從全職媽媽到CEO，她憑什麼？

隨著奇葩說這個辯論節目被大眾不斷關注，伶牙俐齒的辯手們也越來越得到更多人的追捧，從小鮮肉到女神再到大姐，逐漸成為了新一代紅人，被大家所熟知、所探討。但是能言善辯者不一定就只具有這一項技能呢，很多人都是卧虎藏龍，其實身價非同一般。劉楠，便是其中一個。從北大學霸到全職媽媽，再到淘寶店主，現在已經成功走上人生巔峰，擔任大型母嬰電商蜜芽的CEO，生意做的風生水起。從淘寶小店到估值100億的蜜芽，劉楠是如何做到的。

為了自己的理想世界，堅持不懈的戰鬥

創業在劉楠看來，是一種生活方式，她希望生活在一個自己想生活的世界里，但是等不及別人來創造，那就自己去做。在懷孕后從500強辭職，為了給孩子更好的關照，各方面了解母嬰產品，交流海淘經驗，買遍世界。之後，為了能為更多媽媽提供經驗，自己開了一家淘寶店專賣母嬰商品，經歷心酸與磨難以及親人的反對，憑藉良好的口碑，創造了不菲的銷售業績。後來，在徐小平的風投支持下，於2014年轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，以遠低於市場價的折扣力度，在72小時內限量出售。如今，蜜芽已經成為最大的進口母嬰產品特賣網站，順利完成了多輪融資。沒有劉楠的堅守，就沒有蜜芽的今天。正是靠著創始人不怕艱難困苦的堅持不懈，蜜芽才能越做越大，越做越強，取得今天的成績。

對產品品質嚴格要求，嚴格把關，以質量站穩腳跟

創始人劉楠為了能夠將這個網站做好，付出了許多的心血。由於蜜芽做的是進口母嬰產品，想要把貨品管理的嚴格一些，就必須在供應鏈上做全球部署。蜜芽在轉型之後，不到半年多時間，便接連開通了德國和荷蘭兩個倉庫。除了跨國自建倉庫和布置買手，蜜芽還和全球優質母嬰品牌的總代理和代表處合作，這些公司往往也是線下高端零售實體的供應商。蜜芽的創業小夥伴都是從冬粉里找的，他們懂用戶，懂產品，現在的團隊人員50%是0-3歲孩子的父母，他們本身也是產品的用戶，因此更加負責，因為對用戶負責便是對自身的負責。幾年來，劉楠和蜜芽一起成長，對商品的高要求的執著依舊不變。

進軍線下開啟蜜芽樂園，相應新零售

2016年初，蜜芽戰略投資了家庭親子主題樂園悠遊堂，在資本層面合作，觀察行業發展狀況。日前，蜜芽又邁出了進軍實體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業，並表示下半年將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗變得更加緊密。體驗業態帶來的消費升級，兒童樂園為商場帶來的巨大的人流，對品牌店宣傳等，都是蜜芽選擇進軍兒童樂園的理由。但是，蜜芽與眾不同的是，其設計初衷是為了突破同質化的桎梏，打造國際一流的兒童遊樂場所。二胎開放以後，擁有全世界最大的新生兒人口，每年將近2000萬的數量，註定了母嬰行業的發展將是一片藍海。蜜芽作為一家電商，發展實體店具有天然的數據優勢以及口碑優勢，相信在未來的新零售大潮中，能夠脫穎而出。

從無到有，從弱到強，蜜芽正憑藉著其堅持不懈的毅力和產品為上的責任，不斷走的更高更遠。