【好書推薦】從中國製造到中國創造：中國如何成為全球創新者（精彩呈現•下）

全景式展現創新發展現狀

看如何成為全球創新者

麻省理工學院、清華大學等知名高校的多位管理學院教授推薦

作者：【瑞士】喬治•豪爾（GeorgesHaour）、馬克斯•馮•澤德維茨（Max von Zedtwitz） 出版社：中信出版集團前沿經濟社 出版時間：2017年2月

【精彩書摘】特色創新模式已經成熟了嗎？

你發現了嗎？本土的創新成果已經滲透到人們的方方面面，我們看到情侶騎著Mobike一起去上班；我們看到可以現場榨出鮮橙汁的自動售貨機；我們看到信用卡已經out了，人民銀行也將要發行電子貨幣了……但是，的創新可以走向世界了嗎？

一份創新資本的資本平衡表

瑞士洛桑國際管理髮展學院科技與創新管理教授喬治•豪爾和GLORAD 國際研發管理研究中心主任馬克斯•馮•澤德維茨認為：

目前，企業關注的還是下游的研發。這裡研發執行起來快，可以形成大量外部的合作，主要關注的是市場。在過去，這種創業的方法被稱為「分散式創新」。

的公司很清楚，這種研究成本低；而如果遠離市場，技術的研發就相當昂貴。所以，它們關注的是削減後者的成本，同時集中關注市場。市場中很多因素要麼有利要麼不利於式的創新，我們可以從下表《一份創新資本的資本平衡表》清晰地看到：

分析這些因素在近期的影響，喬治和馬克斯期待會遵循進行創新以削減成本的模式：

在，用這種方法進行創新和調適以削減成本是非常有效的。它帶來的往往是相當多細微的變化，包括用更便宜的材料和元件替代。小米就是一個例子，通過提供性價比高的設備和服務，它的增長極其迅速。

重要的是，在境內，企業之間也不斷地彼此仿造。這成了一種生產的常態。這就意味著，在某一工業部門，一旦某家企業進行了創新，它的競爭者們會快速地複製創新者的產品。這是一個很重要的原因，我們可以由此判斷，一旦某個公司開始創新，這個行業中創新的重大時機肯定要到來，而且能夠持續下去。在互聯網、行動電話和電子遊戲等行業中，都是這種情況。

全面擁抱互聯網

是一個可遇不可求的創新良機

在，超過3/4的人口已經通過手持設備接入了互聯網。有時候，這種過度的投入可能會有點兒惹人討厭，不過它還意味著在城市中人們已經全面普及了行動電話、所謂的「社交媒體」、遊戲和手持設備。

2013年，的收益超過2 150 億美元，成為世界上第二大網路銷售市場，也是最活躍的市場。75%的青年會在兩天之內，通過社交媒體告訴他們的同齡人自己買了什麼（服裝、電子產品等）。這就給公司提供了一種全新的方法去推銷它們的產品，同時做到實時監控顧客滿意度。「快速消費品」的生產商和分銷商也因此有了一種全新的、極具潛力的手段去創建它們的品牌，進行市場調查。在不久的將來，會出現的一種模式是，商業上取得成功的產品的生命周期會比其他任何地方都要短。

堅定不移的市場導向和創業精神

行進在「創新的」的道路上，創新最重要的引擎就是到處可見的堅定不移的市場導向和創業精神，以一種實用主義的態度努力拚搏，也願意和精通互聯網的城市消費者一道進行實驗。他們是非常重視物有所值的。公司的所有流程執行起來都非常迅速。公司針對創新採取的舉措則深受公共政策的影響，這一點不同的省份採取的手段各不相同。

商業成功的甜頭

重要的是，和西方比起來，的青年企業家和經理人看待創新要更具實用性，是極度市場導向和利潤驅動的。他們對創新中技術因素的重要性的認識遠不如西方、日本或者韓國。

短期而言，考慮到創新大多數確實是由小的變革混合而成，而的企業彼此競爭殘酷，且消費者的「風尚」蔓延起來像野火一般，那麼很有可能新產品的商業成功在本質上都是短命的。最新的產品也會迅速被其他公司的競爭產品取代。因此，人們可以預期，引進新產品的速度將會更快，而它們都只能品嘗到相對非常短暫的商業成功的甜頭。可以預期的是，對於移動互聯網來說，這一點尤其真切：諸如手持設備、遊戲、在線服務和電子商務等，都已經滲透進了現實世界的供應鏈之中。

從優秀中心將創新擴散到其他行業和地區

的企業傾向於非常自然地將產品的創新與服務領域的創新結合起來，包括做買賣的新方法（所謂的「商業模式」）。要界定的創新實踐，沒有萬能的方法或者簡單的口號。在許多地方還有很長的道路要走，尤其是生命科學行業。不過，另一方面，的進展神速……

在邁向世界創新主要來源的道路上，幾個主要的模式是：堅定不移的市場導向、創業精神、國內企業之間的殘酷競爭、出色的調控和快速的執行，從而將小步驟的創新混合，依靠大規模的製造行業和有效的供應鏈。目前，小米公司就是這些特徵的典型代表，可以預期在不遠的將來還會是這樣。

這類活動得到了公共政策的有力支持。對於步調迅速、調適性、改進性的創新來說，很難想象還有比這個更好的大環境了。在互聯網的分發和銷售、電子遊戲和移動互聯網方面，的創新已經居於世界領先水平。就像經常發生在西方企業中的一樣，這一時機並非來源於科學創新的加速，而是因為的環境在商業上是非常有效率的。

這種對市場的痴迷，著眼於為挑剔的顧客提供合理的新產品。目前這還在繼續發展。這不會是一種大規模的進化。的企業進行創新越來越有效率（它們將學會提高在設計、服務、技術創造方面進行創新的水平，從而使它們的產品更加多樣化）。它們會做到這一點，並保持著非常敏銳的市場導向。