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以前中國模仿矽谷,現在卻是矽谷模仿中國!

近日,Airbnb提交的監管文件顯示,該公司已通過新一輪融資募集到逾10億美元的投資,對公司的估值達到310億美元。共有40多家機構投資人參與此次融資,其中包括主權財富基金——中投公司和谷歌母公司旗下的風投部門。

至此,Airbnb比肩Uber,成為目前美國估值最高的兩家科技初創公司。

Airbnb(Air Bed andBreakfast 的縮寫),即空中食宿,是一家聯繫旅遊人士和家有空房出租的房主的服務型網站,可為用戶提供多樣的住宿信息。Airbnb是在線旅行房屋租賃企業的鼻祖。

一種行業創新模式風靡,往往會選擇進駐其他國家。但在,國外的創新模式往往會遭遇「落地」難題。水土不服、國內興起的競爭往往是其需要面對的難題。Uber一開始就兩線作戰——在美國市場同Lyft等本土競爭對手競爭,在海外市場與滴滴出行等競爭對手PK。不斷提供補貼來維持乘客的低價車費,最後導致不堪重負。2016年Uber虧損預計達到30億美元。2016年下半年,Uber把業務出售給滴滴出行,最終放棄了市場。

與Uber相似,Airbnb這一行業巨頭也遭遇同樣的難題。2008年,Airbnb在舊金山成立,但是直到一年前才成立辦事處。而此時,國內若干家公司已經複製其商業模式。

自2011年開始,途家網、住百家、木鳥短租、小豬短租(后更名為小豬)相繼上線。這些網站基本都主打住房分享,即以互聯網平台為依託,整合、分享海量、分散的閑置房屋、房間及其配套設施等資源,滿足多樣化住宿需求。據《住房分享發展報告2017》顯示,截至2017年,途家註冊用戶數達3000萬,而小豬、Airbnb、住百家註冊用戶分別為1800萬、600萬、242萬。在房源方面,途家以110萬套遙遙領先,木鳥短租以30萬套、住百家以25萬套、小豬以15萬套位列其後。

這些公司在以外的地區幾乎鮮為人知,卻吸引了數億美元的投資,並贏得了諸多遊客的忠誠。

模仿行業領先者很容易,但在國內市場創新更為重要。耶魯大學研究所商學院教授企業家精神的Raymond Chang表示:「如果你只是試圖把純粹的Airbnb模式帶到,它永遠不會湊效。」在美國,自殖民地時代以來,向旅行者開放自己的家的習俗已經根深蒂固,但是這樣的傳統在不存在。Raymond Chang解釋道:「諸多社會障礙必須克服。」

這些借鑒了Airbnb模式的公司,也進行自主創新、引進新的服務。

自2012年上線以來,小豬共有約1000萬活躍用戶。2013年起,小豬創始人陳馳開始分享自己在北京的住房,同時也體驗其他房東提供的住家服務。由此,陳馳慢慢理解了住房分享的全過程。他發現,如果客人鑰匙丟了,在工作時間親自為客人遞送鑰匙往往是一件麻煩事,所以他的公司開始發放補貼、安裝智能鎖。這款智能鎖能夠直接用一次性驗證碼開門。小豬也培訓兼職清潔女工,並讓她們為房東提供清潔服務。而Airbnb並不提供這項服務。

國內另一個強勁的對手住百家,於2012年在深圳成立,主要為大約70個國家的遊客提供境外短期租賃服務。除了幫助旅行者尋找第二個「家」,住百家還幫助他們計劃整個旅行,任用兼任導遊的房東。而Airbnb去年才推出類似的服務。

「Airbnb去年推出『AirbnbTrips』的時候,我們笑了,」住百家的發言人李樂接受媒體採訪時說,「我們覺得好笑的是『曾經模仿矽谷,但現在是矽谷模仿』。」

對於這些後來居上者,Airbnb拒絕發表評論,但表示「已經加大努力,使其服務吸引用戶」。為了適應用戶的需求,Airbnb推出微信註冊功能和支付寶支付服務。Airbnb運營總監Sean Pan表示,Airbnb已經幫助近百萬客人抵達。

然而,即便價值超300億美元、躋身世界最大的住房公司之一,Airbnb能否與的模仿者競爭,目前尚不得而知。研究全球酒店行業的市場情報公司STR的亞太區總監Jesper Palmqvist表示:「哪家公司在做得更好?很難說。」

有人認為Airbnb和模仿者不必進入激烈的競爭,至少不是現在。小豬創始人陳馳表示:「的家庭分享市場仍處於嬰兒期。我們應該一起努力,與酒店競爭,而不是互相對抗。」

根據最新發布的 《分享經濟發展報告2017》,2016年分享經濟市場交易額約為34520億元,比上年增長103%;2016年分享經濟融資規模約1710億元,同比增長130%。報告披露,2016年住房分享市場交易規模約243億元,該領域融資約13億元。

儘管市場規模不大,但各種利好局勢推動住房分享市場、民宿經濟的發展。自2014年以來,政府大力推動「互聯網+」戰略,相繼出台推動旅遊業發展、促進消費升級、房地產「去庫存」等方面的政策,明確了鼓勵住房分享發展的導向。

而近年來居民收入不斷提升,旅遊消費成為新常態。攜程旅遊數據顯示,2016年全國旅遊人次達到45.6億,相當於全國居民人均旅遊3.3 次,其中國內旅遊人次達 44.4 億,佔97.4%。民宿經濟的個性化、定製化正好滿足旅遊者追求的自主化、多樣化的消費模式,從而助力自身發展。

此外,住房分享本身帶來的收益也是越來越多的房東願意分享自家住房的動因。住房分享的發展能使人們將閑置的房源利用起來,通過提供出租服務獲得一定收益,不失為一種應對經濟換擋時期收入下降的可靠選擇。

乘著「互聯網+」「分享經濟」「旅遊消費」的東風,住房分享市場在一場混戰中,或將迎來新的發展。

用國際化視角發現新聞事件中的商業價值



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