未來互聯網早已到來，只是還沒有普及

其實在多年以前，互聯網的崛起基本上扮演的是顛覆傳統的角色，如今功成名就，卻發現互聯網的改變儼然成了被顛覆的對象。

這種情景，在許多領域此起彼伏地上演著：多少牢不可破的行業格局正在改變，諾基亞、摩托羅拉、國美、蘇寧、索尼……多少消費者曾經耳熟能詳的大品牌，幾乎在一夜之間褪去光環，甚至坍塌消亡。2013年9月，微軟宣布以74億美元收購諾基亞的智能手機業務——這個身價甚至比在剛剛創辦兩年的小米手機的估值還低25%。

商業變革

而曾與諾基亞齊名的摩托羅拉，則早在2011年就被互聯網新貴Google收購。回溯到10年前，那時的諾基亞正處於巔峰，作為全球手機霸主，它每隔一段時間推出的新款產品都會引起市場震動。但是，喬布斯回歸蘋果，智能手機浪潮全面替代功能機，手機行業的玩法徹底改變，諾基亞從此噩夢連連，變賣總部大樓、全球範圍裁員……這些最終都沒能挽救「賣身」的命運。

這些巨人倒下時「連身體都是溫的」——身經百戰，光環無數，一樣在歷史面前輸得體無完膚。可是，他們或許還不知道到底是為什麼。

在互聯網技術日新月異的今天，新一代消費者的生活方式、消費習慣和情感需求，只要你沒有辦法緊密參與，他們就會毫不猶豫地拋棄你。

與國美戰鬥了十幾年的蘇寧好不容易超越對手，還沒來得及慶祝勝利，就發現寶座已有人捷足先登。「剁手族」每天都在顯示屏前和手機屏幕上狂歡；2012年年底馬雲宣布淘寶和天貓年交易額突破1萬億元，媒體評論說「整個傳統零售行業都在顫抖」；2013年11月11日，天貓宣布24小時內的交易總額達到創紀錄的350億元；人們饒有興緻地看著京東與天貓鬥法，熱情十足地談論初生的微信支付，卻沒人再關心國美、蘇寧和家樂福遍布全國大中城市的門店。讓零售行業新舊革命看上去悲壯十足的標誌事件是：在過去的一年裡，蘇寧對自己進行了脫胎換骨的變革，寄希望於用「雲商」模式來扭轉頹勢；而在「雙11」狂歡節的前一周，杭州銀泰的老闆沈國軍以O2O為名，向革自己命的「對手」天貓敞開了懷抱。

科技製造

變革總是從凜冽寒風開始的。其實這場革命，從美國到的媒體從業者，早已「冬江刺骨鴨先知」了。不去談那些百年大報如何委身新貴，僅從互聯網第1代成功者——門戶網站的動作說起，它們多年來與傳統報紙、雜誌、電視、廣播作戰，一步步蠶食後者的份額，然而就在勝利唾手可得之際，卻發現，一夜之間，門戶「老」了。

2014年4月，新浪對沿襲了16年的門戶模式進行了全面調整，與此同時實施了近幾年來最大規模的裁員。新浪不是孤立的個案，在過去兩年內，4大門戶都進行了戰略性調整，它們越來越多地出現在手機上。微博、微信、新聞類App等帶有社交元素的移動互聯網產品，徹底改變了信息單向傳播的模式，老門戶滿足大眾一切資訊需求的使命被迫終結。

甚至是作為內部創新者角色出現的互聯網產品，如微博，其行業生態也是瞬息萬變，不容你的笑容在臉上停留三秒。

僅僅在一年前，新浪微博成為我們智能手機里的標配App。2013年，45%的人首選微信作為在線社交工具，並且這種勢頭仍在繼續。到2016年10月，微信已積累了9億用戶——幾乎涵蓋全部的智能手機用戶以及1億多的海外用戶，對IM聊天（MSN、QQ）、SNS網站（人人網、開心網）以及傳統的移動運營商都造成了顛覆性的衝擊，價值鏈條上的各個角色都不得不重新思考自己的定位。移動、聯通等一度以「造成通道阻塞」為名要求工信部封殺微信，卻最終在現實面前不得不低下頭來——截止到2016年上半年，僅微信一款應用就使整個移動互聯網的流量和收入同比增長66.8%。

微信與微博的愛恨情仇

同時通過數據分析，在未來互聯網的變化中，都在探索未來的變化，與未來發展的可能性，其實在新時代中新的互聯網時代早已到來，只是以目前的變革還未普及而已，以目前最為變化最大的就是淘寶，以現在的淘寶來看，競爭愈想愈烈，現在著手淘寶先不說能成功，能掙到錢都很難。

文/路林欣

資深互聯網行業觀察者，互聯網大數據研究者，資深全網營銷運營探索者