從財報、技術和市場方面談談為什麼GoPro在360相機上會失利

什麼叫創業成功？融了資還是上了市？

融資100輪越融越不掙錢還得硬挺著把擊鼓傳花玩下去的有的是。類似的「故事」在互聯網創業領域最流行都不用提滴滴打車。VR領域畢竟還是技術門檻更高和講究落地硬體的，雖然沒那麼浮誇，不過最近幾家做360相機的創業公司還是挺刷眼球的。

剛剛關張的360相機創業公司完美幻境，最初也是被英特爾相中和投資的，所以融資肯定不能算創業成功。上了市的估計壓力更大，就不提最近一直被媒體群毆的樂視了，想說的是最近裁掉整個VR業務的GoPro。

就不去糾纏到底是裁掉200人還是270人了，對於任何公司來說裁人都是特別正常的事情，跟業務好壞沒關係，做公司又不是做慈善，營收良好的時候更能看出來哪些業務線是擺設那些員工在混日子。至於裁了人是否存在欠賬討薪的問題，有勞動法和有關部門專業評判。管理上存在問題也跟行業和市場沒關係。都不是作為專業媒體想討論的範疇。從財報、技術和市場上來討論GoPro在360相機上的失利才是我們想聊的話題。

噩夢一般的財報

對於上市公司來說，沒有什麼比股價和收入更有說服力了。筆者在去年11月曾經「復盤」了一下GoPro在2106年Q3的財報，簡直是噩夢一般的局面：彼時，GoPro的股票已經連續21個交易日下跌了30%，Q3實際收入比原本極低的預期還少了23%將近7500萬美元。GoPro在宣布這一結果前停盤，重新開盤后，股票大跌22％，幾分鐘時間，市值從12.3億美元縮水至9.72億美元，瞬間蒸發了2.5億美元。

最近因為撤銷VR業務被福布斯公布的最新數字是：在過去12個月中GoPro股票下跌幅度超過40％，每股低於7.50美元。

作為GoPro的股東，內心台詞估計能用上張愛玲對胡蘭成的私聊，大抵會是：在你放棄我之前我早已對你絕望了。

因為在原有產品上缺乏創新能力，因此盲目跟風新行業，導致對新業務的市場前景和策略判斷失誤，老業務產能和供應鏈都跟著掉鏈子，終至全線業務岌岌可危，這是GoPro最大的癥結，也是別的公司都有可能犯的錯誤。

運動相機的市場

GoPro作為知名的運動相機製造商，是靠著主打用於戶外運動拍攝器材的Hero系列產品起家的。估計攝材專業大廠更願意管這些「小玩意」叫攝像頭。賣點在於讓那些拉風的山地車手、滑板少年們用五花八門「捆綁」方式，把這些輕便攝像頭固定在身體或者器材上，然後用特別不講究「畫質」尤其鄙視所謂傳統拍攝技法的影像刷一下眼球，關鍵講究酷炫拽，至於解析度什麼的呵呵你就土鱉去吧。

市場無疑是小眾了些，但GoPro瞄得准。專業大廠比如佳能、尼康和索尼們不稀罕這條產品線：一個美國滑板少年跟一個退休的老攝愛相比，誰能拿出幾萬十幾萬置辦器材？

不是衝浪選手才尤其愛跟著浪潮玩心跳

一個問題：要是GoPro不跟著這股VR浪潮摻和，老老實實做運動相機會不會好些？

這世界大抵有些公司的基因跟人其實是一樣的，某些天生就不具備風口浪尖上的頭腦和素質，偶爾踩住一次滑板就覺得此生可以玩的就是心跳，現實是摔的一次比一次糟糕。

相比而言如果說運動相機是個小眾市場，360度相機就是小眾中的小眾。趁著這股VR浪潮的興起，GoPro的「聲名鵲起」最初得益於那些手裡基本沒可用設備的360度內容製作者。DIY各式「狗籠」不僅能頂上用場，也成就了其他第一代360相機製作商們的想象力和山寨模版。

然後GoPro就跟去年的其他VR硬體製造商一樣，意識到眼前這是個「巨大」的市場，最早在去年年初的CES曝光了「正版原廠」的「狗籠」Omni：6台Hero4組成、包括電源、遙控器以及拼接和後期軟體，能夠實現一鍵同步拍攝高達8K解析度的360°視頻，並且能快速預覽和導出視頻內容。

售價$4999（按目前的人民幣匯率得將近3.5萬了吧）。

市場在哪兒？滑板少年還是退休老攝影愛好者肯定不行了，面對的是專業VR內容製作者。肯定有不差錢的VR拍攝團隊，但這個PGC的市場究竟有多大？能支撐GoPro這條產品線嗎？

GoPro管不了這麼多，就像所有這類硬體製造商一樣，它還打算模仿傳統攝材大廠創建一個「生態系統」，除了後期軟體平台，意圖通過不斷推出的昂貴附件來掙錢。

當然，無論怎樣GoPro還沒有腦殘到覺得Omni可以賣給跳廣場舞的大媽。只是這個匪夷所思的定價真是卡在專業拍攝團隊的痒痒穴上。真有錢真想干大事的就不指望官方版狗籠了。絕大部分沒錢也不指望跟好萊塢合作的，還有三星Gear360和理光Theta。本來干這買賣的就不多，掐頭去尾又少了一多半。

