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留住90后員工極具挑戰,你怕了嗎?

留住90后員工極具挑戰,你怕了嗎?

當今的職場,90后大行其道,管理者們對想要招聘並留住他們費盡心力。當90后的價值觀衝擊著職場就有的思想,管理者們必須接納他們的新思想,並且勇於改變。如何留住看似不穩定的90后職場人?也許歸屬感和受重視能令他們穩定下來。

招募並留住90后員工極具挑戰性。為了讓90后員工有歸屬感,受到重視。每位有遠見卓識的領導者都應該做出努力。

1. 尊重員工個性

90后是社交媒體原住民,這意味著他們習慣公開分享觀點和關注的事物,慣於發出自己的聲音。

允許員工發聲,首先要把他們看作獨立的個體。假如你的公司從事的是不需要太多人發聲的行業,也鼓勵員工分享個人經歷和生活趣事也不錯。為此,你可以與員工共進午餐,不僅可以藉機了解每位員工,也能促進同事之間互相了解。

2. 統一辦公場所

為了營造協作的氛圍,全體員工都在辦公室工作是個好點子。當不同年齡的員工在各種辦公室隔間內交流,他們會感受到歸屬感和團隊合作的力量。所以,給員工歸屬感的第一步就是提供實體工作場所,以及面對面接觸的機會。通訊工具固然方便,但總令人覺得自己處於孤立狀態。當然,碰到員工出於個人原因在家工作或者休假時,可以靈活處理。

弱國能有一間茶水間就更好了,員工可以去找點零食。增加偶然碰上的機會很重要,員工們可以隨口閑談,無意間增進協作。有了日常共處和閑雜交流的空間,有助於各部門和項目成員加強聯繫。

3. 了解「有意思」的真正含義

很多公司精心組織增進員工關係的活動,比如團隊建設活動或者悉心策劃的聚會,實際上員工並不喜歡。領導們會說「活動會有很意思」,員工卻覺得「根本沒意思。」作為領導者,你應該問問員工覺得什麼有意思,根據提議安排活動。

共同愛好是共度時光,談論工作以外話題的好機會。按部就班計劃好的公司團建活動不如隨意點有價值。同事們有時間和空間彼此了解,團隊協作能力和凝聚力提升極為明顯。

加強交流后,員工沒有歸屬感,是不可能的。

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