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2021/12/25
如果有一家公司鼓勵自己的員工離職，不但不收違約金，甚至要給他發錢，而且數目不低，從4000美元到2萬5千美元不等，這是不是聽起來很匪夷所思呢？
電商巨頭亞馬遜和不少公司正在實施這項制度，這聽起來很不可思議的作法其實蘊含著大智慧。
許多人可能有這樣的經歷，剛進一家公司沒多久，發現自己非常不適合這家公司。
有心離職但哪兒這麼容易，剛簽完合同，公司花費了不少資金和精力剛對你進行完入職培訓，你剛培訓完還沒產生任何效益就想走，公司當然不願意，要走可以，按合同付違約金。
這聽起來好像沒什麼問題，公司好像也沒做錯什麼，但其實問題很大，這些想離職的員工只是迫於違約的壓力，不得不在這裡工作，他們對企業的認同和對工作的熱情是可想而知的。
這些人很難在工作中做出什麼出色的成績，多半是當一天和尚撞一天鐘，以混日子為主，他們的情緒和態度肯定會影響團隊的氛圍，對其他努力工作的員工產生負面影響，從而阻礙公司的發展。
那怎麼辦呢，不收取員工的違約金了，想走就走吧，這樣當然好一點，但也存在問題。
這些想離開的員工一般會騎驢找馬，找到合適的工作后再離職，沒找到工作之前，他們會持續對公司和團隊產生負面影響。
這就看出了亞馬遜這些公司的高明之處，亞馬遜的作法是鼓勵員工離職，給願意離職的員工發獎金，第一年的離職獎金是2000美元，此後每年上漲1000美元直至5000美元，一直持續下去。
假設員工已經對現在的工作失去熱情了，或者有跳槽的想法，那他一定拿了獎金高高興興的離開。
公司把這批失去了工作熱情，早就想離開的員工請出去，也就避免了這些員工對公司和團隊帶來的負面影響。
而留下來的員工一定也對公司和他的崗位非常有認同感，如果用金錢衡量，這就認同感肯定是高於幾千美元，否則他為什麼不拿錢走人呢？
有些股東也對此表示質疑，給員工5000美元離職是不是一種浪費。
亞馬遜高管如此解釋：「我們的目標是讓員工有機會思考真正要的是什麼，長久來看，把員工留在不情願的地方無論對於他本人還是公司，都不是一件有益的事。」
這種給員工發離職獎金的作法聽起來匪夷所思，但細想真是高明。
即使不提這些想離職的員工對團隊工作熱情的影響，只從金錢衡量也是划算的。
如果亞馬遜不給員工發5000美元的離職獎金，許多想離職的人就會持續在公司混日子，直到找到滿意的工作才辭職離開，這期間亞馬遜可能要付出數十萬美元的薪水，但換來有限甚至可能是負面的工作成果。
這項高明的離職獎金制度其實是Zappos發明的，它是美國最成功的鞋類電商，它們的制度就是如果新員工在培訓后立即離職的話，會獲得4000美元的獎金。
後來亞馬遜收購了Zappos，也把這項制度學了過來，並進行了改進，Zappos只對新員工發離職獎金，而亞馬遜每年都給員工提供離職獎金，金額隨著工作年限不斷上漲，持續的把不適合公司的員工篩選出去。
許多別的公司也學習借鑒了這項制度，比如製作《英雄聯盟》的遊戲公司給新員工提供最多高達2萬5千美元的離職獎金。
他們覺得，現在就付給那些未來會變得消極並最終離開的人10%的薪水，遠勝於用一年的薪水換來糟糕的表現和不適應，與其讓不適合的人固定下來，還不如讓他們儘早離開。
對於創業者來說，可能你也想把團隊里有其他想法的人篩選出來，但迫於資金壓力，可能做不到提供離職獎金。
但認同離職獎金的創業者們，也可以思考和借鑒一下離職獎金背後的邏輯，除了物質獎勵，可以掃清離職的制度障礙，或者用精神和口頭鼓勵員工離職。
比如為每個離開的員工召開歡送會，為他們給下一家公司寫推薦信，給他們離職提一些中肯的建議，可能也會達到相同的效果。
當然這樣做要掌握好火候和分寸，否則很容易對公司帶來負面影響，鼓勵離職這樣反常識的制度讓我們不由感嘆，管理不僅是一門學問，更像是一門藝術。
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