傳聞|蘇寧PPTV或收購樂視電視業務 真相竟然是……

導讀

自去年底以來，樂視就像一部跌宕起伏的電視劇，從早前的資金鏈問題、供應商討薪以及北美汽車工廠的規模壓縮，到近期的人事變動、資金凍結、機構撤資、跑路傳言，話題從不間斷。樂視生態夢破裂，其子生態也是面臨著土崩瓦解。近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購樂視電視業務，是真是其事還是空穴來風？

樂視電視為什麼會在這個時候流出「賣身」傳言?
不得不承認，樂視是互聯網電視模式的開創者，也是事實上的引領者，7月17日，在樂視網臨時股東大會召開上，孫宏斌透露樂視超級電視是互聯網品牌第一名，在運營電視用戶有1000萬。2016年樂視超級電視銷量達到600萬台，行業第一。正是因為互聯網+硬體+內容+會員在內的諸多模式，讓樂視超級電視成為傳統電視行業的野蠻人，上演了投資TCL的「小魚吃大魚」故事。

然而樂視電視眼下遇到困境確實不容迴避的事實。雖然還沒有像樂視某些生態業務一樣出現延遲發工資、供應商堵門諸多現象，但樂視生態牽一髮而動全身也導致它受到波及。

資金不再充裕導致收購美國vizzio落敗、與TCL關係微妙、失去諸多頂部體育版權進而不再有內容上的特色和優勢；

手機、內容等生態業務的困境，則導致曾經的會員生態模式遭到挑戰，畢竟會員模式的前提是豐富的優質內容以及手機等業務的協同，這是樂視超級電視取得成績的核心助力之一；

還有就是供應鏈、品牌都受到一定程度的消極影響，進而讓樂視超級電視進入一個修整階段。

簡而言之，樂視超級電視業務，也遇到了困難。因此，出現樂視超級電視被收購的傳聞就不難理解了。是否會被收購關鍵是看這個困難是否被解決，如何解決，決定權在於孫宏斌。

有困難，樂視電視就一定會被收購嗎?

每個企業在經營過程中都會遇到這樣那樣的困難，除非困難實在無法被解決，否則「賣身」都是最後一步的選擇，樂視上市體系實際控制者孫宏斌，早已下定決定要解決樂視超級電視的困難。

孫宏斌已成科技圈的超級IP，他總是能夠語出驚人引發大家的興趣，前幾天在接受媒體採訪時吐槽賈躍亭：

「該賣不賣，不堅決，前幾天股東會還說7個子生態一個不能少，還一個都不能少，你能做好一個就牛逼大了」。

在樂視曾經的藍圖中，一共有七個生態：互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態，賣誰留誰，賈躍亭和孫宏斌爭議很大。

（點擊圖片看高清原圖）

孫宏斌的答案很清楚，在只有15分鐘的樂視網股東大會上，孫宏斌最後總結，

「樂視網、樂視影業和樂視致新的大屏肯定是沒問題的，但現在確實有些困難，現在第一步是把債權人穩定，然後我們再借點錢，資金不是問題。」

「樂視網、樂視致新和樂視影業的業務都是好的，資產重置的話就廢了，現在是有困難，肯定是個好東西。我們會儘力解決。」

孫宏斌最重視的三大塊業務背後是客廳生態和娛樂產業，這是其當初看中樂視的核心價值，在其設想中這部分業務虧至多30%、賺就是300%的回報。所以樂視的結局也很明朗：孫宏斌妙手回春讓互聯網生態、內容生態和大屏生態東山再起；手機、體育、互聯網金融最理想的結局是像易到這樣找到新的接盤者；汽車就讓賈躍亭折騰吧。

因此，除非孫宏斌主動退出，否則樂視超級電視是不可能被收購的。這是樂視眼下最具價值的優質資產，比做內容和平台的樂視網和樂視影業更具價值，樂視超級電視的1000萬存量用戶是不可能失去的（電視可不是說換就換），這些用戶是東山再起的基礎。還有樂視超級電視這麼多年積累的供應鏈能力、硬體設計能力都很有價值，賣了再拿回來就很難了。還有，孫宏斌最重視的三大塊業務分別對應到互聯網平台、IP內容和硬體分發，三者是一個整體，小米、PPTV、TCL們都在走「互聯網+硬體+內容」的模式，孫宏斌不可能捨棄其中任何一個——除非都不玩了。

傳言中的收購方為什麼會是PPTV?

