合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規則！（值得一看）

導讀：合伙人，到底合夥的什麼？

創業，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

因此，你的眼裡，才是滿眼成功，並用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。

創業，其實不是為了發財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。

創業，首先能想到失敗後會怎麼樣的，成事的機會反而更大。

創業，從未思考過失敗的創業者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

創業，一個人很難成事。因此，必須合夥。

人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人，兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然後就能分解出人類和畜類了。

人，一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了。

人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其餘，不是。

1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？）

3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？）

4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）

5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，微信查找：商業學府。誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6，罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》）

（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則）

1，戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？）

2，戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？）

3，觀點衝突處理規則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格衝突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發生矛盾處理規則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規則（是團伙打架還是獨立決鬥？）

7，撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐還是集體散夥？）

8，相互動刀處理規則（快報案！）

1，有詐騙經歷的人不能與其合夥；

2，說話不靠譜的人不能與其合夥；

3，對父母不孝的人不能與其合夥；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；

5，參與幫派勢力的人不與其合夥；

6，太講哥們義氣的人不與其合夥；

7，經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；

8，斤斤計較的人不能與其合夥；

9，喜歡抱怨的人不能與其合夥；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；

11，善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；

13，有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥.

1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，最好有個思維活躍敢於突破的人；

3，最好有個沉穩紮實善於剎車的人；

4，最好有個勤儉節約善計成本的人；

5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，最好有一個善於玩社會化網路的人；

7，最好有一個有三年銷售經驗的人；

1，以出資優先的分紅規則；

2，以技術優先的分紅規則；

3，以出力優先的分紅規則；

4，以賣命優先的分紅規則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發展基金；

6，員工之間的分紅規則；

7，員工之間的期權規則；

8，員工之間的獎勵規則；

9，不可分資金的公益化處理規則；

1，以兄弟名義合夥的散夥法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合夥的散夥法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合夥的散夥法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合夥的散夥法則（一紙判決，一拍兩散）。

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；

2，能自己幹掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個系列產品，最後把自己死在系列裡面。

6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；

7，大多的時候，所有的領導都是幹活的，必須衝到第一線。

8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。

9，用最快的速度給公司做成一個市場標籤，讓用戶記住。

10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。

13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；

14，融資的時候不要過於糾結股份而錯失發展良機；

15，玩資本比玩產品要輕鬆一點；

16，玩平台比玩資本又更牛逼一點；

17，能做成平台就做成平台而不要迷戀自己的「產品」。

18，每一個資本家能活到最後的都不是傻子。

延伸閱讀：

《有了這五種跡象，你就得考慮跟合伙人散夥了》

1.溝通不同

從小到大我們一直被教育溝通的重要性，至少看起來是這樣的——書本上寫滿了這一話題，大學的專業也有專門研究溝通的。而現實是，人們的溝通風格是形形色色的，如果你們從一開始就處在不同頻率，失敗就是註定的。

2. 能力不足

是的，這種情況有可能會惡意地出現，但是我相信並不常見。更可能的是，一名合伙人堅信自己有能力管理運營某些職能，而時間證明卻恰恰相反。當這種情況出現時，你難免會感到不平衡，滋生怨恨，你們的合作關係最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。

3. 工作倫理分歧

這一點非常簡單直接，然而異常重要。如果某個合伙人每周工作70個小時，而另一個只工作40個小時，那麼第二點中提到的那些問題就很可能再次出現了。

4. 太過注重自我

這一點在創立新的公司之前算是比較容易分辨的，然而也是十分重要的。如果你的合伙人認為自己是繼切片麵包被發明之後最偉大的人，那麼他真的不是好嗎。對初創企業來說，謙虛是最關鍵的態度之一。當你在凌晨2點起床艱難維持你的公司運營時，你會意識到這一點有多重要。

5. 技能太接近

現在，不同於以上四點，這一點是因為你和合伙人太過相似。在做決策的時候，思維的多樣性對於羽翼未豐的初創企業是十分必要的。如果你們過於相似，決策過程就會變得很困難。所以，千萬別找你的克隆體或替身做合伙人哦。如果很不幸他已經成為你的合伙人，那麼是時候尋找第三個不一樣的夥伴加入了，或者乾脆來個和平的分手吧。

所有以上提到的問題都存在於日常的合夥關係中，唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發生時予以行動。不要將這些問題置之不理，或是期待它們能夠隨著時間自愈——絕對不會。如果現在已經出現問題，那麼日後也只能變得更糟，所以積極地解決這些問題吧，或是達成一致，和平分手。

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