中國不缺CEO，缺少優秀的CFO！

說到財務總監，很多人的第一反應不是公司的「戰略策劃師」，而是「高級做賬員」。甚至很多企業的財務由老闆娘擔任，以為掌握了財務，就掌握了整個公司的經濟，每天從一點點小事裡面省錢。

而怎麼做一份優秀的財務報表，報表上的數據顯示了什麼問題，該如何針對這些問題制定企業下一步的發展方向，這些「財務總監」卻一概不清楚。

近幾年來，隨著財務發展的越來越流程化和規範化，優秀的CFO能使財務和公司的發展戰略結合起來，更好的為企業節省生產成本，創造價值的最大化，讓企業開始重視起CFO在企業發展中的重要性。

從目前的現狀來看，會計人員雖然達到1400萬，但是優秀的CFO不足40萬。這在一定程度上增加了生產經營中的財務障礙，限制了企業的發展。

「不缺老總，缺少優秀的財務總監」，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業財務圈裡流行。讓每個會計從業人員都努力要求自己，往優秀CFO的方向發展。

那麼，能影響到企業發展的，優秀的財務總監到底是怎樣的呢？

財務總監的職責是什麼？

要想成為一個優秀的CFO，首先得知道CFO的職責是什麼。這樣才能在職位要求背後看到CFO身上的價值，和對企業所做的貢獻。從宏觀角度來講，主要有下面三個方向的職責。

一、能合理運用財會方面的專業理論知識，和財經方面的法律法規政策，制定符合公司發展的財務制度和財務流程；

二、根據公司實際經營狀況，利用合理的財務手段為公司掃除財務上的障礙，降低生產經營成本，提高工作效率；

三、從財務數據上分析公司近期可能存在的經營風險，提供給CEO作為之後生產經營的決策參考，保證公司的正常運作。

這三點，充分的把CFO的職責細化在了企業生產經營的前、中、後期三個階段，讓CFO的作用一覽無餘。

財務總監和老總應該是怎樣的關係？

儘管很多人都清楚CFO在企業發展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司里的一個會計，是領導和被領導的關係。尤其是很多CEO自認為自己比較懂財務，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什麼，的財務總監依然比較稀缺的一個原因。

而只有配合好二者之間的關係，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財務與公司發展的每一步緊密銜接，為公司的運作提供保障和想法。

所以，在一個好的企業中，CFO更像是一場商戰中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業的作戰方案時，需要CFO從資金的調配、資源配置以及市場數據的走勢，來預測未來的作戰焦點，為方案提供強有力的支撐。

一個優秀的財務總監應該具備哪些能力？

了解了CFO的職責以後，要具備哪些能力，如何能發揮好自己的參謀作用，怎樣才能成為一個優秀的財務總監，就是讓很多財務人開始思考的問題。通常在企業運營中要做好下列這五點。

一、建立健全完善的企業財務管理制度和審核制度

作為一個優秀的CFO，首先要有先進的戰略思維，有規劃企業發展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業財務管理制度為前提和基礎。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩定的發展環境，企業經濟建設就不能保證合法進行。因此這是衡量一個財務總監水平高低的基礎，也是衡量一家企業是否規範的憑證。

而有了管理制度，就必須要有相應的審核制度，來保證互相監督。如何在財務管理的執行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財務報告，實現成本控制

能否在企業經營過程中實現成本控制，是CEO在衡量財務總監的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，並不是一味的為企業節省開支，而是在現有的投入產出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業利潤。

所以，分析現有的財務報告，得出相應的數據支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調整，都要從數據分析中得出結論。

三、合理調配運營資金

資金的運作，直接關係到一個企業的生死存亡，一個企業的資金鏈一旦出現問題，很可能會阻礙日常運營，導致入不敷出，最終使企業破產。

因此，一個優秀的財務總監，不僅能關注好日常資金的流向，還能及時發現其中出現的問題，並在很短的時間內找到解決問題的辦法，使企業的運營不至於因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導致資金浪費，企業破產。

四、發現投資決策風險

一個優秀的財務總監，還應該具有投資的敏感性，可以在財務的角度，為企業的投資和決策預估風險，並提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性並不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業財務知識上，結合經濟發展的規律和現狀，尋求其中的聯繫，平衡回報和風險的關係，從而預估投資中可能會出現的風險，最終確立最合理的投資方式。

五、協調好人際關係

人際關係在多場合的運用中都是重要的。財務部幾乎是一個企業中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領導，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業在與外部的經濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武衛就是一個很好的例子。2007年，武衛加入阿里巴巴集團任Alibaba.com首席財務官，完善了公司財務體系建設，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團副首席財務官，開始財務運營、內控等關鍵部門，2013年任阿里巴巴集團CFO。

這其中的每一步，從完善財務管理體系開始，到出任CFO，都是一個優秀的財務總監的成長過程，也是很多財務人學習的典範。

成為財務總監，你還需要這幾本證書

財務人在自己的職業生涯規劃中，不管是跳槽到金融機構工作，還是上升到財務經理、財務總監的職位，其中必不可少的一步就是考證。但是在考證過程中，會有各種各樣的困惑。

阿里巴巴CFO武衛就是ACCA和CPA雙證持有者，儘管只有首都經濟貿易大學學士學位，但依然憑藉證書的加持，和自己的四大經歷，一步步成長為優秀的CFO，使阿里巴巴的市值成為如今很多企業可望而不可即的對象。

所以CPA和ACCA這兩本證書在財務晉陞路上的作用不可小覷。作為「第一考」的CPA，其含金量無需多言。不管是在國有企業還是私企，考出CPA之後的晉陞和發展都非常快。ACCA作為國際註冊會計師，在包括在內的很多國家都很受企業的歡迎，也是很多財務總監人手必備的一本證書。

而這些證書，只是成為優秀的財務總監路上的一個起點，幫助財務人用專業的財務知識和理論知識去看問題。其他的例如財務的敏感度、人際關係、人脈資源、成本控制等，都需要從十幾年甚至幾十年的實踐中去慢慢積累。

未來很長一段時間內，仍將是「不缺老總，缺優秀的財務總監」這個狀態，而如何在現有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業需要的財務總監，是每個財務人都應該思考和重視的話題。