任冠軍很瞧不上緋聞對象的「某電視品牌」，吐槽其銷量和配置不行，但我們仔細看看PPTV，真的就沒有收購樂視超級電視的實力嗎？答案是否定的。

「PPTV以視頻網站起家，已經覆蓋了體育、文娛、遊戲等全方位的內容陣列，先後拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內容的全媒體獨家版權，覆蓋90%的體育賽事，一些優秀的影視劇資源也源源不斷彙集到了PPTV平台上。亞足聯解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權合同，馬上PPTV聚力體育就接盤直播了亞足聯旗下的亞冠賽事。

PPTV涉足硬體之後，電視業務從誕生之初就「口含一把金鑰匙」，背靠渠道巨頭蘇寧這棵大樹，初涉市場很輕鬆就突破50萬台、100萬台的生死門檻。

「雖然今年一季度，互聯網企業的電視零售量同比下跌31.5%。跌幅高達三成，但是受益於蘇寧這棵大樹，PPTV電視銷量並未應聲大跌，而是保持微漲勢頭。

如今線下渠道越來越重，智能電視廠商們，也開始學習OPPO、VIVO，樂視、暴風、小米等均在開拓線下實體店。雖說現在線下價值回歸，可是智能電視廠商們開線下實體店，耗時耗力，而且模式過於重，稍有不慎很可能會拖累自己。而PPTV背靠蘇寧，蘇寧集團有著國內無人可敵的線下布局，PPTV自然省去了不少精力，這也是近年來能夠彎道超車非常重要的一個原因。

對於蘇寧來說，以零售商身份進軍家電製造領域，是過去10多年以來形成的既有戰略。無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕，還是藉助惠而浦搶奪空調市場的蛋糕，或者是自創法迪歐搶奪廚電市場，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場，無一不是在打造新零售生態圈。對於有品牌價值的廠商蘇寧大抵都會採取入股的方式，當下樂視電視岌岌可危，但是合理經營，戒躁戒躁，充足的資金，沒有樂視「生態」拖後腿，還是有很大的反轉餘地，因此對於善於合縱連橫的蘇寧來說，收購樂視電視也並非空穴來風。

除了有實力收購樂視電視外，PPTV也有收購的野心。尤其是PPTV今年推出的開放戰略，將西甲、英超、中超等價值超百億的內容IP開放共享，PPTV的玩法，實際上是要整合包括PPTV電視和友商在內的整個智能電視行業的資源，快速做大內容運營市場，然後進行運營分成。這和谷歌開放Android系統，讓大量手機廠商都加入到安卓陣營，快速做大安卓手機市場的思路是類似的。PPTV想做的是平台，足以見其野心之大。如今樂視電視危機，收購樂視電視無疑將平添自身實力，早日實現平台夢。

除了PPTV的野心與實力之外，PPTV接手樂視電視，基因上最容易磨合，也可以說，目前市面上與樂視模式比較接近的是PPTV，都是夢想家。PPTV的大致發展模式「硬體+內容+服務+電商」發展模式，而樂視生態的構成是「內容+終端+平台+應用」。對於樂視電視來講，縱然是「賣身」，在眾多友商中，自然會找與自己基因最匹配的，也便於後期團隊間溝通。

我們稍加留意就會看到，孫宏斌沒有把話說死。他明確其最重視的三大塊業務（可以成為樂視內容業務）是好東西、但存在問題，

「現在第一步是把債權人穩定，然後我們再借點錢，資金不是問題。」

就是說，孫宏斌還是希望藉助於外力來解決這些問題的。正如孫宏斌之前所言「投資樂視就是個買賣，我是個生意人」，在商言商，誰都可能成為合作夥伴。賣掉樂視超級電視的可能性不大，但去「借錢」來解決當前的問題卻是大概率事件，那麼，借錢對象為什麼不能是蘇寧？

眼下關於樂視的一切都還沒有定局。即便在孫宏斌最看中的樂視網、樂視影業和樂視致新三大塊業務上，也存在著一些變數。相信「白衣騎士」會給出一個最優解，讓曾經開創互聯網電視市場的樂視超級電視依然可以在未來的客廳娛樂市場扮演重要角色，最終會怎麼解決？答案應該快有了。（電子商務研究中心綜合界面新聞和砍柴網 文/羅超 新媒體磚家）

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