王石為什麼會「不行賄不受賄，利潤超過25%不做」？揭秘王石（下）

王石的「情懷」就是這樣一步一步走過來的。有人認為：王石從創辦與發展萬科，到爬遍全世界七大洲最高峰，再到花甲之年去西方學習深造。人生境界邁了三大步。儘管這三大步有偶然有必然，但還是得靠骨髓里那點東西支撐著。「這點東西」還得從他早年的經歷與家庭背景來梳理。

王石的父親生長在安徽大別山地區，熟悉革命史的人都知道，這個地方在上個世紀的戰爭年代，是最為紅色的革命根據地，是共產黨的大元帥徐向前根深蒂固的根據地。當年紅四方面軍就在大別山根據地威鎮四方，王石的父親就是在這裡參加了紅四方面軍。王石回憶父親的時候，最多的說法是：不善於交際，沉默寡言，熱愛勞動。大概和土地關係緊密的人都有這樣的性格：沉默、寬厚、腳踏實地，王石的父親也是一樣。雖然在解放初期，王石的父親已經是處級幹部，這已經是不低的幹部級別了，但他卻一直是個低調處事、不事張揚的人。

王石母親絕對是一個新女性的典範。她生長在遼寧的大家，祖上曾經是滿清的高官，但到了她父親一輩，祖上的家產已經被揮霍殆盡。王石母親的學業，一直是靠自己的母親和姨媽做一些女紅才繼續下去，但她在當時的偽滿洲時期，一直上到了女子高中。在當時，對於一個女孩子來說，能夠上到高中，已經是非常不容易了。不幸家道中落，貧困迫使王石母親必須放棄學業，工作養家。這個女孩子一下子就表現出了她的剛強，她強烈地反對家裡的安排，表示要繼續讀書。一時家裡天翻地覆。因為家境不濟，所以王石母親只好開始工作，雖然是在義縣縣城裡非常時髦的電話局工作，但她依然眷戀的是學校的生活。她喜歡京劇，喜歡畫畫，並且學校有個李老師是她很崇敬的人，她教會了王石母親很多。那是最紛亂的年代。在王石母親工作的第一年，日本投降，抗日戰爭結束，共產黨的軍隊進入了東北。因為李老師的影響，王石母親抱著不做亡國奴，保衛國家的想法，參加了共產黨的軍隊；而王石父親，正好是在部隊裡面負責招兵。就這樣，王石的父母相識，一個大家庭有了開始的契機。這是一個純粹的軍人家庭，正是出生在這樣陽剛氣十足的家庭，而且特別是有一個剛強的母親，才造就了王石今天的性格和生活道路。

王石在他的《道路與夢想》自傳中描述：

我出生在一個軍人家庭，父親從軍隊轉業后在鄭州鐵路局工作。母親是錫伯族。錫伯族歷史上是個游牧民族，能征善戰，其中一個分支跋涉兩萬里，大舉遷徒軍屯伊犁河谷，為保護西北邊疆立下戰功。我一直認為，自己的身上也延續了這種野性的精神和對生命行走的強烈渴求。

登山，是從童年開始的。記得在國小一年級，我還在北京上學。一次春遊，同學們被老師帶領著一起去郊區爬山。班級里組織了三個小分隊，看哪個小分隊先爬上去，先到的小分隊就是第一名。我就在其中一個小分隊負責看管旗幟，結果，我代表所在的小分隊將旗第一個插到了山頭上。這是我在戶外活動中獲得的第一個榮譽，漸漸地，我開始熱愛上了登山。

很小年紀，我就是個很好勝的孩子，即使是在外婆家。一次和山裡的孩子一起偷瓜：趁瓜棚里的看瓜人睡午覺的工夫，大夥「貓」進瓜地摘香瓜。看瓜人醒來發現了我們，其他的孩子都嚇跑了，可我借著瓜秧隱蔽，一動也沒有動。看瓜人沒有發現我，返回繼續酣睡。我把圓領衫脫下紮成一個口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子們中間。這一次，我就成了村裡的孩子王。學生時代，我不是一個守紀律的學生，除了數學優異外，其他功課平平，曠課、闖禍，一次爬樹掏老鴰窩下不來，甚至還驚動了消防隊。

按說王石也算是幹部子弟了。「幹部子弟」這個詞類似於歷朝歷代的「官宦子弟」，這裡有些細微的細節有點意思。共產黨的幹部子弟對「級別」有點敏感，一個重要的分水嶺是在「十三級」。十三級以上進入「高幹」序列，以下就是普通幹部。十三級在軍隊對應師級，地方對應「司局級」。如果王石的父親是處級，那就是十四或十五級幹部，還沒到高幹那個線。這對孩子的影響還是很大的。比如劉少奇的兒子劉源、林彪的兒子林立果那是真正的高幹子弟，那種優越感是不同的。王石的比較低調與務實跟這個不無關係，另外王石的「民主」思想，以及對利益看的不是特別重，也與家庭背景有關。但總的來說，王石一方面繼承了父親的低調與寬厚，也繼承了母親的剛強與倔強。這些是王石骨髓里的基礎。

