易到變更「實控人」，樂視已「黯然」離場

6月28日，易到發布公告稱，公司已於近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。易到擬定於7月4日舉行媒體溝通會，就具體事宜做公開說明。

就外界關注的司機提現問題，公告稱，目前雙方協議已簽署完畢，因相關法律程序及協議流程正在緊張推進中，因此導致資金到位時間延遲一天，全面開放線上提現日期相應延後一天，由原定6月29日延至6月30日14時。屆時，所有易到平台車主均可通過車主端APP完成提現。

因此前有部分司機選擇進行線下提現，易到公告指出，對已經選擇線下提現的司機，也將同上述日期和規則進行線上提現。平台將不再接受線下提現申請。

對於延遲提現，易到表示，給廣大平台車主造成了不便，公司深表歉意。

易到表示，在政策層面堅決擁護和貫徹交管部門頒布的網約車政策規範，已按照《暫行辦法》和各地網約車新政要求，相繼在各地有序落實相關規定。同時也在積極向各地交管部門溝通網約車牌照事宜，逐步實現各地區專車運營合規化。

5月8日，易到獲得北京市首張民營網約車牌照。此後一月內，易到連續獲得成都、大連、金華、福州等共五張網約車牌照。同時，其他城市的資質申請工作也已全面展開。

易到是國內共享出行的倡導者和先行者，從創立之初就定位中高端商務人士出行用車，並始終堅持在車輛車型、目標群體、服務品質、客單價格等方面的差異化經營。通過7年市場積澱，易到憑藉「高品質、差異化」的運營策略，平台擁有超過4000萬的註冊用戶和600萬的註冊司機，在業內形成了「高素質司機、高素質乘客、高品質車輛」的良好口碑。

對於「解決提現」之後的運營問題，易到方面表示，近期將就專車運營做重大戰略調整，包括戰略布局、運營體系、定價策略、司機及乘客獎勵政策等方面均將作出調整優化。

樂視資金問題比想象中嚴重

在今天召開的2016年度樂視股東大會上，賈躍亭稱：非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重。

樂視網今天召開2016年度股東大會，賈躍亭稱，非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。

以下為賈躍亭以及樂視其他高管現場發言整理：

股東：賈總很堅強。首先，經歷風波后，賈總對於未來的規劃是什麼，（能否）讓長期持有的股東安心？第二，孫總入股后，是否會造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯合優勢，上市公司為了保證財務好看，是否會造成分子公司的發展不力，是否會造成整體上的結構矛盾？

樂視網董事長賈躍亭：我們的戰略調整是更加聚焦，但是目前來看，調整的力度還是不夠，風波遠比我們想象的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續進行戰略調整。

非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構的欠款之後，目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。

我們現在與金融機構交流之後獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。

在資金市場環境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業務線業發展很好。環境不好之後，我們目前三大業務板塊的資金壓力太大，我們現在在4月份的第二次資金危機來臨之後，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。

我們在回籠資金之後，會把資金放到業務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，儘快拿出量產車。

汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

看似上市公司與非上市公司在財務方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態的絕對第一。我們現在吸取的教訓是，以前我們不是那麼分散，現在我們的大屏生態應該領先市場第二更多一些。

股東：樂視致新的銷售體系已經回收，是否會調整銷售模式？樂視視頻內容方面如何在資金緊張狀況下保持內容原創上的優勢？

樂視網總經理梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是，與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經銷商。目前看到的是負增長，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負增長。

我們要調整的是做到銷售渠道的網路化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網格之中。

樂視影業CEO張昭：內容方面，上市體系戰略體系有所調整，更加聚焦在優勢業務上。未來帶樂視網走向輝煌的大的業務。聚焦大屏幕里生態是未來樂視網的一個大的戰略，大屏生態。

內容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創了內容的分眾時代。

如何強化大屏生態，在移動內容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現的模式。

未來要用IP驅動產業，並帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實現可循環。要通過這種戰略，實現站在BAT的對面，而不是BAT的腳下。

股東：手機小屏運營為何沒有做起來？

賈躍亭：大小屏運營有差異。視頻不是手機的第一大應用，在移動端的視頻排名可能排第一。視頻在移動端可能成為佔用時間最長的應用，這是其一。視頻廣告和會員收入還處於快速增長中，樂視戰略落地有問題，影響了硬體的方面。小屏出貨量非常低，因為流動性的影響。未來有統一的職能終端運營部，圍繞用戶不同場景和時間段，提供差異化服務，這是整合帶來的價值。前提是小屏已足夠大的用戶規模。目前能力難以滿足策略得要求，希望接下來戰略的變化，有大的改進。

梁軍：樂視手機用戶量起來以後會極大帶動樂視網的價值，因此未來會重點在這方面著力。手機與電視存在區別，手機是個人用戶，電視是家庭用戶，換機速度快與慢，因此手機用戶不穩定性高。電視細節針對不同用戶，由於產品特色，面向家庭用戶，不會輕易流失掉。