【投資大佬徐小平說：只要你不是這4種創業者，基本都可以拿到我的500萬投資】

農業行業觀察 nyguancha.com

案例 ｜創新｜ 創業

（ ID：nyguancha ）

第一類：單打獨鬥的人創辦真格基金后，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合伙人。

有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合伙人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。

儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合伙人，這種只是打工的。

我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合伙人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。

為什麼許多優秀的創業者沒有合伙人？我總結了四個原因：第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。

第二個原因是沒有胸懷。

你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。

第三個原因是沒有資源。

我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合伙人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。

在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。

第四個原因是沒有魅力。

許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。

我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

徐小平的投資邏輯！

徐小平用這樣一個「有新意的老故事」來闡明他的投資邏輯：

一是人品好。有信用，懂感恩。「多年後依然記得把股份給投資人，」他笑說。

二是懂行業。徐小平解釋說，這個小夥子第一次創業之所以失敗是因為不懂互聯網，後來問他當初為什麼一定要做互聯網，他的解釋竟是因為杭州是互聯網之都，有馬雲。任何人都可以改行做其他工作，但關鍵在於改行的工作和之前的有沒有關聯性，有沒有能力做新的事情。

三是有經驗。如果創始人沒有經驗，要考慮他的團隊是否有經驗。

而提到經驗，北極光創投創始合伙人鄧鋒的觀點是：經驗不如能力重要。經驗可能會將人束縛在一個框內，而能力特別是學習能力卻能讓人有突破，因為只要比公司成長得快一點，就能成為偉大的企業家。此外，鄧鋒尤為看重的是價值觀，這決定了一個人一輩子的格局。「投資一個人，其實是在投他一輩子走的路。」

如果您覺得本文不錯，請別忘了動動手指點擊右上角分享到您的朋友圈！

你會喜歡

【案例|一位80后農場主的成功經營之道】

【案例|這位富二代，立志做果農，竟然這樣玩轉休閑生態農莊】

【案例剖析|年產值300萬元，產品賣價比同行高40%，這個返鄉創業者做對了哪些】

【案例剖析|一位農牧業老兵告訴你如何攀上京東這樣的高枝】

【案例|曾經是服裝老闆，抱著玩玩的心態跨界做農場年賺千萬，他的方法可以複製】

【案例︱一名95后女孩，搞了個最大的體驗式農場，她的玩法真是逆天！】

【案例分析|樂農道獲天使輪，專註智慧農業服務，但農業服務依然寒風凜冽】

【案例剖析|未來生鮮領導電商應具備哪些特質？】

【國慶7天反思|2016生鮮電商4大案例剖析、10大問題總結!】

【案例剖析|投資農業11大絕症!王健林、丁磊、許家印都失敗了】

【案例分享|農場創辦僅2年，這兩個90后把企業做上市】

【案例|缺什麼不能缺思維!看看這些農民如何玩農業】

【案例|從樂視、蘇寧、北大荒，看他們如何玩農業眾籌】

【案例|做好這5招，你就會成為下一個「」金針菇之王】

【合作社就得這樣干，才能賺錢賺到手抽筋!(內附案例）】

【案例分享|本來生活、我買網、易果、京東用啥典型模式玩轉電商】

【案例解讀|農村夫妻店迎來拐點，匯通達如何布局】

【公司案例|日訂單30多萬單、估值達5億美元，看看拼好貨的運營心經】

【企業案例|一米鮮的「四把刀」：供應鏈、爆款、用戶、客服】

【案例剖析|「宋小菜」這麼任性，是想玩顛覆嗎】

【企業案例|萬莊農資直擊行業痛點，「野心勃勃」為哪般?!】

【案例剖析丨「壹號土豬」年銷售額近10億元，為何還要牽手「天貓」？】

【企業案例|農資電商戰火連天，「豐收俠」要PK阿里、京東】

【面對強勁的生鮮電商市場，「香滿園」如何拼殺?（案例剖析）】

【公司案例丨面對生鮮界的扑打，美菜網能否站穩？】

【案例分析丨生鮮電商都在自救，每日優鮮的「打法」是什麼】

【案例：鮮易網憑啥能成為B2B生鮮電商界的「新星」】

【重磅案例：除了關注本來生活、百果園，再看看這個生鮮電商如何突圍？】

【案例解讀】萬莊農資下的是什麼棋？

【創業案例分析】「千村植保」悲催事件，張朝陽：千萬別被資本忽悠。