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醫療大數據推行有啥妙招?這家估值20億的公司在新疆哈密探索出一條路

醫療大數據的發展,往往繞不開醫院數據開放的問題。很多時候,大數據公司為政府機構開發的產品,都會在醫院的推諉之下,最終不了了之。在新疆哈密市,一家名為德拓信息的公司,通過聯合當地中心醫院等多家醫療機構,成功搭建起了一個醫療大數據平台。借著動脈網的視角,不妨來看一看,這家估值20億的公司如何在哈密市妙手生花。

上海德拓信息技術股份有限公司(下簡稱德拓),從事「數據智能」科學研究,針對數據管理領域,利用創新的超融合大數據技術,為行業提供數據基礎架構、超融合管理平台和數據開發者服務。僅僅五年估值就做到20億,是一家技術賦能的超高速發展企業。

存儲、安全到數據管理

1999年,德拓信息創始人謝贇從哈爾濱工業大學計算機專業畢業以後,加入了中興通訊,從事通訊行業的工作。當時謝贇做的是電信的BOSS(運營支撐)系統,這套系統通過信息化手段來輔助電信運營。從那時起,他便接觸了很多伺服器、存儲、信息化應用軟體等方面的技術。

德拓信息創始人 謝贇

2003年,在中興通訊工作了四年,謝贇有了創業的打算。權衡再三,他選擇了一個企業級存儲的項目。原因很簡單,那時的通訊行業正值產業變革,包括中興、華為以及浪潮曙光、聯想在內,行業巨頭相繼崛起。彼時的存儲行業魚龍混雜,沒有獨角獸,但市場卻異常巨大。

2003年到2009年間,謝贇的公司以貼牌為主,給很多公司做OEM。2009年,在機緣巧合之下,公司轉型至數據的安全、容災、備份領域。

2011年,謝贇看到了一個新的市場機會——大數據,「DATATOM德拓信息」就此誕生。

回顧過去的職業經歷,謝贇都是圍繞著數據在創業。他將自己的創業歷程,分三個階段:

第一階段是做數據的基礎架構;

第二階段是做的數據的管理應用;

第三階段是做數據的工具平台。

作為一家大數據的技術平台型公司,德拓信息將複雜的大數據技術,降維成一個簡單的開發平台。平台內的硬體、軟體以一體化的形式,交付給合作夥伴去落地到各個行業。

過去,由於數據存儲和安全技術相對底層,因此謝贇沒有去過多的關心行業屬性。

德拓信息的打法是從行業切入,包括媒體製作、交通物流、公共安全、政務管理和金融證券等行業在內,眾多領域都已經落地了德拓信息的產品,醫療衛生也不例外。

打造哈密醫療大數據平台

在單個醫院內,如果僅僅是把信息化系統的數據全部融合在一起,只能反映大數據的一種融合方式,無法展現它的真正威力。但在,醫院與醫院之間數據的流通和統一,很難達成。

對單家醫院來說,由於數據在自己內部,因此進行數據的集中要相對容易。只有當一個地區的多家醫院都完成了內部數據的集中,再將各個醫院的數據匯聚到區域衛生醫療大數據平台,大數據才能在一定程度上產生價值。

順著這個思路,2013年,德拓信息開始正式進入到醫療領域。他們從三個方面進行布局:第一是三甲醫院的數據管理和大數據應用,如華西醫院的非結構化數據管理;第二是衛生計生委體系的大數據,如哈密地區衛生大數據平台;第三是醫療院校,包括實驗和教育方面的大數據。

其中最有代表性的,是哈密地區的項目。哈密地區中心醫院是一家集醫療、教學、科研以及社區服務於一體的地區級三級甲等綜合醫院。

在項目中,德拓信息將完整的大數據應用場景落地到哈密地區中心醫院,然後從哈密地區中心醫院延展到整個哈密地區。

從2016年3月項目啟動到2016年10月正式上線,期間半年時間,德拓信息先與哈密地區中心醫院合作,完成了該醫院內部數據的融合和分析。

后又基於這個項目,在哈密地區衛生計生委的牽頭下,德拓信息連接了包括新疆哈密地區婦幼保健院、伊犁區醫院、維吾爾醫院、巴里坤醫院等多家醫院的數據。基於這些醫院的數據,德拓信息開發了哈密地區衛生醫療大數據平台。

德拓的大數據平台的主要功能如下:

1、管理駕駛艙

從醫院日常運行涉及到的「資源配置、工作負荷、治療質量、工作效率、患者負擔、資產運營、科研成果等」方面提供多維度、多層次的數據統計分析結果。

2、健康檔案分析

通過患者ID對資源池進行摸排關聯,從不同的維度對患者進行健康檔案指數分析,包括患者的群體特徵、區域分佈、年齡趨勢等等,並形成了疾控區域提示,為後續的個人健康綜合分析中的救治、預防、風險等提供基礎模型。

流行病預警

按患者就診登記居住地址在地圖上進行標註,針對某類傳染病在特定範圍內發生到一定數量時,進行預警推送:

慢性病跟蹤

針對區域內慢性病發展趨勢,慢性病患者就診情況進行數據分析。

手術質量監測

基於住院患者診斷以及手術ICD編碼,對病患例數、住院費用、出院轉歸情況、住院天數,以及患者在住院診療期間的各種安全類指標,提供多維度與分析,並可進行排名與對比,從而實現對醫療質量和安全的全面監測:

