創享學院：產品經理必學—競品分析三步法

競品是競爭產品，競爭對手的產品，競品分析顧名思義，是對競爭對手的產品進行比較分析。

競品分析主要：競品基礎數據管理、競品流程管理、競品分析、競品展示，而重點在競品數據結構的搭建和競品分析管理。

當你明白了競品分析的基本概念之後，你需要明白做產品分析報告的目的是什麼，是為了提升自己產品大局觀還是為了自己的產品服務？如果為自己產品服務，是從戰略角度來看還是從產品功能角度來看，這都造成了一份競品分析報告的不同。那麼一般有哪些層面呢？

競品分析的目的是去了解產品，分析產品的優劣勢，及了解產品所在的行業和市場情況。並不僅是去找便捷的，可借鑒的方案，競品分析更多的是要去分析競品為什麼採用這樣的設計方案，背後的動機和目的是什麼， 試著從表象看本質！

很多互聯網產品都談到了競品分析的經典方法，無論是五要素還是SWOT法都是經歷了大量的演練結晶后的好東西，但今天給大家提供的是一個新的方法，這也是我在創享學院收穫到的。

常言道：不了解過去，不可談將來。

那麼互聯網產品如何做競品分析呢？

創享學院的劉老師給我們分析過，同一個行業內的競爭產品非常多，實際上每一個都是切入的不同細分市場，並沒有直接可以借鑒的方法，所以往往很多競品分析做完功能對比后，就武斷的認為有這個功能的產品做得好，沒有這個功能的做的不好。這個答案肯定太過簡單和敷衍。為什麼呢？例如陌陌有已讀和已閱功能，而微信卻沒有，你能說微信做的不好嗎？這就跟產品定位和歷史版本掛鉤了。

因此我們如果要分析一款產品應該怎麼做呢？那就是查找歷史版本，從這些歷史版本能窺探出一個產品的演進路上做了哪些加法，哪些減法。

例如QQ，曾經在某一個版本新增了用戶在線功能，而後來又砍掉了。這是為什麼呢？

所以，如果想要更好了解你的競爭對手，可以做全版本路線演進分析，而非橫向的功能對比。

競品分析好做，難的是好的競品分析，更難能可貴的是那份堅持，定期梳理競爭對手產品的功能清單，運營策略，不斷整理對手在如何變化，你的產品才能有所進步！

創享學院—— 一家專註於互聯網產品經理的實訓基地