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產品思維要從娃娃抓起

這是獃獃的第 39 篇文章閱讀需要 8 分鐘

獃獃:有點標題黨了,不過應該會很適合正在學習如何做產品的人閱讀,希望對您也會有所幫助。



最近有這麼一個問題,我個人是覺得挺有趣的,即作為一名學生,在做產品的時候是否應該過多的考慮市場或者是否能夠盈利?

看到很多人說,學生,要以創意為上。其實我不太建議做無意義產品,即便是學生。首先我先點明本篇文章的中心思想:設計產品的起初目的是解決人們的需求。

相信很多人都懂這句話,需求包含的要素太多太多,如果不充分考慮的話,怎麼去提升自己的核心競爭力呢?跟同學比誰做的產品誇張?耐用?好看?這個想法是不對的。

產品經理的基礎能力

產品經理的最基本的能力是什麼?(也是最重要之一吧)答案會有很多,但是同理心一定是首要的。

我曾很粗淺地認為產品決策的核心即「用戶需求驅動」。通過滿足用戶需求來驅動產品設計,以達到產品設計的起初目的。

可是大家仔細想想,如果是以這樣的開端來做產品,再到企業戰略、商業價值等等,來實現用戶滿意度最大化,只會適得其反。這樣的結果是,產品功能過多,用戶需要一定的學習路線才能使用您的產品來解決他的個人需求。

所以當我們重新來思考這個問題就會發現:做產品決策真正難的不是我們要去做什麼,而是不去做什麼。如果能思考到這個層面,即能說明你的邏輯思維,理論基礎和綜合能力很不錯(同理心的高境界?哈哈)。

現在有想法的人其實很多,尤其是產品經理和交互設計師(包括各公司),很多都不走尋常路。他們大部分人在設計產品時,都能想到那些有趣、易用的小功能(這裡不說天馬行空的設計),但是這些功能並不能給產品帶來什麼幫助。

結合上面的問題來說,產品思維如何從娃娃抓起?想想有用的東西,做點切合實際的事情,否則無意義的創意其實對自己沒太大幫助的。

產品思維的培養

有一個朋友說自己在讀研時,導師經常會提到:你的產品必須涉及到用研、市場、核心功能、產品定位等考量,否則它就不是一個真正意義上的產品。

產品邏輯很重要,只有通過對這些問題的切實考量,您的產品邏輯才是正確的。否則做產品只是在自嗨,大家都說做自嗨型產品,死得快,這句話是有道理的。

擁有好的產品邏輯,會讓您在做產品決策時事半功倍,而好的產品邏輯大多數都是在實戰中磨練出來的。學生在做產品,算是一次歷練的機會,如果是畢設,那它是絕無僅有的一次機會(無論是時間還是機遇)。這麼好的機會不用來做一款合理的產品,鍛煉自己的產品思維,而去做一些無意義產品,那這個一輩子就一次的機會不就這樣浪費了么?

記得有一個 90 后互聯網「大神」(別人是這樣叫的,名字我想不起來了),自己創業的產品就是當時的畢設作品,現在身價不要太高。當時他的產品是基於用戶需求來做,抓住重點,實現產品的核心價值。

不是說所有人都有這個能力,但是有這樣的機會去鍛煉,我覺得還是需要把握的,也是千萬不能浪費這種機會吧(因為我學歷低,也不是工設等專業,所以沒機會做這些,還是挺羨慕有這種機會的人的)。

結果的質量保證

為什麼我一再強調產品思維以及要做合理的產品呢?因為這樣的結果,會讓您受益良多。

有一句話是這樣說的:不以用戶場景為基礎的設計都是耍流氓。這裡又點到一個信息,就是不管做什麼,都要認真去做,並且要結合實際情況去深入分析保證輸出的結果質量。這是很多人都欠缺的一個點。

其實今天的問題跟是不是學生沒太多關係,因為不管你是不是學生,都應該從實際情況入手去做項目。不要覺得「特殊」,難道在 dribbble 發作品,就可以不用考慮界面體驗?是學生就可以不用考慮畢設的產品是否合理?是視覺就不用管需求是否真偽?不管做什麼事情都是有相關性的,我相信因果,認真總會有回報。

所以不管做什麼事情,都要保證結果的質量。

小結(題外話)

在現今互聯網發展的趨勢下,會有很多新人開始扎入到這個行業(UI/UE/PM),對崗位職責都不大理解,其實產品或交互本身就是一個偽命題。我一直覺得純交互線路很窄,不適合長期發展,但是這個說法只針對有心長期發展的打工者,如果是體驗生活的,這個崗位還是不錯的。

為什麼呢?交互涉及點其實很多,但是重心職責點卻很少,很多工作都是與產品、視覺重疊。所以在我看來產品線或視覺線才是發展的一個重點。

但是我想說的不是這些。在一家企業,大家肯定有同樣的感受,在一個崗位上做事(搬磚),您要做的肯定不僅僅是崗位上的工作,經常會被分配到各種與您工作職責不相關的任務,但是您也不要去糾結太多關於職責的劃分問題,如果您的精力充沛,就多關注關注產品、了解了解業務、學習學習視覺,對您的職業發展肯定會有幫助的。

看看身邊發展的好的人,即使是技能水平非常強的人,也會去關注很多事情,只有在自身生產力大於企業給你定位的價值后,您才有更大的發展空間。

END.



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