家電企業能從美的物流改革初衷中學到什麼？

家電作為生活設備的必需品，近幾十年內發展迅速，隨著經濟下行，市場競爭環境日益惡化，毛利水準無法明顯提高，促使家電企業從粗放式管理轉變到精細化管理，作為整體成本的一員，產品運輸受到各家企業的關注和重視，家電相關產業供應鏈物流變革已成為各家企業的近幾年的方向。

家電企業大致分為白電、黑電兩種，雖然都歸屬於家電行業，但僅僅白電企業內包含的產品品類，就可以衍生多種的物流模式，供應鏈物流一招鮮的做法，已經無法滿足企業、消費者的心理預期和需求。

家電行業中簡單的消費流向可分為城市-農村、2B-2C、傳統線下-電商線上等，每個環節都需要物流企業提出新的供應鏈物流解決方案去應對，家電產業相關供應鏈物流還有以下需求痛點亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動大、時效要求高等。

當前家電行業相關供應鏈物流市場主要有以下5種模式：

1、自營模式

重資產運作，以實現產品交付為目的而搭建的物流體系，主要對內運作，對外界物流變化轉變較慢；

2、全外包模式

主打高端市場，物流業務全部外包給數家第三方物流企業，並促進物流公司之間互相競爭，優勝劣汰，家電企業只負責統籌；

3、合資模式

利用自身體量，整合企業資源，實現各方優勢互補和資源整合，主要對內進行運作，但不偏離市場行情，視運作能力，考慮是否對外接單；

4、組件第三方模式

以美的為代表，剝離物流業務，企業專心於產品生產和研發，由第三方物流企業提供專業化、信息化的快捷物流服務，輕資產運作；

5、自營+第三方模式

核心業務區域物流自營，其他區域物流外包給第三方物流企業，發展了物流的同時也將其資源集中用於核心業務。

以美的為例，原有「以產定銷」模式已經一去不復返，「以銷定產」、T+3模式經過幾年時間的不斷摸索和優化已經變革完成。安得智聯科技股份有限公司，隸屬於美的集團的第四方物流公司，承載美的集團營銷、物流模式變革的重任。從傳統的幹線運輸，逐漸完善形成除幹線外，在城配、電商、國際、冷鏈、智能自動化、零擔等領域，均具備強大的競爭力。

依託美的自身家電體量，完成全國城配改造，搭建82個物流中心，通過安得自身物流變革，深度運營，幫助企業落地「T+3」模式。

家電企業為什麼要做物流變革，變革又能為家電企業帶來哪些優勢，需要哪些工作才能讓變革實現落地。這3個問題很值得家電企業深思。

那麼美的集團是如何通過安得智聯這個載體，在眾多事業部的體系下，推進、完善、落地呢？大體可歸納為：了解初衷、確定目的、制定推進計劃表、量化考核指標、品類梳理、由大到小、由易到難、分批分期、專人對接、事業部參與、共同考核、選擇試點，輸出方案模型，最終由點轉成網，達到一盤貨共享的目的。供應鏈物流一盤貨體系幫助美的在市場中佔據以下優勢：降低倉租面積，提高庫存周轉率，實現全程透明化，真正貼近消費者市場需求，達到以銷定產，用物流引導生產，影響市場，服務客戶。

家電行業相關市場有很大相似性，談旺季差異明顯，不同品牌市場需求、佔比各不相同，安得智聯以開放的心態，向行業內所有的家電品牌提供方案定製、數據量化、流程梳理、IT系統貫通、落地實施等一系列服務，即交鑰匙工程。同時，藉助美的集團收購全球四大機器人之一KUKA的契機，可為行業內品牌企業提供自動化搭建、改造、落地等一系列高端物流增值服務

在面對上游無法獲得更高毛利、下游成本波動不定等多種不利市場環境的當下，家電企業只有通過堅定不移的實施物流變革，具備「壯士斷腕」的魄力，才是真正做到開拓市場、響應市場、服務市場。

在2017成都雙年展中，安得智聯展示了同城配送、國際、電商、冷鏈、零擔等物流形態的4PL物流整體解決方案。在智慧物流展區，安得智聯展出最新自主研發的AI-scan（手持掃碼器），能夠更準確高效的完成掃碼作業，而且無需WIFI網路也可以上傳數據，解決了倉庫網路限制的痛點。另外，安得智聯的全自動高密度無人存儲立體倉庫模型，也是整個展區最大的亮點，在同等存貨量下，這種高密度存儲倉庫僅占原有面積的1/3，非常適用於原材料、小型電器的存儲。

未來，安得智聯將繼續在家電製造業供應鏈領域深入研究，並期待同各位朋友無界限、無差異的細緻探討。