草根創業，新手創業，必須要注意的那些事

說到草根創業，我認為還是可以說說的，雖然沒什麼大成就。我從16歲開始就自己出來，雖然之前不是做互聯網，但是創業過好幾次，算是挺有經驗的了。

還有我之前失敗過好幾次，所以我還是可以從失敗中總結很多的經驗的，下面來說說我們在創業時需要注意的一些問題。

一、盲目跟風··

我們很多人都是喜歡跟風的，就是喜歡去走別人的老路。為什麼呢？因為感覺別人做過的，並且做得很好，就會感覺這個事很靠譜。

很多人在研究了別人的操作模式之後感覺自己也能做，其實是只看到了表面現象，主要是看到別人賺到錢了，自己也先跟著賺錢。但是很多跟風的項目是不靠譜的，這是為什麼呢？

因為既然你能想到跟著做，別人也會想到，很多人都會同時去做。當很多人都做這個東西的時候就會變得不好做，大家會相互競爭，八仙過海，各顯神通。有錢的拿錢推廣，沒錢的低價破壞事情，很多複雜的問題都會出現。

對於一個新的創業團隊，本身還不是很穩定，要面對這麼多的競爭對手和複雜的市場是非常非常難活下來的，所以跟風去做的項目大部分都是做不起來的，只有那些早期做的，大批人還沒有進來的時候賺到了錢。

而跟著大部隊進來的大多數是活不下來的。所以大家在創業選擇項目的時候一定不要跟風，除非你做的時候還沒有多少人做，還要有做大的決心。

二、風險太大的不要做

很多朋友會說借錢或者貸款開一個什麼什麼店的，我聽到開店，就會想到裝修和設備需要多少錢，裝修費太高的話，不建議草根去做。因為三個月沒生意的話，基本都會選擇關門。

裝修這些東西是拿不走的，設備變賣也不值錢。但是至少還有點，一定要裝修的話我也是建議做一些可移動的東西，因為如果這個位置一旦你發現不合適的話，你還可以馬上搬，東西還能繼續用。

不管是開店還是網上賣貨一般會建議大家做一些不需要硬體投入太高成本的項目，最好是開始不用租店，裝修和壓貨的這種生意，就算需要也是盡量少花錢在這些地方，把錢花在這上面風險太高了。

因為如果你3個月做不起來你基本上就會虧完了。所以我現在會選擇做公眾號和自媒體就是這樣了。這種東西基本上是不會沒有生意的，只要你不太懶！

三、不要急著分配股權

現在很多人做項目都喜歡拉一幫好朋友一起做，然後一人分一點，一開始把股份都分完了。其實一個項目還小的時候是不合適去拉太多人合夥的，除非你的是大投資大項目。

因為開始的時候項目還沒有做起來給別人分一點股份，是沒有意思的。並且開始很多是堅持不下來的，有些合作夥伴其實也沒有你想象中那麼重要的。

如果早早的把股份分完了，等你真的可以發展的時候，需要人才的時候你就沒有股份分了。大家看到項目準備起來了，誰會願意稀釋自己的股份，本身有些人就已經很少的了，到時你的團隊就會垮了。到時你的項目會因為團隊的內訌而死掉的。

所以如果是小項目的話我建議最好是2個合伙人，比例7：3這樣比較好，千萬不用5：5後期如果有意見分歧的話是非常危險的。如果是3個人最好是有一個是51%以上的，這樣的架構比較有利團隊的健康和發展。

並且一個團隊就必須有一個人是可以統籌全局的，有一個人是可以決定大事的，其實小團隊真的不合適去找太多人合夥，不要以為開始創業資金緊張給不了高工資就給人家小股份，這樣即沒有意思也沒用。

我感覺還不如直接不給股份給高點工資他。股份太少人也不會把項目當成自己的，還是一副打工的心態在做事的，所以你想他工作更好還不如給多點工資，給多點工資他的心態又不同了，他也會全力去做好。

等你的項目真的能發展了，再把一些股份給一些真正對團隊未來發展有很大幫助的人才。所以一句話，過早的把股份給分了，很難做大，也很容易失敗。

四、不要自己做太多事

剛剛做的團隊不建議去做太多東西，因為精力，能力和資金有限就不要把錢和精力浪費在一些不必要的事情上，如果專註去做一件事成功率會高很多。

本身就是幾個人的團隊，分散了人力和資金，最後什麼也沒有做起來。其實小團隊本身就沒有優勢，如果要學人家大公司做很多不同的項目的話是死得很快的。

小團隊就是要專註去先做好一件事，最好是一個非常小的領域，然後做起來了再從這個領域和這些資源進行擴展。橫向發展這個是後期的事，不適合一開始就做，開始必須要垂直發展一個項目才有機會去做大。

很多的團隊就是做了一樣項目發現有難度的時候看見別人搞其他搞得不錯，就開始動搖了，然後又安排2個人跟著別人做試試。其實這樣是很難做好的，如果你真的感覺新的項目很好，一定要做新項目的話，我建議把之前的給撤掉，全力去做新的，不然很難做起來的。

