017年年初，他去了一家文化公司，擔任CEO，同很多報人一樣，他在微博上發表了一篇辭職長文，這是一篇情真意切的告別信，如實描述了當下報社的困境和報人的糾結，有一種悲愴之感。同其它行業辭職的人不同，報人辭職都頗為高調，離職宣言也常常妙語如珠，短時間內迅速刷屏。

老Ｙ是當下報人辭職潮的一個典型，當報業遭遇持續性衰退，在整個行業還無法走出結構性困境的大背景下，處於十字路口的報人，用腳投票，來一場「說走就走」的旅行，已經成為一種常態。

老Ｙ的家人很不理解他的做法，40好幾的人，體制內呆著，黨報再差，財政會養著，事業單位儘管是「圍城」，外面的人都還想著進去。

老Ｙ去意已決，這其中當然有平台、待遇等世俗的原因，但更多的還是想「仗劍走天涯，看一看世界的繁華」，這或許是報人情懷的價值觀吧。

半年後，老Ｙ從文化公司再次離職，原因是不習水性，畢竟咱是文化人，和商人不怎麼合得來……這或許應了一句古話：文人經商全部泡湯。

老Ｙ，曾經的「無冕之王」，昔日光鮮的平台已經不在，收入又遭遇斷崖式下滑，跳槽離職不足為奇，但更多的報人則在焦慮和迷茫，如果轉身，你要去哪？如果留下，又要守住什麼？

為什麼要離職？

報人辭職潮，在今明兩年或將出現高峰，尤其是二三線城市的黨報。究其原因，一是報業轉型的數年探索，目前已碰到體制的天花板，無法逾越，找不到出路。無數有理想有能力的報人困在其中，沒法大展拳腳，報業轉型和報人發展都已遭遇到瓶頸，殊途同歸。二是今年以來，中央和地方相繼出台了兩個政策，為事業單位人員辭職創業開了「後門」。

第一個政策是人社部鼓勵事業單位科研人員離崗創業，離崗創業期間依法繼續在原單位參加社會保險、工資、醫療等待遇，各地給出了3－5年不等的時間，創業有了保障，如果不習水性，還可以上岸；第二個政策是養老金雙軌制已經廢除，事業單位養老保險制度正式啟動，參保人員在機關事業單位與企業之間流動，在轉移養老保險關係的同時，基本養老保險個人賬戶儲存額隨同轉移，辭職也有了保障。

這標誌著絆住體制內人員的最後的制度性枷鎖已被打破。中央和地方都鼓勵事業單位人員換個舞台、換條跑道，到更適合自己的平台去創造更大的社會價值，而不是在同一條船上死磕。

既然不愛這份工作了，如果身在曹營心在漢，不但自我痛苦，更對報社無益，退一步海闊天空，不但對自己負責，更是對單位和事業負責。即便退出後頭破血流，也不會後悔，因為這是一種經歷，一種人生財富，是對夢想的執著追求，正如馬昌博所說「人生江湖路遠，總要做些新的事兒，看些新的風景，走向下一段旅程。」

辭職后哪個路口見？

離職后的報人，據筆者不完全統計，大都去新媒體做了內容官、或去大企業做了輿情官、或者做自媒體內容創業，這三個去向，較為靠譜，其它的轉型還鮮有成功的案例。

我們不妨看一看清朝的網紅袁枚，辭職后是如何創業成功的。

袁枚，清朝最有名的文人之一，與報人同屬一個系列。他自小聰慧，12歲時即考中秀才，24歲考進了翰林院，成為「庶吉士」，也就是現在的後備幹部，下派到沭陽任官，也是一位頗有賢名的縣令。

然而，袁枚頗具文人特性，閑逸、散放，厭煩官場勾心鬥角，加之不會滿語，領導也不待見，於是33歲時，向皇上申請了「乞養」——即以照顧老母親的名義辭職，回家創業了。

袁枚是一個具有互聯網思維的創業者，他先是花300兩銀子買了紅樓夢里的那個大觀園，改名叫「隨園」，拆掉了大觀園過去的高牆，把自家的院子和外面的馬路聯成一體。讓屌絲來分享他家的景色，順便再蹭蹭網，這可不就是開放、免費、共享的思維嗎？

