電商困局：BAT兩家退出，阿里、小米專新零售變革

目前的BAT依然是以百度、阿里、騰訊為首，騰訊和阿里先後都拋棄了電商，一個專註社交和遊戲，一個則專註搜索和人工智慧，難道電商已經不行了？

不然，電商的存在是以用戶的購物需求為基礎的，而用戶的購物需求是物質需求，是必然存在的基礎需求，所以，電商的需求依然很大，要看透這個問題就要從渠道、企業本質和行業特性上來說。

騰訊最值得一提的產品是QQ和微信，而百度最厲害的則是百度中文搜索引擎，而阿里經營多年，除了在淘寶、天貓上進行了演變外還在大數據、支付、旅遊等行業布局，不能說做的有多大，但起碼與百度和騰訊相比還是有可比性的。

此前騰訊做的是易迅網，可惜沒做起來，而百度則沒有專門的電商平台，近年來則是做了O2O外賣等的投資，然而，隨著O2O也冷下來，互聯網進入深度沉澱階段，以實體為主與互聯網的融合開始加劇進程，所謂的電商更多地是以現有大平台之間的競爭。

我們都知道，互聯網的存在將地域的差別性無限的縮短，加上快遞業的勃發，電商購物體驗越來越順暢，這個時候推出的產品更多地是在類目上的改進。跨境電商雖然也做起來了，但是更多地是在地緣上的自貿區與港口之間的配合，進出口的多是周邊地區的產品。

目前的電商困境主要來自於用戶的消費需求，如今的市場不景氣，消費者就會有意識的節制消費，而政策上的清庫存、供給側改革就是在這個基礎上提出的預防性措施。從我們當前的角度來講，電商的存在性被馬雲以新零售取代，就是將電商推進到下一個階段的進程中去。

值得一提的是小米雷軍也贊成新零售，我們或許認為小米只是一家做手機的，可是小米的初衷卻並不是做手機，起初他是做社區和軟體的，後來在MIUI和米粉的支持下，小米手機推出，發燒的手機贏得了用戶也改變了整個行業。因此，小米被冠以顛覆者的名頭。

後來，小米推出了多款機型，卻仍然以新國貨為基礎。而雷軍也多次在公開場合表示，小米的目標是的「無印良品」，這是集產品的生產、銷售為一體的運作模式，小米的產品線也在變革中前進，去年通過專利大作戰已經成功走出海外，這是最關鍵的一步。

小米商店的定位必然是與米家品牌站在同一戰線的，此前的印度，到後來的澳洲，不管是蝦米還是阿里，海外布局是必然要走的一步，這是必然的。

未來的電商如何發展，平台重要還是技術重要，或者用戶、渠道更重要？暫且不論，電商的本質是交易，而平台的作用是促成交易，或者為用戶提供服務，只有擁有產品本身才能成為最大的掌控者。

實體缺乏渠道，而電商卻有渠道有流量，二者結合是做好的徐選擇，這也是未來的發展趨勢。電商的困局終究會因為此而帶來變數，BAT不會是永遠的BAT，而商品卻永遠是商品。