就算不折騰VR和無人機，GoPro也未必能走下去

眼看著Omni銷售不靈，繼續再接再厲玩砸無人機是幾個意思就更沒法理解了。值得一提的是，原本計劃去年Q4上市的Hero5，因為產能和供應鏈的問題遲遲發不了貨。這點比較令人意外：做不出VR相機和無人機不奇怪，運動相機的生產線可是看家的飯碗，怎麼也出不來？資金都花在那些刷眼球和擺pose的產品上了嗎？

這一點倒是很有創業公司的風采。

即使不折騰VR相機和無人機，我們對GoPro的傳統運動相機市場也不看好：

隨著類似Snapchat眼鏡這種能拍視頻的智能小玩具的推出，以及直播幾乎成為以智能手機為唯一埠的社交平台主打內容，就算GoPro的「捆綁風格」再性感，也不如一付社交巨頭自己推出的直播眼鏡更便捷（據說Facebook也在模仿Snapchat要推出AR眼鏡）。

其次，GoPro的心理預設應該是在：我們就是運動相機之王，我們的產品已經做到頂了吧。但其實網友們普遍吐槽的是，每一代產品都沒大的進步，價錢是上去了，創新上並沒什麼新意，而且繼續保持渣畫質的水平。在VR內容上，渣畫質幾乎是零容忍，這一點不是想恭維攝材大廠，人家就是有追求嘛，寧缺毋濫。不懂攝影藝術的360製造商做不出好無人機啊。

事實上，網友們的槽也是白吐，無論是運動相機還是360相機，即使做的好就有市場嗎？大廠們都是進過卡片機的深坑的，至今看見手機攝影大賽還心酸著呢。更不要說像蘋果和Snapchat這類公司在攝影藝術上的理想早就要上天了，甩出來的話一個比一個狠：「我們是一家相機公司。」（bySnapchat）「我們的目標是做出世界最好的相機。」（by蘋果），讓老司機們情何以堪啊。

大廠們都在逗你玩

這期間，谷歌說要整更高大上的專業360拍攝器材，然後用一圈16個GoPro整了一個3D360的Odyssey，然後無下文。最後聽到這個設備的消息是說，谷歌給YouTube的360度內容製作者提供Odyssey使用。

為了不讓谷歌專享這個風頭，這一波VR浪潮的始作俑者Facebook也整了一個360Surround，除了用DIY版刷了一下屏，然後無下文。

逗吶吧。然而不禁逗的有的是，瞬間長起一片360相機創業的草。

去年9月，我們寫了一篇消費級360相機陣亡之路開始的文章。緣起谷歌發布的CardboardCamera，一款能拍攝3D360度視頻的應用，被很多媒體稱為「谷歌VR相機」，兼容ios和安卓手機。重點在簡便易操和隨手分享。跟Snapchat利用自己的AR濾鏡拍攝3D360度視頻是一個思路。

就在昨天，谷歌又發布了通過自己的ProjectTango技術，實現手機3D拍攝的應用GoogleConstructor。

還有很多產品和公司在接GoPro的棒

一句話，別整太多亂七八糟的設備了。消費級的360拍攝統統交給手機這個思路如果巨頭們不肯直說，也可以參考一下傳統攝材大廠的態度。對於它們來說，360拍攝多大點的技術呢？整不出嗎？圍觀看熱鬧繞著大坑走才是真相。目前的局面是群眾們花在手機上的精力都不夠用那還有時間買個貴且難用，關鍵還沒法發朋友圈的「360卡片機」，還得在手機上下個App。

未來就是一個用手機拍2D\3D視頻或者直接3D掃描現場環境，然後直接在智能眼鏡里分享的使用場景。至於管這些叫什麼「R」並不重要。能直播能讓物理距離千里之遙的好友進入自己的現場才是最重要的。這叫消費市場。

雖然掉進「360相機」坑裡的不止完美幻境和GoPro。也不能說都沒戲。即使天下大同也還是有小眾垂直市場的，神經如筆者至今還用柯達的膠片傻瓜機呢。誰能成為這些神經病心目中的品牌也都是成功的。只是不要想著退休攝影愛好者或廣場舞大媽的大眾市場就好。

至於OZO這種針對專業級的「天價」360拍攝裝備如何？呵呵，稍後告訴你。

干不下去的事情，首先是邏輯不通，然後才去怪罪管理和能力吧。邏輯順暢，市場對路的事情，要做砸得多有天賦啊。

GoPro的局面不能怪VR，也不能怪無人機。判斷力和基因的事情不是一家兩家創業公司的問題，是自古以來所有商業的規律。融資也可以關張，上市公司可以摘牌。成功的買賣是我家樓下的洗衣店，多少年來門庭若市，不管有沒有O2O模式。恪守的最基本的思路是：剛需客流大無季節淡旺季，最關鍵還是居家旅行老少咸宜的便捷。