管理會計CMA：警惕其他部門領導對財務人員的評價

如果你是一個財務領導，領導著一群財務人員，他們包括庫管員、收銀員、錄單員、材料會計、成本會計、費用會計、銷售會計、往來會計等等，或者你的職位更高，部下還有幾個財務主管經理。那麼在實際工作當中，這些不同的崗位人員，必然會有其他部門的領導對他們做出各種各樣的評價。因為，他們每個崗位，在實際工作當中，都會和不同的業務部門和管理部門打交道，有的是事務性的工作接觸，有的是核算性的工作接觸，有的是監督控制性的工作接觸，有的幾個方面都涉及到的接觸。而在和這些部門的接觸當中，不可避免地，都會和這些部門發生這樣那樣的瓜葛，由此，其他部門的領導會不可避免地會對他們做出不同的評價。有的會說好，有的會說差。而好與不好，做財務領導的，一定要提高警惕，不能貿然做決定！

通常而言，財務在一家企業裡面，應該是一個相對獨立的部門，除了直接對老闆或總經理負責外，其他部門是不應該干預的。如果你的財務部門現在還沒有達到這一步，那麼就需要繼續努力，不斷地爭取，以最終實現財務相對獨立這個目標。因為，雖說財務的主要功能應該是提供支持和服務，但監督管理也是財務最重要的職責。如果沒有獨立性，財務是很難起到監督控制的作用的，也就無法管好錢和物。同時，不能相對獨立開展工作的財務部門，相應的在公司裡面的地位也不會有多高。

對於保持財務部門的獨立性而言，除了獨立開展工作不受其他部門制約之外，下屬財務人員的安排和任命，也是一個非常關鍵的部分。如果財務人員的安排和任命在實際上取決於其他部門領導，那麼這個財務部門，就沒有獨立性可言，這個財務領導就不會得到下屬財務人員的尊重，也最終會讓財務領導失去對財務部門的控制。

在對下屬財務人員的安排和任命方面，並非說最後是由財務領導簽字下的文件，就說明是這個財務領導控制著一切，因為如果財務領導沒有自己獨立的思想，或不小心被別人牽著鼻子走了，那麼在這個方面真正起著決定作用的，就不是財務領導自己了。這個相信我們大多數人都看見過，一家公司裡面，提拔誰不提拔誰，表面上都是老闆說了算，都是老闆簽了字的，但真正起著關鍵作用的，卻往往不是老闆。大家注意觀察，幾乎每家公司都有這麼一個關鍵人物，和這個關鍵人物關係好，就能得到晉陞，待遇就能提高；和這個關鍵人物關係不好，就會受到不斷的打壓，窩囊受氣。而大多數老闆還以為一切都在自己的掌控之中！

其他部門的領導之所以會對財務人員做出這樣那樣的評價，是因為公司的任何行為都和經濟完全相關，所以任何部門的任何行為，都脫離不了財務，都和財務息息相關。聯繫得緊密了，就必然出現各種各樣的問題，或者衝突，或者勾結。那麼其他部門的領導，也必然會在各種場合對財務人員的工作表現做出不同的評價，有的是公開批評，有的是公開表揚，也有的會私下和財務領導提意見。在這個時候，作為財務領導，就得打起十二分的精神來，聽話聽音，一定要儘快搞清楚，他們的真實目的。他們對你下屬的財務人員提出批評、表揚或指責，都不會無緣無故，肯定是有原因的，也肯定是有目的的，尤其是業務部門。他們的這種目的，是為公？還是為私？需要仔細斟酌，細緻衡量。在搞明白之前，千萬不要貿然下判斷、做決定。

有的業務部門領導，有著自己個人的目的，他們喜歡的人，多差都會說好；不喜歡的人，多好的人都會說差。所以，他們說的話，不能完全相信。如果僅僅是因為他們的評價，或者在公開的會議上公司總經理或老闆做出了要求，就馬上按照他們的意見輕易做出調整，那麼最後的結果，財務人員用誰不用誰，就不是你這個財務領導在說了算，而是業務部門說了算了。財務的獨立性，就會逐步喪失。

如果你不是一個反應敏捷的財務領導，那麼沒有關係，暫時不予他們以答覆，把這件事情放上兩天，等心情平靜了，再回頭想一想，也許一下子就能明白其中的玄機！或者從各個側面，自己去做一個實地調查了解，那麼也很容易就能得知事實的真相。這個時候再做判斷、做決定，就不容易犯錯了。切不可像三國裡面的曹操，總是「事後慌知」，人都殺了，才明白過來，這時候也晚了。做長遠決策，不一定要用急智。

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