搭建一個創業小隊（互聯網初創公司如何招人）

昨天講述的是創業初期，圍繞公司註冊和一些優秀的創業工具（詳見：在練成葵花寶典前，我是這樣自宮的！），有小夥伴在公眾號里探討公司招人的話題，那今天就聊一下這個吧。

依舊是取兩個標題：

通俗易懂版本《搭建一個創業小隊》

冷嘲自諷版本《葵花寶典已到位，可是怎麼打排位？》

煩請轉發的小夥伴，根據自己的情況自由選取，另外期望大家手下留情，註明來自「愛尖刀科技媒體」，作者：曲子龍。

文章分享的創業攻略還是以互聯網創業為主，所涉及的內容也只是高度適用於互聯網產品型的創業公司，敬請周知。

一個理性且理想化的互聯網公司，其實是由一個「金三角」關係網組成的，很多創業公司都容易犯這樣的錯誤：

（關注公眾號：Mcbang_Com，回復組織架構圖即可獲得高清版下載地址。）

在一個公司創立之前，大部分團隊C Level都是配備不齊的，其它的可以暫時不考慮，但是至少還是要具備CEO、COO、CTO這樣基礎的角色，所以創立公司的第一件事情一定就是找到其餘的兩個人。

我們先看一下必備合伙人角色的職能：

首席執行官CEO（互聯網公司的CEO最好是一個性格比較外向，善於交流的人，畢竟在沒人知道你公司是幹嘛的之前，你要有很好的語言表達能力和性格魅力，拉上團隊和你一起創業，創業初期CEO重點的事情就是解決團隊如何活下去的問題，所以融資、建立政府、企業的合作渠道，這些一定是重中之重的事情。）

首席運營官COO（新產品基本都是沒有品牌的，一定要有一個專業的人來建立品牌，一個出色的COO一定是自帶品牌效應，還要有自己的品牌資源，千萬別趕鴨子上架，COO沒那麼好當，如果想深入了解可以關注一下我之前的那篇《一個坑逼的運營需要哪些神技能？》，創業初期COO的重點任務就是把自己的產品品牌擴展出去，把產品推出去，曝光越大越好！）

首席技術官CTO（互聯網公司都是產品驅動的，技術很重要，也要很統一出口，所以CTO角色一定是要重點解決產品，這裡一定要特別說明，CTO重點解決的不是技術，而是可交付的產品，所以創業團隊前期，CTO和PM的配合尤為重要。）

創業前期公司必備角色：

產品經理（做市場調查，產品體驗、畫原型、管項目這些是必不可少的，一定要有一個專人來做這個事情，不然工作質量根本沒辦法保證。）

行政人事專員（這塊千萬別省錢，你覺得是一個行政小妹，但是對公司來講，你是找了一個行政、財務、HR外帶程序員鼓勵師，公司里開發票、採購、合同往來、報稅、員工入職、公積金、社保……這些事盡量她都可以做。）

CEO助理（創業前期因為要見很多人，也要參加很多活動，大部分創始人的時間都是亂的，對時間管理和一些合作夥伴的持續溝通，很多時候都是沒有合理行程計劃的，一個能夠隨時跟著你幫你解決一切亂七八糟打擾，又能幫助你規劃好行程的人，一定必不可少，帖報銷、訂酒店、機票、做會議提醒，你和合作夥伴談好的合作，後面的跟進她/他又是個總統籌，性價比超高。）

創業過程常見的幺蛾子病：

CEO兼產品經理（創業前期，很多的時候CEO都在做產品經理的角色，畢竟他是最熟悉產品的人，往往會親自上陣，初期這樣勉強還可以，和CTO配合一起做產品，但是時間久了這樣是不行的，人的精力有限，大部分時間做產品，就容易導致重要的融資和發展渠道關係變的不夠「努力」。）