小團隊的厲害之處就是可以把一些大公司沒有注意的領域迅速的給做好，並且速度很快，在別人反映過來的時候已經做強了，所以你必須很專註去做才能夠迅速的做好，你才有機會發展。

五、不是靠感覺，相信數據分析。

很多的創業者會和我說，比如一款產品他感覺會很好賣，所以他進了很多貨，把自己的錢都壓在貨上面來了，一旦貨賣不出去整個團隊就玩完了。所以聽到這句話的時候我就會提醒他，不要憑感覺，要看數據。

很多人之所以能夠創業成功就是會花大量的時間去做調查，會花大量的時間去測試。大佬們很重視數據，他們看數據，分析數據，從數據裡面去找下一步的運營方向，不迷戀感覺，而是不停的總結問題，解決問題。

很多我們在開始做的時候想到的問題其實到最後都不會發生或者對項目幾乎沒有什麼大的影響，真正關鍵的問題一般會在操作過程中遇到。所以很多人做之前想很多，怕這個問題，怕那個問題，可是操作了之後回發現自己想的都不是問題。

我是那種要做什麼就先測試的人，從測試裡面獲取數據，從測試裡面去發現問題。就比如我做公眾號，我每天基本上都會去看後台的數據，從數據裡面去了解那些文章受歡迎，然而進行修改。

所以說，大家做事一定要多做測試，不要靠感覺，然後結合數據去做判斷，才能把項目給做好。

六、項目不要告訴別人

很多人有一個好的想法或者項目都急著告訴給朋友知道，或者剛剛開始做什麼項目就急著和好朋友吹噓。這樣非常不好，先不說別人可能會模仿你的點子，如果你過早的告訴別人你會過早的享受這個喜悅感。

這樣對於你後期執行項目的動力會減少很多，因為你在說出來的時候已經滿足了。你彷彿已經感受到這個項目成功后的成就感。如果你一直到自己最後做起來的時候再告訴別人，你在執行的過程中會多一份毅力。萬一如果你失敗了，別人可能會對你印象不好，過早的告訴別人還會給自己帶來很多不必要的麻煩。

所以建議大家不要過早的把你的項目或者好想法告訴別人，守住這份過早的喜悅對你和你的項目都是一件好事。

七、必須要有個完整的計劃

不管你的項目多小，你一定要有一個完整的計劃，並且在摸索期間這個計劃一定要結合測試的數據和實際情況隨時做調整。如果沒有計劃，你做事的方向就不夠明確，或者你的手下根本需要做些什麼。

所以一個流程和計劃就非常重要了，不管是合伙人還是員工你一定要明確的告訴他。他需要做什麼，他的作用是什麼，如果沒有做好會給團隊帶來什麼樣的困難或者風險。讓他意識到自己的重要性和明確的工作流程他才能夠更好的幫助這個團隊走向成功。

還有我發現很多老闆會去做很多事，不管大事小事都喜歡親力親為，很多人會說一句話：力不到不為財。其實這樣是不好了，做個體和公司是不一樣的，公司講究的團隊協作，不是個人英雄。

一個人是無法代替團隊所有人的工作的。所以如果你是作為團隊的老大，就不用去做太多瑣碎的事情，把你的精力放在統籌大局和核心的事情上面來。如果你去做別的事忽略了團隊的協作，就算你把其他事做得再好也沒有用，因為你不可能代替所有的人。

所以，你其實不需要做太多的事，把你的計劃給做好，並且調度好這些人，讓大夥都賣力在執行團隊的計劃就OK了。

八、一定管好錢，錢用到正確的地方

有些小團隊創業一籌到錢就開始揮霍，到真正需要錢的時候就沒有錢了。所以作為團隊的老大的話你一定要記住一句話：你的團隊不會因為項目做不起來而死掉，你的團隊會死掉肯定是因為沒有錢。

所以你想你的團隊活得足夠長就必須管好錢，不必要的花千萬不要亂花。設備能用不是非常影響工作的就沒有必要把創業本錢拿出來，盡量把錢花在獲取用戶，獲取流量還有做用戶體驗上面來，這些錢就千萬不能省。

錢不怕少，很多出色的團隊就是能做起來就是會用錢，用最少的錢做出最好的效果。凡事我們先花小錢測試，如果測試非常OK，並且評估風險不是很大的話才可以把本錢都壓上去沖。什麼時候該花大錢呢？

就是你的模式已經OK了，你已經可以賺錢了，並且你對這個流程你可以標準化去操作了，你測試投資的錢可以為你產生更高的收益了的時候，你就要果斷的加大力度去投資了。如果不是測試過，用一種對賭的心態去拼很容易作死的。

所以大家一定要管好錢，留著你在最需要錢的時候砸上去。不要提早的把子彈用光，不然你會死得很快。