【三農日報|跨區農業合作社如何玩；農業有三大「坑」；諾普信向假貨開火】

農業行業觀察 nyguancha.com

{今日名言}一個人對社會的價值，首先取決於他的感情思想和行動對於人類利益有多大作用。 —— 愛因斯坦

鐵娘子、格力電器董事長董明珠：「做企業還是回歸到原點，就是要腳踏實地，別人總說雷軍輸、你輸，我覺得只有自己輸、沒有別人能讓你輸。」

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農領域發生了哪些事情。

大家

#薛素文：未來農業產業創新注重基層化、管理智能化#

農信互聯總裁薛素文認為，農業產業科技創新中心和農業科技創新聯盟的建立，為農業產業的基層科技轉化提供了更加廣闊和便捷的橋樑。從地里長出來的農業產業科技成果轉化，將高效的提升農業產業的生產與經營效率。

管理平台化的過渡更有利於農業企業融入到產業創新的時代大潮中。依託於行業視角進行管理決策，部門、公司、集團、行業等各個維度壁壘實施突破，必將依附在供應鏈競爭力基礎之上。

未來包含預設、網狀、併發、實時，智能，遠程，情景，數據，互動的系統管理將會佔據整個行業。

地方

#跨區農業合作社模式打造大聯盟#

近日，山西全省首家跨地區農業專業合作社——山西晉強農業專業合作社聯合社在清徐縣註冊成立，由省內15家農民專業合作社共同發起，旨在響應國家「全國農產品加工促進農村『一二三』產業融合」與「精準扶貧」號召，改變山西省農業合作社「弱、小、缺」窘境，實現農業專業合作社共贏發展。

目前，晉強農業專業合作社聯合社正在清徐縣籌建一個集種植、養殖、加工、倉儲、銷售、旅遊、休閑、觀光於一體的現代農業循環經濟生態示範園區。這一生態示範園區將積極探索「晉強圈圈」生態農業循環經濟發展新模式，形成一個有技術、有信息、有資金、有標準、有品牌的「農業大聯盟」。（來源：太原市農委）

#天津2017年啟動一批產業融合大項目建設#

從天津市農委獲悉，該市加快推進農業標準生產示範創建，支持新型農業經營主體開展「三品一標」認證，年內將建設53個標準化農產品生產基地，完成400個優質農產品產地認證。

今年建設的53個標準化農產品生產基地，包括種植業生產基地22個、畜牧業基地25個、水產基地6個。支持規模化農業企業、農民專業合作社和家庭農場開展標準化生產示範，生產基地依標生產率達到100%。開展農業部蔬菜標準園、畜禽標準化養殖小區和水產健康養殖場創建，整體推進武清、靜海農產品質量安全區實現農業標準化生產。

今年還將啟動一批產業融合大項目建設，如西青王穩庄鎮魚米之鄉建設、寶坻大口屯鎮菊花園建設、武清富貴中央廚房項目、薊州區穿芳峪鎮鄉野公園建設項目。（來源：北方網）

產業

#農業有三大「坑」#

究竟掉進了哪些陷阱呢？第一個坑：地越多，越能賺到錢。其實，拿地的關鍵不在於多少錢能拿到地，而在於拿到地以後的盈利從哪來？這就需要有盈利模式，有運營規劃。如何快速實現盈利才是農業的關鍵。第二個坑：項目多，總能賺到錢。項目一定不是越多越好，而是越適合越好。一定要選擇適合當地種植環境和市場的農業項目。第三個坑：有產品，就能賺到錢。按照大多數人的邏輯，拿了地，有了項目，再生產出產品，把產品賣出去就一定能賺到錢。在這一過程中，一直讓農業人為難的就是產品「賣難」問題，因此很多人認為只要解決好了產品銷售問題，那所有問題就迎刃而解了。（來源：鄉村之聲）

#打消推進農業PPP投資顧慮#

對於農民來說，也不必對社會資本進入農村多慮。國家鼓勵資本進入的是公益性和基礎性領域，這些領域一家一戶的農民辦不了、辦不好、辦也不合算。並且，社會資本也要遵循產業政策和土地規劃管制。其實，文件已經明確，對已建成的重大農業基礎設施開展確權試點，政府投資形成的資產歸農村集體經濟組織成員集體所有，社會資本投資的資產歸投資者所有。可見，產權明晰是政府和社會資本合作的前提，既不會讓農民吃虧，也要能讓資本有興趣投入。

打消顧慮是引入農業PPP的第一步，此後還要構建合作共贏機制，讓其獲得必要的利潤。

#諾普信向假貨開火#

諾普信（深圳諾普信農化股份有限公司）發布了一份嚴正聲明，稱除田田圈外，未授權、委託任何網站或個人通過電商平台銷售諾普信農藥製劑。除田田圈外，網路上的諾普信產品並無質保，出現質量問題諾普信概不負責。

目前，也只有京東農資頻道以及田田圈兩個渠道購買到的諾普信農藥有質量保障，其餘均非正規渠道。而此次的聲明，也是針對很多二批或者是經銷商開設網店賣貨的行為發布的。（來源：億邦動力網）

#馬雲又要搞縣長培訓#

近日，阿里巴巴、螞蟻金服與四川省政府簽署戰略合作協議，馬雲率領一眾高管出席。在談及農村電商時，馬雲稱縣領導的理念提升，才能提升農村電商成功率，因而希望阿里在四川為縣委書記、縣長們做一次農村電商及村淘的培訓。

#花樣菜場王永智：不賣菜，只賣生活方式#

「花樣菜場」COO王永智透露，經過一年半的發展，「花樣菜場」目前日單量為900-1000單，客單價69元，月復購率達到60％。不過，針對消費者的C端業務盈利難度較大，靠著向周邊餐館供應食材的B端業務，以及與基地合作打造自營農產品，才是該公司在2017年的業務重心。

王永智還設想，以後建立帶有餐飲功能的新型菜場。他說，「花樣菜場」希望提供一種新的生活方式：「既能保留人們原有去菜場買菜的習慣，又能適應相對的年輕用戶。」

以上內容由農俠會整理，轉載請註明來源。

如果您覺得本文不錯，請別忘了動動手指點擊右上角分享到您的朋友圈！

你會喜歡

【獨家專訪|「播種」信任，生態信任農業的發展之路——訪日本「有機農業教父」藤田和芳】