3.綜合績效管理

完成對醫護人員綜合節點分析,潛在挖據工作人員在本院入職起所有節點行為。如:診斷、醫療、手術、獎懲、調崗、晉陞、個人領域成就,最終分析入庫形成醫護人員誠信檔案。

醫療收入分析

通過對醫院醫療收入的統計分析展示,可提供醫院管理者關注的各項指標的趨勢,通過分析合理調整醫院醫療的收入結構,從而提高收入的利潤率。

醫保分析

分析就診患者費用,為醫保控費,費用分配等管理需求提供數據支撐。

德拓信息將大數據和社保數據整合在一起后,發現有非常多的患者從哈密到烏魯木齊去看病,這部分人有很大比例是糖尿病人群。

這項數據反映出:由於哈密地區的糖尿病診療水平的不足,造成糖尿病患者的大比例流失。於管理者而言,哈密市急需提升糖尿病專家的診療水平。

截至目前,德拓信息已完成各醫院資源池資料庫集群的搭建,對接醫院各業務系統12個、創建數據表8052張,創建數據抽取方案5300個,累計整合數據約5.54億條。

從技術上講,德拓信息大數據平台的核心能力在於,它可以通過數據結構、存儲和搜索等引擎,把互聯網上的輿情數據、藥品數據,以及信息化系統的結構化數據、非結構化數據(文檔、圖片、音頻、視頻)自動抓取過來,按照一定的規則進行存儲,最終形成大數據的技術平台。

大數據平台數據更新的方式有兩種:一種是實時數據流,也就是實時更新;第二種是日更新。其中,一些重要的數據如「HIS數據」是實時更新,而一些報表類數據,一般系統會每天抓取一次。

謝贇認為,要建立這樣一個大數據的融合平台,關鍵在於要抓住一個核心醫院進行突破。因為只有讓核心醫院願意來做這件事,讓上級看到大數據的價值和威力,其他的醫院才有參與的意願。

就如同德拓信息在政務管理上實踐的 「數據鐵籠」項目一樣,「先點後面」是一種行之有效的方式。通過數據鐵籠,把同一單位內部的數據全部整合到一個平台上進行融合匯聚,把內部信息化系統全部打通,未來就可以再把融合的數據進行開放,最終實現各個委辦局的數據聯通。

「過去讓醫院或者政府開放數據,會有很多推諉和麻煩。但數據鐵籠讓大家把數據在內部進行整合,形成統一標準規範,再往上整合,就相對容易了。」謝贇說。

德拓信息真正做的是底層

大數據產業鏈條一共分為四個層級,分別是數據資源層、基礎架構層、平台工具層和應用實現層。

最下面是用戶的數據;往上是承載這些數據的基礎架構,如存儲、伺服器、超融合設備等;再往上是工具平台,如數據引擎、資料庫、大數據的搜索等;最頂層是大數據的應用,如醫療大數據、健康大數據。

德拓信息真正的技術優勢是中間兩層,也就是基礎架構層平台工具層。

德拓信息通過基礎架構連接用戶的數據,通過工具平台連接應用層級的合作夥伴,最終為合作夥伴和用戶賦能。

另外,德拓會在某些項目上自己落地,由標杆案例去拉動行業合作。哈密市大數據平台項目的意義,就在於此。

關於這點,謝贇告訴動脈網:「由標杆案例去連接行業內的具有研發能力和解決方案的合作夥伴,讓它們在德拓信息的平台上開發,甚至連應用級的源代碼,都開源給它們。任何行業,我們都是這麼打開的。」

合作夥伴方面,目前德拓信息已經與萬達信息、東軟集團等知名醫療信息化上市公司建立了合作關係。

醫療大數據,德拓信息的未來

在談到醫療大數據的發展時,謝贇認為,醫療大數據未來會有幾大特徵:

1、多維度的數據。大數據不只是數據量的大,數據的複雜度同樣非常重要,如影像數據、音視頻、結構化和物聯網產生的非結構化數據等。企業將這些數據進行融合,融合在一起,就能對醫療機構產生商業或者效率上的價值,這是大的趨勢。

2.內外數據的整合。在未來,健康大數據、互聯網數據以及臨床數據等,這些數據融合后所產生的大數據,能夠推動醫院的診療水平的發展。在未來,醫院外部和內部數據進行整合,是醫院邁向大數據的關鍵。

3.從單一到區域到全國。醫院需要先把原來的信息化系統整合,釋放出數據的價值。等到這些醫院從信息化孤島變成大數據平台,政府從更高層面去整合大數據就相對容易。

4.從一個行業到全行業。真正的大數據一定不局限在某一個行業內,而是不同行業的數據融合在一起。有了前面三點,通過整合其他行業的數據,才會有新的商業模式產生。

德拓的戰略

德拓信息的未來發展戰略名為「DANA Inside」,「DANA」就是德拓的大數據產品。

「打個比方來說,就像CPU一樣,無論是PC、筆記本、平板還是手機,它都作為核心存在,這是真正最底層、跨平台的服務。」謝贇說。

現階段,大數據企業存在一個誤區,它們喜歡把用戶已知的信息用華而不實的形式呈現。但事實上,期間並沒有產生增量價值。

德拓信息則是通過底層技術,將數據與每一個人都聯繫起來,不單是做一些簡單的BI商業挖掘,而是真正讓大數據和工作流程融合在一起。

目前,德拓信息已擁有超過200人的團隊,其中70%都是研發人員,市場和後勤人員分別只佔20%和10%。

謝贇告訴動脈網:「雖然德拓創立至今只有五年多時間,但從第二年起,德拓就開始實現盈利,目前,已成功完成了三輪融資。且近兩輪融資作為德拓的戰略資金,分文未動,未來將投向生態建設。」

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