社群+，時代紅利。

文/磊少

未來的互聯網生態，人格將越來越重要。移動互聯網的無縫連接，大大釋放了人們的社交需求。這個生態會以專業人格為節點，通過蜂窩社群的方式，圈層化生存。

吳曉波老師總結互聯網=連接+價值觀+內容。在這裡，社群的意義即是，構築自己的核心內容，盡量讓連接的成本趨近於零，同時建設屬於自己的社群——這便是社群經濟的戰略訴求。 

經過一年多社群運營經驗總結，我們一致覺得，所謂互聯網+，更具體的表現形式應為社群+。因此，如果單純誤以為吸納了一部分基於同好的人群，就歸結為社群經營之道，其實是狹隘了社群的生態化道路。我們所理解的社群，更應該是社群+生態。

換言之，社群可以作為新的平台基點，在此基礎之上，構建商業模式，實現商業閉環，而這個構建的過程，就是社群+生態。

正如我們所理解的滴滴，美團，uber，如果我們單純以為它們就是打車軟體，訂餐平台。這顯然是最大的誤解。因為在商業戰略之上，它們已經開始布局自己的商業生態，我們會發現，滴滴也可以送外賣了，也可以發貨了，如此等等。並且它們的商業衍生產品，將來還會涉獵於滿足人們的吃，穿，住，行，娛樂，教育。

而社群+，依然可以實現商業閉環。從這個角度來講，如果我們把社群狹隘理解為一個微信群，qq群。那麼我們也只能說，這不叫社群，更不可能實現社群+。

每一個領域的涉獵，對於創始人來說，都會小心翼翼。稍有差池，可能前功盡棄。但卻又不能因為它是陌生領域，所以就停止探索。雖然不是每個人都能做哥倫布，但現在每個人都可以去到美洲大陸。

布局社群+，務必依託於我們的社群核心價值觀。內容，社群，產品。優質的內容為社群提供流量入口，好的創始人團隊搭建社群平台，基於社群成員的生活物質精神需要，開發相應產品，這都是按部就班的，並不是什麼行業秘密。

因此每一步都得運籌帷幄，整合資源的同時，也要根植於社群根基。輸出與輸入從來都是良性循環的，輸出倒逼輸入，輸入完善輸出。不管做內容，抑或是做產品，這套理論都不會過時。

商業的本質依舊還是產品和服務。社群作為一種新興的移動互聯網商業形態，必然也要滿足這一行業定律。好的產品滿足需求，優質的服務再挖掘需求。而好的社群，可以創造需求，繼而滿足需求。

2016馬上結束，新的一年即將開始。不管我們目前從事什麼行業，都應該為下一年開始謀划和布局。不然任時光荏苒，除了年齡增長，可能我們都會一無所獲。誠然，這並非我們所想要的。

而我們所經營的三石會還是會以「社群+」為基礎，布局我們的商業生態，而且明年的目標之一是幫助更多願意在社群領域有所收穫的同行者，可以更好去完成自己得社群創業，我們已經總結了一年多的經驗，其中包括社群定位，系統，運營，引流，輸出，複製，孵化等等。

不成系統，難以複製。不成規模，難以壯大。社群如此，其他亦是。因此我們的目標，是帶領更多在社群行業打算有所造詣的人一同前進，可能路有險灘，但我們當仁不讓。

相信我們都可以披荊斬棘，收穫「社群+」的時代成果。

作者簡介：我是磊少（張磊），知名自媒體，微博簽約作者，三石會創始人，目前已簽約入駐十大自媒體平台，合作微信sanshihui001。