筆者在一篇文章里描述過：幹部子弟出身的王石，在那個特定環境下成長起來，肯定是有一定優越感的。以天下為己任的他骨子裡就有「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的情結。喜歡看書，喜歡思考的他自從1984年開創了公司，就開始不停地探索企業發展之道。使得萬科在經歷了4年曲折道路后，很快走上了快車道。1991年萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規範透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。王石在回顧這段「激情燃燒的歲月」時說：「回顧最初，萬科最值得驕傲的事情，就是在行業還有待成熟的時候，我們選擇和建立了自己的價值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅持著職業化的底線。」王石把萬科的持續發展之道歸結於「對人永遠的尊重，追求公平的回報，開放透明的體制。」並給與了具體的詮釋：簡單而不是複雜，簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業；透明而不是封閉，成功源於持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴；規範而不是謀權，只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢；責任而不是暴利，追求公平彙報的同時不能忘記自己身上的責任；萬科倡導內部簡單而真誠的人際關係——舉賢避親，確保在發展機會面前人人平等；透明表現在萬科陽光照亮的體制上，對外信息披露透明，內部信息透明；萬科從成立之初到現在一直堅持不行賄不受賄，超過25%的利潤不做。王石給自己企業設定的這些價值底線真的很不簡單，僅就「不行賄不受賄，利潤超過25%不做」這兩條，在的房地產企業恐怕沒有一家能做到，而萬科做到了。萬科這個房地產老大的位置是靠徹底施行現代企業制度實現的！這點特別令人尊敬。企業但凡做到一定規模的，往往是靠「機會型」、「取巧型」、「資本槓桿型」、甚至「不擇手段型」等方式獲取。他們對於現代企業制度不屑一顧，覺得離的實際很遠，或者「太費勁了」。還有一些說不出口的理由，如「難以實現個人利益最大化」等。與此對照，愈加顯得王石的萬科做得難能可貴！當然，事情永遠有兩面，當你把現代企業制度實行的太好時，就會掩蓋另外一些「弊端」。比如：當你過於考慮「授權機制」與「分配機制」時（筆者認為是治理結構中最核心的兩個機制），就會使得組織比較「分權」，股權比較「分散」。這在「外人」看來，就會顯得管理比較「軟」（其實是人性化），很容易被「野蠻人」盯上。事情就是這樣：現代企業制度在萬科實行得很徹底，也很成功。可是在這塊崇尚「野蠻生長」的土地上，卻顯得有點「鶴立雞群」了，太另類了。了解了這些，我們就理解為什麼王石在看到寶能系「野蠻入侵」時那種憤怒了，這種場景基本等同於名門貴族的千金小姐被土匪強行搶親差不多。往文明了說：價值觀的不同是肯定的。靠「打拚」起家的寶能系只知道大碗吃紅燒肉，如何懂得用「蟹八件」細細品嘗大閘蟹呢？僅萬科那兩個「價值觀紅線」他們就不會認可呀！但話也說回來，「情懷」方面沒得比，可這次的事不是講「情懷」的事。

這次王石是真掉「坑」里了。被「野蠻人」逼到牆角后，確實有點失態了，顯得有點「晚節不保」。但筆者觀察：王石更多的可能是不太懂資本市場的規則，有點落伍了。最根本的一點王石沒搞清楚：萬科的事，包括王石本人還能不能繼續任董事長一職，已經跟王石沒啥關係了。老王多多少少還沉浸在自己多年所習慣的場景里。他自己確實有情懷，已經屬於優秀企業家了。可是就有點容不得沒什麼「情懷」，只懂「錢懷」的野蠻人了。這還是有點不對。其實不管「情懷」到什麼程度，這個社會的基本遊戲規則還是得遵從。你可以不喜歡新晉股東，不認同他的價值取向。可是按照規則，要麼你走開，要麼你就屈從。而沒有經理人指責股東的道理。那個雖「野蠻」但還講規則的「姚秀才」說得對，這時只能是市場說了算了。

退休前的這兩年，王石確實有點「栽」，但總的來看，筆者認為王石還是一個優秀的企業家，一些缺點使他顯得更真實可信，瑕不掩瑜。我們希望王老保持他良好的狀態，繼續走好他的路，也給自己的人生畫個完美的句號。

（完）