想要升職加薪，一定要學會這個工作方法！

一、職場小李

有一個職場故事很經典，說的是小王、小李兩個哥們同時進入一家公司，兩人工作起來都很拚命賣力。兩人進來拿著同樣的薪水，干著同樣的事情。然而一段時間后，小王得到了老闆的提拔一路平步青雲。小李看到就急了，覺得大家都干著同樣的活憑啥小王得到提拔，而他卻原地踏步？

老闆於是讓小李到集市上看看是否有賣土豆的，小李回來彙報只有一個農民在賣。老闆又問數量有多少，小李答不上來於是又跑了一趟集市。等小李確認回來老闆又問土豆價格，小李一臉懵逼。

老闆當著小李面讓小王做同樣的事情，小王回來后一口氣向老闆彙報了集市賣土豆的情況，並把價格、數量、樣品都帶回來。此外，小王還根據以往銷售情況，把這批土豆的市場盈利可能性做了分析。

小李看到小王的做事後默默的不說話了......

職場中小王這樣的人太少了，更多職場新人就像小李一樣，在工作中總會慢半拍被別人推著走，工作常出現失誤，慢慢地就被小王們遠遠甩掉了。因為，他們做事情是被動型的，別人推一推就走一步，缺乏對問題的思考。如果你也是這樣的職場新人，那麼下面的這個工作方法一定不能錯過！

二、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是由美國陸軍兵器修理部在二戰中創造的。由於具備簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義的特點，該分析法被廣泛用於企業管理。很多牛人也藉助這個分析方法進行決策和執行性，降低了考慮問題的疏漏可能性。

5W2H中的W指的是What、Why 、Where、When、Who，2H指的是How、How Much。發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明項目，這就叫做5W2H法。

1、 WHAT——是什麼？明確任務是什麼、目標是什麼？

2、 HOW ——怎麼做？如何實現？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

3、 WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？不這樣做有什麼後果？

4、WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？

5、 WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？到哪個地點

6、 WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

7、 HOW MUCH——多少？做到什麼程度？

看起來是不是很簡單？對，就是國小寫作文老師常說的時間、地點、人物、事件、過程，但這是升級版的文章五要素了。5W2H分析法的本質在於提問，通過對事件中的關鍵要素進行分析，從而得出決策所需的更多信息。實際上，在生活工作中我們也會下意識地用到一部分，但對於完成工作還遠遠不夠。

三、遵循兩個原則

那麼，如何運用這個分析法呢？使用5W2H分析法必須遵守兩個原則：

1、事前主動分析

事前主動分析非常重要，必須掌握和運用。職場新人要通過刻意訓練培養起自己隨時分析、隨時提問的好習慣，對於接到的每一項工作任務，務必主動分析5W，明確工作的整體框架思路。

若沒有分析一股腦扎進去傻傻的干，很容易搞錯方向白忙一場。（如何訓練這種主動意識，可以繼續留意我的文章）

2、事後主動檢查

這個也是很重要的原則，可以幫助你減少70%的錯誤，大大提高工作效率。很多職場新人在工作中經常出現工作提交后才發現有錯誤，不得不加班加點繼續修改。這種現象會消耗掉你的很多精力，還會在領導心中造成工作不認真的不良印象。

建議在完成工作提交成果前，主動檢查所有資料。向自己進行提問：這樣可以實現目標了嗎？還有什麼需要補充？如果我是領導會怎麼看待方案？.....

掌握了5W2H分析法，你的工作將變得很輕鬆。當然，萬事開頭難，在執行過程中會遇到各種困難，歡迎交流。