租房難丨長租公寓能否解決租客的痛點？

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(圖片素材來源於網路)

在七月底，九部委聯合印發了《關於在人口凈流入的大中城市加快發展住房租賃市場的通知》，要求在人口凈流入的大中城市，加快發展住房租賃市場。房子是用來住的，而不是用來炒的，讓房子回歸其居住屬性。越來越多的城市開始嘗試「租售並舉」這種的模式，房企也紛紛參與其中，也逐漸嘗試從單一的房產銷售模式轉向物業運營。

房企搶灘房屋租賃市場

在政策利好的同時，租賃市場將吸引更多有實力的開發商進入自持物業領域，從而倒逼開發商轉變開發理念。

根據北京市規劃和國土資源管理委員會網站數據顯示，截止至2017年8月23日，年內北京已成交15宗房企自持地塊。其中，首開、龍湖兩家房企強強聯手，與其他房企聯合拿下5宗自持地塊，佔據今年北京房企自持土地榜首，其中3宗地塊自持比例高達70%。萬科、保利同樣以聯合體方式分別獲得4宗和3宗自持地塊。

對於今年上半年龍湖地產在北京拿下自持地塊的用途，龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示，拿下的這些地塊將會用於龍湖的長租公 寓，實際上土地獲取自持住宅的部分，用於做重資產的冠寓。可見，房企對房屋租賃市場已開始搶灘布局。

韓石在接受中新經緯客戶端採訪時表示，龍湖對於「租售並舉」政策的響應非常積極，確定了冠寓是龍湖集團繼住宅、商業、物業后，第四大戰略主航道業務。集團從以售養租，逐步過渡到租售並舉，這種業務的組合，就是居住+租住，這是集團的戰略布局。目前有近3億流動人口，未來每5個人中就有一個租房客，隨著行業的日漸規範和消費理念的升級，長租公 寓是一個萬億級的藍海市場。在這種背景下，主動選擇加上順勢而為，長租公 寓——冠寓就應運而生了。

輕重並舉 做好產品是關鍵

據了解，龍湖冠寓快速實現全國布局，於北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、杭州、南京、蘇州、廈門、西安、武漢、天津、合肥、濟南、長沙16城落地，至2017年底開業房量逾15000間。可見，在目前房地產行業中，龍湖集團是比較重視房屋租賃市場這一領域的企業。

對於長租公 寓能否盈利這個熱點話題，韓石表示，龍湖集團對這個業務非常支持，更關注的是把產品做好，所以三年內不考慮盈利問題。目前冠寓是從輕資產入手，輕重結合，逐漸加大重資產比例。因為冠寓本身背靠龍湖集團，也拿了一些地塊，有一些股權，希望未來一步一步在重資產上加大力度。現在的冠寓逐漸形成一定的市場規模和影響力，所以希望從輕資產入手，快速發展起來。從輕資產的角度來講，我們一般是租賃十年以上租約的物業進行改造，另外，還有一些股權合作、委託管理的方式。

長租公 寓能否解決租房客的痛點?

遇到「黑中介」、 合同沒到期房東隨意漲價、剋扣押金等問題困擾著租客們，面對這些「痛點」，租客在租房時會時有發生，屢見不鮮。

經過對比發現長租公 寓與傳統租賃市場相比，主要有以下優勢：一是統一管理，手續透明，安全性有保障;二是房間品質顏值高，舒適便捷;三是配有免費的辦公、娛樂、健身活動空間等，可解決租客工作和交友問題。提供24小時的維修響應、無死角安保監控、wifi以及其他個性化有償服務定製。

雖然長租公 寓有這麼多優勢，但是租金問題依然是租客們所關心的。龍湖冠寓總經理王俊英表示：「首先讓大家能住得起，要符合『房子是用來住的，而不是用來炒的』的定位。比如，望京這邊獨立開間大概五千元左右，那麼酒仙橋的冠寓的項目，區間會定在四千到六千元之間，屬於市場合理區間。」

事實上，長租公 寓相比傳統的租房模式，其從找房到後續入住，都為年輕人提供了舒適的租房體驗，解決了許多「痛點」。正如唐代詩人杜甫的「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士盡歡顏」，這句膾炙人口的佳句，更能反映出年輕人在異鄉打拚、奮鬥時，想擁有一種家的歸屬感的夙願。

好的租住環境能否忘記漂泊感，找到家的歸屬感嗎?當然因人而異。長租公 寓的出現，能否成為傳統租賃市場的顛覆者或者攪局者?不管怎樣，在一定程度上會使行業更加多元化、多樣化，不僅滿足了租客們的不同需求，同時也多了一份選擇。

（來源：新聞網）