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創業者的個人素養(七)

每一個人都可以成為創業者,但是不是每一個人都可以成為成功的創業者。而且恰恰相反的是大部分的創業者都以失敗告終。成功的決定因素主要有主觀和客觀兩個方面的問題。客觀問題一般指天時地利人和等外界因素。創業者在創業前期對自己的外界環境的改變是有限的。所以決定成敗主要是主觀因素,也就是我們所說的創業者的個人素養。創業者需要哪些個人素養?又該如何培養個人素養?這是每一個創業者都必須經歷的一課。

給自己留夠底牌

居安思危

創業的過程從某種程度上說就是逆水行舟,不進則退。創業過程中,我們總有階段性的勝利。甚至在某一階段來說,我們的狀態基本可以達到了我們最初的夢想,在這種情況下創業者一定要保持冷靜。互聯網時代最大的特點就是變化迅速。我們不難發現在過去的十年裡,互聯網企業如果不創新或者創新不及時,基本都死掉了。對所有創業者也是,互聯網在我們創業中,比重越來越大,如果不能再互聯網時代向前走,那麼很快就會被淘汰。

創業秘密就像女人的年齡

千萬不要讓你的對手知道你有多少底牌,這是創業成功的一個基本條件。你的對手對你越了解,那麼可能你在競爭中已經失敗的可能越大。對於創業者來說,我們必須明白市場要的是產品,而我們最大的價值就是我們可以生產產品。所以不要隨便去透漏製造產品的方法,那對你來說不是一個好事情,只會增加你的對手。

保持神秘感

人們為什麼害怕黑夜,因為我們不知道黑夜中到底有什麼。同樣你的對手或者你最害怕的永遠是不知道的東西。你不知道對手的實力,不知道對手的現狀,自然不敢輕舉妄動。同樣的道理,對於你的對手的來說,你未知的哪一部份,才是他們最害怕的地方。因為對於創業者來說,未知的哪一部份就是我們創業的風險。

給對手一個假象

能夠做到扮豬吃老虎的創業者,一般來說都會取得不俗的成績,對於創業者來說,我們讓自己未知的方法有限,但是我們可以給我們的對手丟上一個煙霧彈。一般來說一個煙霧彈對於我們來說成本是很低的,但是一旦對手被迷惑,那麼會給我們無法想象的成果。因為創業者最害怕的就是走彎路。甚至是錯路。畢竟不是每一個人都是喬布斯,可以把從頭再來演繹成為王者歸來。

進攻是最好的防守

在我們保護我們底牌的同時,一定要注意思維的變換,我們不能一直防守,很多情況下防守是極其吃力的,甚至我們會疲於防守,這個時候,我們要學會轉換思維,在防守的同時注意自己的進攻。防守是保護自己的手段,但是進攻才是彼竭我盈的良策。畢竟只會防守的創業者,永遠邁不出成功的第一步。

多做無心之舉

無心插柳柳成萌,是創業市場上經常會發生的一種狀況。但是這裡最簡單的道理就是,只有你無心插柳才會有柳成萌的可能性,很多人感嘆,別人運氣好。但是你卻從來沒有給敲門的幸運女神開過門。我們創業過程中,會發現各種各樣的機會,有的時候會產生的機會太多,不知道做什麼的尷尬局面。一般來說我們要做的機會是有限的,但是對於那些可能的機會,我們可以進去搗個亂。這也就是近兩年為什麼天使投資興盛的原因。

第二部分---不變的是初心,變化的是成功

變則通,通則久

對於創業者來說,改變是創業的基調。從某種意義上來說,創新就是變化的一種體現。在時代發展的今天,我們強調順勢而為,而改變和創新就是我們這個時代的主題。我們必須要改變,創業的法則中除了弱肉強食以外,還有適者生存。而如何做到最適應的人,那就只有改變。改變是要付出代價的,但是不變是要迎接死亡的。

要勇敢改錯

創業團隊能不能發展,一般取決於兩點,一個是能不能發展,另一個就是能不能改錯。沒有人不會犯錯,尤其度於創業者來說,犯錯就是一種必然。但是要想成功,最重要的就是改正錯誤。不要在哪裡跌倒,就在哪裡趴著不起來。如果面對錯誤,你沒有改正的意識或者具體的行為,那麼錯誤就會擴大,最終就會變成失敗。

不要畫地為牢

創業者千萬不要個自己自立城牆,對於真正的大企業來說,一般不會只做一兩件事,一個大企業維持穩定的主要方式就是,錯綜複雜的根系。他們涉及很多行業,涉及各種領域。因為沒有人知道明天是什麼樣的。不論對於一個時代,還是一個企業,都是20%的天才引領80%不是太優秀的人。所以你不能只擁有今天的20%,你還要追求未來的20%。這樣你才有可能有未來。

管理變革從來不停歇

鐵打的的營盤,流水的兵,這是企業發展的必然。在大企業很多情況下,都存在15%末尾淘汰理論。甚至說一個企業一年沒有15%的人員變動,都是不健康的。一個企業在管理方面的重要程度,絲毫不亞於研發,這是因為我們要造的是一個我們可控的東西。這是每一個創業者的基本理念,基於這一理念來說。我們面對從來不會停止的時代變化,一定要產生相應管理的變化。

對於創業者來說,沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍,就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發布,轉載需聲明。

創業小問答:創業者如何搜集情報?



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