這下提升了「隨園」的知名度，在各方名士紛紛慕名拜訪后，袁枚成功地吸引了冬粉，接著他開始內容創業，開了《隨園詩話》微信公號，每天辛苦寫作，好多文章都是10萬+，將冬粉牢牢粘住，有了冬粉，他便賣書（這倒有點像某某思維的盈利模式），他的書更是洛陽紙貴，有爪哇小國來到，無不以買到一套「隨園」作品為榮。

冬粉怎麼變現？這方面袁枚也是個天才。他把冬粉轉化為用戶，並進行後項運營，推出了《隨園食單》，冬粉不僅可以買作品，還可以在「隨園餐廳」，享用在《隨園食單》里提到的美食。這下，「隨園」就成了一個線下的體驗店，袁枚也了一個網紅，各路人士都以求得袁枚的題字為榮。據記載，當時有一個商界大佬的老爸死了，大佬是個暴發戶，沒什麼文化，希望袁枚給寫個墓志銘，袁枚忽悠了人家一千兩黃金，約合現在人民幣90多萬啊。

這些收入讓袁枚在離開體制之後，日子過得反而更好了。

不僅想起那句經典的話，「體制內的最好的狀態是：永遠保持隨時可以離開而且離開之後能比現在過得更好的能力。」報人應該把它抄到採訪本上。

一個不會游泳的人，老換游泳池是解決不了問題的，如果你沒有袁枚的創作能力和創新思維，你還是在體制內好好獃著吧。

留下來，你要守住什麼？

選擇留下，就當守住清貧、耐住寂寞、抵制誘惑，不要成為「牢騷王」，更不能和老大對著干，有這麼四條底線你必須守住。

1、文人別相輕，同事當和諧

自古以來文人相輕，報人也是這樣，做采編的看不慣做經營的，做經營的看不慣做管理的，乾的不如看的，看的不如說的，自己不做事，卻喜歡後座駕駛……最終導致同事關係不和諧。人心齊、泰山移，尤其是當下報業困難之時，更要兄弟同心，其力斷金。正如陳朝華所說「聚是一把火，彼此溫暖。散為滿天星，相互閃爍」。

2、得意時別恃才傲物，失意時不牢騷滿腹

文人才華橫溢，但又恃才傲物，指點江山、激揚文字的氣度固然瀟洒，但踏踏實實的工作更為重要，找准位置，從小事做起，不斷學習，才會成功。每個人都會遇到煩心事，如果只知道抱怨發牢騷，就會成為一個負能量的人，既發現不了工作的樂趣，朋友也會越來越少，做一個有本事沒脾氣的報人吧。

3、受得了委屈，經得起批評

報人最受不了委屈，有一顆玻璃心，批評一下，彷彿受了天底下最大的委屈，競聘下崗，更是哭天喊地，喜歡把怨氣發到老大身上。其實，當下報業的老大最難做，工資發不出，找老大；采編出差錯，找老大；經營上不去，找老大；福利發少了，員工找老大；福利發多了，紀委找老大……老大作為「頭狼」，承擔著政治責任、經濟責任、社會責任，無論哪個，都是壓力山大！

曾經看過這麼一個段子：當你自認為辛苦、艱難、甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言怨氣，扼殺在搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍。老大蹚出一條道，可能不一定是最平直的，也許你不理解，但他會讓你走得輕鬆、走得順暢，卻不會告訴你開墾這條路的過程他有多累，多辛苦。

4、不做溫水裡的青蛙，要做熱鍋上的螞蟻

溫水裡的青蛙，每天渾渾噩噩，終究會被淘汰，熱鍋上的螞蟻，則正視危機、團結一心，共度時難。當下報人，需要的就是螞蟻精神，勤勞勇敢、團結奉獻、分工合作、永不放棄。

迷茫的「十字路口」，轉身的，送上祝福；留守的，努力發光，我們「下個路口見」。

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