除了萬科 紅燒肉，王石給我們留下了什麼

"老友邦「專註於養老+，有料、正能量。 作者： 王書亮

導語

養老是服務於生命的產業，讓每個老人生活的快樂健康、體驗更好的生活方式、有尊嚴的走完生命最後一段歷程，這不僅涉及到每個人及家庭的幸福，也是產業繁榮之本；養老具有長周期性，企業想要活下來並保持長盛不衰，怎樣匯聚並培養人才、怎樣對待顧客和用戶、怎樣選擇股東、怎樣建立機制和制度，我們或許能從王石身上找到答案。

王石，卸任發言

6月30日下午14時30分，萬科股東大會舉行。萬科董事會主席王石主持股東大會。這是王石最後一次在公眾場合用這個身份。在會議上，王石最後一次作為董事會主席做了最後的發言：

你們是不是發現，我顯得比郁亮平靜？

我決定這次股東大會上不再參選，離開萬科決策層，是一個半月前做出的決定，決定有生之年，在我還清醒時離開萬科，是早就規劃下來的。

之所以定哪個點，那只是點的問題，正因為我做了充足準備，在沒有決定前我是不會考慮後路的，主要是我這個人有點自信；一旦決定的時候，我當然有兩三天的糾結，之後就如」外甥打燈籠——一切照舊」。

我簡單回憶一下，從創立萬科至今一直堅守的幾句話：

第一，「人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，它就流向哪裡。」 實際上萬科一直秉承著對人的尊重。

第二，在之後萬科每年都有一個口號，每年的口號可能記得不是很清楚，但有一句口號我記得很清楚：「讓建築讚美生命」。首先說明我們是做什麼？但我們就不能停留在建築本身，建築為人用的，讓人感到愉悅的，讓人美學上的享受，更多是愉悅，更多是一種生活方式。

第三，我辭去萬科CEO的時候，我曾經說過，我會給萬科帶來了什麼？首先我給萬科選擇了這個房地產行業。其次，我們建立了一個制度，這制度簡單來說就是我們的規範、透明、團隊。我們來做的是建立規範的團隊，我們一直樹立行業的品牌，建立了一個制度。

我自己不擔任總經理以來，可以說我一直在等著這一天，但這一天是什麼時候？當真正確定時我是喜悅的心情，我說過我的成功就是萬科不再需要我的時候，沒我在的話，會發展得更好、更健康。但不是說我對萬科沒有感情了，不是說不再發揮作用了，而是萬科的制度、標準、品牌、未來比我在發揮的更好、更健康，很欣慰的，我現在看到了。

我是特別感恩這個時代，感恩在這一個轉折點上，深鐵成為萬科的第一大股東，不僅僅是合作夥伴，感謝我們的團隊，感謝我們的合作夥伴，感謝中小股東，感謝我們的老記，風風雨雨走到今天。

今天，非常特別的日子，香港回歸20年的時候，我記得回歸時去香港見證這一天，那是一個雷陣雨天，20年後，今天是一個艷陽天，在七月一日前萬科召開了股東大會。昨天，有戲劇性但不是刻意安排，萬科廣州完成了一個551億的收購，我看到后不有自主的在微信上回了兩個字「精彩」。

我跟郁亮說，這怎麼像給我要離開萬科的大禮包啊！

我想說的是，我們一定不忘初心，一定明確我們的目標。郁亮曾提到，我們過去一年多時間受到的挑戰，業務也受到一定影響，當我的看法是，過去的兩年對萬科的文化和團隊是非常好的歷練和考驗，如果沒有它，就不會有今天的結果。

規模是一個結果，無論如何，我們提供好房子，好服務，好社區，我們不要太在乎第一、第二、第三，那僅僅只是結果。我們卓越，我們精彩。感謝中小股東長時間等待和堅持，萬科真正黃金穩定的發展才是開始。

萬科走到今天，是秉承各種原則的，我們走到今天有利於深圳特區發展，有利於股東的利益，有利於萬科團隊穩定發展。這幾個有利，就是有利於王石的期望。

有股東或媒體反覆問萬億萬科是怎麼回事？不是郁亮心裡沒數，大家要相信他。

我們往往都高估現在的能力，而低估了未來的成績。應該對深圳發展、的轉型，萬科、企業在國際上作用，對未來怎麼高估都不為過。（發言完）

王石，有話對你說

今天（6月30日）是個特殊的時刻，我想用六個詞12個字表達我的心情和感受：感恩、感激、責任、壓力、信心、勇氣。

1990年12月，我加入了萬科，從最基層的員工開始做起來，跟王石主席共事27年時間，如果說沒有王石就沒有萬科的話，我可以說沒有王石就沒有萬科的郁亮。

王石如同伯樂一樣發現了我，如同老師一樣培養著我，如同英雄一樣激勵者我。—— 郁亮

萬科之爭，王石讓企業家的企業笑到了最後，儘管他自己選擇了離開！這或許是對新商業文明的又一貢獻。 ——老友邦

完

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