CEO兼職行政（特別不能理解創始人親自去開發票、搞合同、採購產品，做這些高消耗的事情，時間很寶貴，千萬用在有價值的事情上。）

在硬設施上面省錢（很多創業公司總會在研發的辦公電腦上「剋扣軍餉」，畢竟創業初期不太富裕，其實這是一個很有問題的邏輯，創業公司最大的成本就是人才成本，很多程序員開玩笑，天天都在Look Doing這不是開玩笑，電腦配置低打包、渲染各種時間也會跟著長，在硬設施上面你省的那2-3K，耗費程序員的時間上，折算工資2個月就還回來，總之對研發來說，電腦反應速度越快效率越高。）

股份不落地紙質上（創業團隊合伙人分道揚鑣最後鬧撕逼，是互聯網公司常見的事情，包括我在內也都有撕過，創奇初期合伙人選擇要慎重，但是一旦選擇了一定要兌現契約精神，落地在紙質上，很多公司都是在有了成績后因為利益分配的問題，導致下坡路甚至死亡的。）

創業團隊如何招人？

專業的人干專業的事情（CEO的主要職能就是找到COO和CTO，其次是找到負責服務的行政人事、產品經理、CEO助理，其他的不要過多干涉。）

誰用人，就讓誰去招（給合伙人足夠的許可權，讓他自己去選擇自己的隊友，既然能做COO、CTO的職位，他在自己領域的圈子一定要比你去招方便許多，前同事、圈內夥伴這個時候就是他們自己下手的時間了，招了員工，員工還可以拉前同事，反正圈裡差不多就這樣啊。）

招運營崗位用新媒體（招募運營崗位，就使用微博、知乎、公眾號這樣的內容進行傳播。）

招技術崗位用平台（V2EX、GitHub、開源、SegmentFault，阿里的HR招聘經常就是盯著GitHub的開源項目給作者發郵件。）

招UI設計、產品（都是看作品說話的崗位，這樣的崗位和合伙人差不多，最好的方式就是直接挖，多去站酷、人人都是產品經理、UI.CN看看，盡量找一些圈子裡的群去挖吧。）

前期盡量用經驗足的人（一個工作兩年的和一個工作三年的，工資沒差多少，但是效率其實會差很多，如果可以創業前期本身招聘人的編製就少，就盡量招募三年以上工作經驗多的老兵，尤其是技術、產品、運營這樣的崗位。）

招聘內容發布平台（拉勾、周伯通、100offer、獵聘網、大街網、BOSS直聘、脈脈，互聯網人招聘，基本都擠在這裡了。）

創始人一定要和新同事聊一次（和新同事來一次無關於他專業技能的聊天吧，公司發展前景、公司現狀，解答新夥伴的困惑，這是對新夥伴的一種尊重，也會讓他和團隊更忠誠。）

知道創宇的IC（趙偉），每次見到新同事都會親切打個招呼，類於「你好，歡迎加入！」簡單一句話，而從被打招呼的人心裡就變成了，「公司老大和我打招呼了」。

人數越多的公司，對新入職場的越受用。

一些可以使用的上的平台：

創業前期一定好好合算成本，很多事情其實都可以依託第三方公司來幫助完成，相比養一個專人來看，其實外包的成本還是低很多，而且更省心。

51社保（企業公積金、社保代理。）

簡記（註冊公司、代理記賬、報財稅，一款不錯的財務雲。）

公司寶（公司註冊，各種執照、經營證件、商標申請、知識產權的辦理。）

雲快報（差旅報銷及管理平台。）

心福利（員工禮品、福利、激勵平台。）

上上籤（具有法律效應的電子簽名、簽批締約平台。）

法大大（電子合同締約、證據託管。）

米律網（創業公司法律外包諮詢。）

圍繞創業初期公司招人，基本上介紹的事情就差不多了，對創業感興趣的夥伴，隨時可以通過公眾號和我溝通，這幾天我都會隨時值守在這裡，解答大家的疑惑。

歡迎分享給身邊創業的夥伴。

來自：愛尖刀科技媒體，原帖：http://www.ijiandao.com/2b/marketing/47099.html