職場快速成長几個關鍵點！

一、低業績員工：仿

a.提升業績的能力(模仿在前，摸索在後);

b.低業績的員工給自己設置階段性目標，增強成就感。

二、高業績員工：敬

(敬畏制度，敬重上級)

a.敬重上級是團隊倫理的本質要求;

b.要想下屬服從管理，必須自己服從管理，什麼樣的人帶什麼樣的兵;

c.心智模式不端正，能力越強越反動，不懂敬畏，業績高了也沒用。

三、團隊管理者：嚴

a.嚴是愛，寬是害，管理是嚴肅的愛;

b.要求越嚴，越有凝聚力，越有歸屬感，越認同團隊，能力提升越快;

c.作為幹部不敢高要求，原因是不願承擔責任。

四、戰區管理者：謀

(謀業績、謀下屬、謀客戶)

a.謀略謀划，排兵布陣，完成任務;

b.思考問題的角度從戰術改為戰略。

五、分子公司副總：輔

(輔佐總經理的能力)

做為幹部包括員工，最大的忌諱就是和領導及公司不是一條心。

六、分子公司總經理：忠

a.忠誠大於能力

b.打的是誰的旗，扛的是誰的槍(是不是站在公司立場辦每一件事)。

七、公司總裁：遠

a.一眼看穿行業，一動影響十年;

b.一個成交高手，一定要有清晰準確的決策意識。

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