從一位網友的真實經歷看：歐洲正走向衰落！

歐洲正在衰敗，很多人說法國正在被穆斯林粉碎，除了穆斯林外，還有另一個重要的粉碎機——。法國的各方面都在被粉碎，經濟、就業、文化、甚至環境都在被粉碎。

我經常去法國出差，因為我們公司的供應商某法國機動車零部件製造商的總部在巴黎。以前只是偶爾去那出差，還算正常；自從這家供應商2013年被日本某株式會社收購后，我去巴黎出差的頻率就突然增加，而我出差的任務大多數都是投訴這家供應商，各種質量小問題交涉，開產品質量會議。

這既是好差事也是壞差事，說這是好差事，因為我沒什麼壓力，去了法國所做的就是投訴，聽取技術分析，提出質疑，畢竟我是客戶。說這是壞差事，那是因為每次該法國供應商總結的質量問題分析最後都是被新的質量反饋給推翻，這不就是打臉么？到底是打得法國人的臉，還是打日本人的臉，還是打誰的臉？

我們公司很早就從該法國供應商採購機動車零部件，包括執行觸發器，發動機控制器，雨刷，油耗管理器等等。

剛參加工作時這家供應商可以說是超級暴利，行內人都清楚的成本極低的小部件，都可以被法國供應商捆綁銷售，而且要價甚高，其餘的享有知識產權的零部件更不必說了，一個振動感測器單賣可以要價19歐元，簡直就是打劫！可是這些零部件的價格卻在我參加工作后一路下滑。掐指一算，該法國供應商主打產品的價格少的跌掉了20%，多的跌掉了70%。頭兩年我總是以為該法國供應商零部件價格下跌的原因是全球經濟蕭條、經濟增速放緩、產能過剩等林林總總股票術語。

後來我確信該法國供應商產品價格下滑的原因就是很多零部件在也可以生產了。就說雨刷電機吧，在2011年後突然冒出一大堆本土雨刷電機廠商，有個廠商連牌子都沒有，生產出來后竟私自貼上國外廠商的牌子賣到汽車修理店去。他們的報價都是照法國供應商的市場報價的60%~80%左右出價，一部分進口法國零部件算上關稅，國產和法國零部件實際購買價差別更大了，一輪競爭后，即使像我們這種法國供應商的老客戶，也會去採購一些國產廠商的零部件，其他廠商也會或多或少採購一些，法國供應商的銷量自然會下滑，經歷幾個季度的業績下滑，法國供應商自然也會降價，可是呢？國產廠商會繼續按照法國供應商最新報價的60%~80%進行報價，又一輪殺價開始了。

我最佩服的是國產廠商銷售人員刺探對手報價的能力，這裡就不細講了。幾乎每年一輪殺價，最後價格就降到了今天這個地步。不知不覺幾年過去了，我發現公司採購的國產零部件比例越來越高，就說空調系統，我們的採購基本上國產化了，偶爾出於商業原因，會象徵性地順便購買法方的空調。

正題開始：

自從法國供應商頂不住國產價格戰壓力開始降價后，各類問題是越來越多，各種奇葩的質量問題就不說了。

領導以為我願意去巴黎和那些說動詞不變形法語的阿拉伯裔扯質量問題？領導以為我願意帶那些小清新法語翻譯去逛商場？領導以為我願意聽那些說動詞不變形法語的黑人技術人員忽悠人的辯解段子？連個時間戳都不換。領導以為我願意走在滿是狗屎還標榜文化底蘊的19世紀街道上？領導以為我願意膽戰心驚地經過搶劫偷竊犯罪率高得嚇人的巴黎小巷？

領導當然不會這麼以為，因為他自己死都不願意去巴黎出差，當然推我去了。據說他2009年在巴黎被幾個年輕人搶走了錢包，護照手機什麼的都丟了，回來后領導從此法粉轉法黑。

以前該法國供應商總部技術分析部有個留學生小哥，巴黎高科畢業的，武漢人，挺有技術內涵的，有他在，我基本放心，他說當初來法國留學時因為喜歡法國文化，有些後悔，各種吐槽，說法國稅後薪資低，薪水上漲緩慢，職場格局就是混工齡，被穆斯林排擠，沒有發展空間。2014年，我突然發現接洽我的法方術人員換成了一個利比亞裔法國人，才知道那個留學生小哥被樂視挖回國了。我當時在想：「國產廠商把市場價殺成這樣，法國公司不裁員就不錯了，加薪就不要想太多了。」

該說說這個利比亞裔技術分析工程師了，他開始還算認真，雖然技術功底差了點，但是態度不錯，我質問什麼，他都盡全力查證、解釋。Troublshooting也是能麻煩多少人就麻煩多少人，只是每天一到做禱告時間，就得提前去祈禱室，一進去就是半個小時，感慨巴黎總部一半的會議室都不是能隨隨便便預定的，因為那是時刻為穆斯林祈禱準備的房間。

