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王健林絕地反擊!一出手擊中阿里要害

作者:圈姐

銀聯與萬達集團啟動了戰略合作,雙方將共享各類場景資源,通過合力建設持卡人會員服務體系、載入「雲閃付」等各類創新應用,為消費者提供全新的消費體驗。同時,萬達方面認為線上線下融合這次終於找對了方向。

值得關注的是,這次合作運用的「雲閃付」,其支付方式相對於支付寶和微信支付更便捷,如果真的推行開來乃至全國,對阿里這種基於支付寶建立起來的生態無疑是巨大打擊,王建林這招實在夠狠!

雙方合作內容之一雲閃付,支付無需手機聯網

合作展開后,要是在萬達集團下的購物中心、百貨店、超市、影院、酒店、醫院等服務領域消費,將不需要使用任何APP,只要在有銀聯「閃付」標識的POS機前,搖搖手機,點亮屏幕靠近POS機即可完成支付。真是閃付閃付,一閃即付。

說的玄乎其神,其實這項技術很早的時候就有了,至少也是2016年中旬的事了,但是一直沒有推行開來。

一方面是POS機接入商家和與手機對接等問題,另一方面是手機本身的問題,需要有NFC功能的手機,目前也就三星、華為、iphone等幾款機型手機可以,其他機型還在開發,所以還沒有大批量廣泛使用。

總的來看,這項技術相對於微信、支付寶支付要便捷的多,真的運用成熟的話,以後節假日就可以避免支付擁堵、長時間排隊等問題,提高萬達乃至線下零售們的購物體驗。

運用閃付的背後,是零售商的絕地反擊

當互聯網公司緊鑼密鼓盤算如何顛覆線下商業的時候,零售商們似乎成了一群被低估的群體。但是實際上,他們搭建了完善的供應鏈體系,而且很早就基於大數據分析進行採購、運輸、倉儲、庫存、分銷、售後服務的管理。會員機制的建立也是有相當漫長的歷史,對於積分、預付卡、信用消費的機制也是熟悉又熟悉。

對於如此來勢洶洶的進擊,零售們自然不會坐以待斃。目睹了媒體、通信等行業在互聯網發展下的舉步維艱,精明的零售大佬們開始自我建構,支付革命首當其衝。就拿沃爾瑪來說,其美國聯盟逐漸放出秘密武器———CurrentC,全新的移動支付工具。佔據美國零售業 75% 的巨頭們紛紛加入,相信會讓整個社會瞬間就進入移動支付時代。

在國內,萬達算是比較典型性的代表,雖然成立的「騰百萬」最終以散夥這一滑稽形式收場,但是萬達電商誓要把 O2O 進行到底,建立一個吃喝玩樂的龐大帝國這種不屈不撓、敢於嘗試創新的精神值得肯定。

當阿里、騰訊等互聯網公司企圖用極輕的模式就介入支付這樣的核心利益,希望在零售商和客戶之間建立起一個「中間商」的角色時,萬達就開始通過「不配合」+「自己干」的模式,打通已有的支付系統,給用戶提供不錯的消費體驗。

不過它真正的挑戰來自內部,產業鏈長,部門林立。如何平衡利益,搭建一個全平台的 IT 基礎設施是一個終極難題。比如,在萬達電商是用微信、支付寶支付、還是萬達自己的支付產品?由於各種等原因,最終選了和銀聯合作,無疑是明智之舉。

一方面是所有的交易最終都得通過銀行,一方面是敵人的敵人就是朋友。近些年現金逐漸被弱化,支付寶支付和微信支付越來越「猖狂」,長此以往對銀聯大大不利。銀聯如今搞「雲閃付」搶佔支付地盤,也從側面上打壓了馬雲。總而言之,希望這次銀聯和萬達的強強聯合最終都能取得不錯的成績。

(O2O生活服務圈——首席媒體官旗下媒體)

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