樂視的大屏元年，似乎來的晚了一些

昨天，樂視在京召開了一場名為「春天的故事」的新品發布會，秉承著一貫的PPT風格，發布了3款樂視超級電視新品，並以一張圖片開啟了「電視行業的大屏運營元年」。

一場由大屏引來的鬧劇，是孤注一擲還是力挽狂瀾？

在會上樂視致新總裁梁軍宣布「大屏智能終端硬體銷量保700萬，爭800萬台」。會後緊急發公告「圓謊」，一場鬧劇反倒搶了新品的風頭。

視致新發布會上所提及的2017年銷量目標，並非完全依據公司目前已經接受的訂單數量或簽署的客戶協議而定，系根據樂視致新曆年業務開展以及銷量增長情況，結合2017年度經營計劃與市場需求綜合制定。以上銷量目標的實現，需依據公司經營情況、業務推廣情況綜合而定，具有不確定性，並且鑒於市場環境的不斷變化，公司存在根據發展需要對計劃、目標進行相應調整的可能。

正值兩會前這個敏感的時間段，樂視目前對大屏的推出，是不是也承載著對樂視網上市公司的在股市上拉動表現？目前看股價貌似正按照樂視的希望呈現小幅上揚，但這一部分用「大屏」營造的PPT浮華表象真的可以拯救股市的低迷嗎？

從本次發布會大屏的定義和推廣方式來看，樂視已經被自己做的「生態系統」圈到了不得不跳出來的死角。完全背離了一貫的內容噱頭（內容生態最近危機頻發），表面上，轉頭「大屏」，是樂視再一次自己打臉內容的泡沫，深層次，可能是藉助兩會前的政策輿論，試圖力挽狂瀾做的一次資本上的強弩之末。

漲聲一片，四面楚歌

針對之前連續三次的漲價一說，樂視官方公告給出的原因是：「受上游供應鏈面板供應不足、面板價格持續上漲過快、元器件採購成本上漲等綜合因素影響，單台電視生態補貼硬體額度不斷增加，為確保公司長期運營，公司決定在堅持成本定價和生態補貼硬體基礎上，對部分機型價格做出上調。」

梁軍也對價格進行了辯護，「即使我們今天漲價了，樂視電視依然是非常值的，實際上所有產品價格都漲上去了。我們的產品依然是非常有競爭力的。」

按照梁總的說法，也承認了樂視的「非常有競爭力」是在價格上。但是新品的市場定價，似乎已經失去了這一優勢。梁軍在現場表示，70吋電視用的是夏普的屏幕，難道樂視是想說夏普大屏開啟運營元年嗎？筆者還特意去查了夏普的產品，同樣是70吋的一體機，配送一年的愛奇藝VIP會員，目前天貓官方旗艦店家裝節活動價格為10799元，另外還有買一贈一的70吋+60吋組合促銷價，兩台一共13999元。並且淘寶客服表示，70吋是有現貨可買的，並且雖然目前不是全國供貨，但也覆蓋全國大部分省市的配送。夏普在2016年的雙十一期間已經憑藉70吋「大屏王」單品銷售超過10000台、銷售額超過1.35億，摘得天貓雙十一大尺寸電視銷量桂冠。更優惠的價格和現貨可取的狀態，樂視在價格上真的還具有競爭力嗎？

根據夏普官方的消息，為滿足既定的銷售目標，鴻海決定讓夏普 Sakai LCD 顯示器的產能優先滿足內需。所以樂視究竟還有多少夏普的屏可以用？1個月後開售究竟能兌現多少現貨？又有業內人士指出70吋還可能用其他廠商的屏幕，但採購時間差產生的機會成本流失，足以將樂視從夾縫中掃出大屏生態之門了。

硬體企業手握原材料，樂視恐遭遇倒春寒？

關於原材料價格上漲一說，從2016年就充斥著全球的彩電業。無論是傳統電視還是互聯網電視，液晶面板的價格都佔到整機成本的70%左右，所以對於電視來講，得面板者得天下。這也是為什麼樂視的低價紅利泡沫消失的主要原因，即不具備原材料的生產、採購能力。

根據最新的權威機構HIS數據顯示，雖然小尺寸液晶面板的漲勢有所回落，但對於4K超高清電視面板，特別是55英寸以上大尺寸面板，上漲態勢依舊明顯。IHS公布的2017年1月19日數據表格中，55英寸4K超高清面板價格再次上漲，漲幅為3美元，最高報價為217美元，摺合人民幣約為1494元。

針對面板漲價的應對，就要涉及到硬體的產業鏈上下遊方面。

• 上游開源，通過規模採購對沖漲價幅度；

• 自身節流，通過提高效率和供應鏈管理，降低生產成本，削弱漲價影響；

• 下游疏解，就是產品的漲價。

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家電行業普遍對價格很敏感，只有能在上游原材料生產和採購，自身的製造能力和下游的消化渠道做到平衡的企業，才能夠有效的應對原材料漲價帶來的壓力。因為只有這類的企業才具備生產和調配的能力，在商業上有成熟的造血能力，在行業上有覆蓋上下游的議價能力。

而像樂視這樣的互聯網品牌，往往只參與其中一個環節，且多為直接對消費者的下游環節。因為原材料採購普遍偏低，採用的還是先「有單」再「下單」的商業模式，沒有了對上游開源的自主性，使得其對原材料供應商的話語權不足，而通過代工製造的電視，其自身在製造環節上不具備足夠的把控成本空間，就只能講上游和企業自身的價格壓力，轉嫁給消費者了。

所以，樂視之前在發布會上提出的「硬體免費、內容付費」本身在電視行業里就是悖論，因為只要原料價格上漲，光靠投資人的錢補貼，硬體就無法做到「免費」了。顯然，樂視已經體會到過度燒錢帶來的痛苦，梁軍說，「我們過去採取的是非常激進的價格政策。新的階段，生態補貼硬體是不變的，但不會像過去那麼激進，燒錢的規模會減小。」樂視已經承認之前的錯誤，所以現在他決定跟會員們共同承擔這份不能承受的面板之重。

大屏上做文章，文字遊戲缺少誠意

樂視在發布會上隆重推出了70吋產品，並通過大屏電視的推出Open Eco，定義自己為開啟了「電視行業的大屏運營元年」。那麼奇怪的是，沒有掌握原料採購、硬體生產環節的貼牌廠商，如何分擔原材料上漲帶來的壓力；幾乎少有獨家IP、不斷丟失重要版權的情況下，如何吸引新的會員，完成內容付費的盈利模式。是拿到融資后賠本賺吆喝的強弩之末，還是又一次的空頭支票呢？

細品這個元年的概念，才發現樂視深諳文字遊戲之道。以「大屏」兩字博眼球，以「運營」兩字為實錘，是生生要擠入互聯網電視的「硬體」和內容操作系統的「軟體」之間，分一杯分發平台的羹。

分發平台，就是用戶體驗與廣告主利益的一場博弈了。樂視在發布會上重點介紹了「輪播台」的模式，開放一些奢華品牌開設的企業頻道，雖然是自主選擇，但對比視頻網站買會員免廣告的優質體驗，已經大大折扣。樂視電視還有被吐糟的長達15秒的開機廣告，用戶恐怕面臨買電視送廣告的尷尬。

筆者不禁感嘆，做樂視的會員真難，不僅手握會員不能兌現觀看資源，又要承擔硬體高漲的價格，還要一起看樂視的廣告主爸爸們的廣告。還好樂視的現貨銷售不是針對於新品，想入坑的還可以好好想想。