禱告完畢后，後來，那個小哥變得沒那麼勤快了，我就納悶：「就算在公司熬出了點資歷，也不能突然這麼變得這麼囂張懶散吧」。後來一個新進員工（又是阿拉伯裔）偷偷告訴我，這個利比亞裔技術分析工程師成功進入了工會。進入工會對法國人意味著每天打醬油照樣端著鐵飯碗，而且優先享受公司福利獎金。然而工會的老員工抱怨公司的福利獎金一年不如一年。

國產廠商引發價格戰，該法國供應商日子能好過嗎？2013年就陷入財務困境，發行新股籌資，結果董事會內部一些股東不願意再認購新股，談崩了，一個猶太股東拉著兩個猶太裔獨立董事在二級市場減持股份，移民去了以色列。公司里的很多員工說起這事居然還很高興。要在此事絕對是超級大利空。後來我才知道，6600萬人口的法國在2015年移民美國的富豪人數位列全球第一，而法國移民美國的人數還不到法國移民以色列人數的一半。

法國到底怎麼了？就在董事會分崩離析之時，日本某機動車零部件生產商收購了這家法國供應商的多數股權，一次注資13億美元，以前我聽到商業收購就以為是擴張勢力，這種日本公司的收購在行內人看來就像給法國人接盤擦屁股。

幾年後，隨著年齡的增長，愈發感覺日本企業舉債收購歐美企業基本就是給白人接盤擦屁股。90年代日本當了全球接盤俠，現在還不吸取教訓，重複歷史，只是收購規模再也無法超過日本90年代的海外收購規模了，不妙的是也在走這條邪路，2015年企業海外收購額超過日本企業，如果收購的都是我們供應商那樣的公司，絕對不是好事。

我無意中發現隨著國產競爭廠商雨後春筍般擴產，法國公司的阿拉伯裔和黑人越來越多，本土白人比例在下降。退休的都是法蘭西族當地人，但新進來的基本都是黑人和阿拉伯裔，有一個生產經理是法蘭西白人，前幾年退休，手下的一個摩洛哥裔穆斯林接替了他的位子，從此以後這個穆斯林經理招聘的工人全是穆斯林，招聘理由是這些北非裔要價更低，可以抵抗同類產品競爭廠商。其實在法國這個青年人失業率超過20%的國家，無論基督徒，穆斯林還是無神論者，都有人搶這種流水線工人崗位的。

更奇葩的是一個金髮碧眼的法蘭西族女員工居然也是穆斯林，她是在嫁給穆斯林后皈依了伊斯蘭教，由於她是工會領導，就把她的穆斯林老公介紹到公司銷售部門工作！她和前夫沒有生小孩，但和現任穆斯林老公已經準備生二胎了，剛懷孕就請產假，之後我問她急事她也不回郵件。

法國未成年人口中穆斯林比例已經達到33%，穆斯林的的工作機會隨著老一代穆斯林升任管理層后而變得越來越多，他們很團結，就算推卸責任時也是玩攻守同盟，讓我很惱火。

順便說下，很多法國公司的午飯食堂想吃法國香腸和豬排已經是不可能的事了。

每天做禱告時生產線真是崩得緊啊，原本滿配530人的生產線在禱告時間只有360人看著，這樣生產靠不靠譜？毫無冗餘監管，我隱約感覺這是導致法國供應商質量問題頻繁的原因之一。

巴黎總部在2015年迎來了首批日本高管集體退休法國籍高管，別看日本高管在分公司那麼囂張，他們在法國就慫了，根本不敢把員工管緊了，2014年日本高管沒來時，法方也就是每天7小時中1個小時做禱告，1個小時喝咖啡，只有在全國總工會年度罷工遊行時才可能加薪；現在倒好，每天7個小時中2個小時做禱告，1.5個小時喝咖啡，公司工會舉行罷工都能夠要挾日本高管發獎金。穆斯林員工罷工遊行積極性比法蘭西人還要高。

我已經不敢對那些質量問題的分析報告做太多希望了，即使他們得出了正確的質量問題分析報告和troubleshooting result。就那個生產線的現狀，問題肯定還會頻發。

2016年，我們又開始對尾氣排放系統進行了國產化替代，看來這家法國供應商要繼續惡性循環了。哦！不怕，有日本某株式會社給他們輸血擦屁股，說不定還能把收購子公司的巨額債務用金融衍生品隱藏起來。難怪日企曝出財務醜聞后，總是會在海外分公司挖出更多的假賬，就看他們怎麼切割關係了。

大家都說法蘭西共和國在2040年就會舉行公投成為法蘭西斯坦，我看等不到2040年，廠商就會加速法國債務危機的到來了，屆時社會矛盾加劇，本土法蘭西族白人加速逃離法國，法國會更早地迎來穆斯林執政黨，加速全國伊斯蘭化。